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2015.01-2020.12

200-500人软体家具,板式家具,实木家具

定制事业部总监

1)管理上;引进精益生产理念,推行精益生产方式,引导公司进行管理变革和组织机构体系进行改革和调整,改善了生产管理模式,完善了计划管理、成本管理、供应链管理和工艺技术管理。提出了准备计划和主计划的概念,完善了生产计划、调度、统计的管理控制体系;
2)提出了“先算后干,边干边算,干后再算”的成本管理理念,建立了有效的成本管理理念,建立了有效的成本管控体系,取得了可喜成绩,综合成本下降了3%左右。
3)引进了IE人才,组建IE工程部,推广了IE工业工程技术的运用,建立了产品的IE数据库和产品的BOM数据库,建立了效率改善运作平台。
4)完善了品质管理体系,提出了时间成本和不良成本的概念,推动了质量的量化管理,本人任质量管理者代表,改善通过了ISO9000的认证工作,公司产品的质量跻身于北美市场高端产品。
5)建立了计划采购、战略采购、招标采购和供应商评估管理的供应链管理模式。
6)领导实施ERP项目。
7)在专业技术上;
1)完成了一个80000㎡新厂的总体设计,设计并组织安装了1460米的自动化涂装流水线以及总装流水线和包装流水线,除主体设备对外采购外,其余均为自己设计、制造、安装,与专业设备公司的要价相比,节约了100多万元的工程费用。
2)组织编写了《员工操作培训手册7》(使一个新员工到熟练员工的培训时间缩短了一半),《质量手册》和《实木制造实用手册》。
经过多年的努力,生产周期缩短了20%,劳动效率提升了15%,产能从人均5万提升到7万左右。