工作经历

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2017.02-至今

200-500人木制品,定制家具

副总

1、负责家居事业部的整体运营、规划、战略和年度经营目标,梳理程序制定企业年度目标与流程计划;
2、根据年度计划,对业务、生产系统进行设计改造、升级;制定目标季度计划签署干部军令状!核算制造费用固定资产投资、及控制成本,营销方案方向的审核与执行,营销系统的培训与绩效考核;
3 把握整木订制行业发展趋势,引进先进设备及优化实木工艺流程、实现产销技术同步,部分瓶颈资源寻求外协合作,缩短生产交期;
4、制定质量目标,定期组织内审和管理评审,制定、实施、验证纠正措施,不断完善质量体系,健全各项管理制度、流程。细化每一个人的操作动作,确保质量体系能充分、有效地达成质量目标,及时解决好售前售后与客服对接;
5、贯彻落实改善现场管理,制定和落实安全生产责任制,确保安全生产;
6、主导公司推进企业信息化管理(导入设计模块软件,建立PMC内部信息高效处理共享),提升全员的技术与管理水平;

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2014.12-2017.02

200-500人木门,木制品

生产厂长

企业简介:公司始建于1997年,经过10多年的拼搏奋斗,促进快速发展。目前,公司是一家集科研、室内装饰门及建筑装潢材料的生产、开发、营销于一体的股份制企业。现有职工800多人,占地面积200多亩,厂房面积达5万m2,国内领先生产线18条,各类先进设备148台(套),年产木门能力64.8万套;

工作职责:生产中心的全面运营精益管理,产品设计开发,及客户定制工艺设计,生产部PMC、采购、物控、成本管理、仓储、物流、品质、行政人事、安全、消防,机电等部门管理规划建设。
工作业绩:
生产治乱:彻底扭转生产无序状态。(从生产无计划,无管控、无流程标准管理、无品质管控、无技术支持馄饨状态)将积压的产品1万多套在两周内保质保量完成。整顿生产、品质、交期、成本、安全,将生产一直处于馄饨状态彻底扭转,改变思维模式、工序流程、标准作业、区域信息看板、产品标识、PIE管制导入,得到公司董事的一致认可。从组织架构设计,组织变革,岗位匹配职责梳理。逐步淘汰梳理置换一批庸人懒人。通过业绩衡量岗位价值。在此期间逐步引进管理人员6人,从当前发挥的功效在决策创新务实务细交期品质成本控制上估计百分之30以上提升。

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2005.02-2014.10

200-500人木制品,板式家具,办公家具

生产总监

(一)、组织制定公司经营计划、业务发展计划,并推进实施,实现公司整体发展目标、各项年度经营指标;
(二)、建立和健全公司组织结构和组织管控体系,将公司内部管理制度化、规范化、标准化;
(三)、主持公司的日常经营管理工作:
1、.主持公司的全面生产管理工作,组织实施公司决议;
2、对企业生产经济运行状况的监控、分析及提出改进措施;
3、审批各中心年度、月度工作计划;
4、协调公司各职能部门之间的工作关系;
5、.组织、监督公司各项规划和计划的实施;
6、全面掌握公司的生产运营状况,为公司总裁的经营决策提供信息和建议;
7、对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的推行。
(四)、日常业务管理:
1、代表公司签署或批准有关协议、合同、合约和处理有关事宜;
2、召集、主持公司会议,检查、督促和协调各中心的工作进展;主持召开专题会等会议,总结工作、听取汇报;
3、审核签发以公司名义发出的文件;
4、参加技术部门产品改善方案与新产品开发项目方案的论证与实施;
5、处理部份有争议的客户要求;
6、会见重要客户及部份供应商;
7、处理生产系统的重大问题。
(五)、组织管理:
1、根据经营目标及企业发展决定组织体制和公司年度人力资源总体编制,提议决定各职能部门主管以上高级职员的任用、报酬、奖惩;
2、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作流程体系;
3、审定公司具体规章制度、奖罚制度、计划方案,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实;
4、确立符合公司实际及发展战略需求的企业文化,推进公司企业文化的建设工作;
5、指导公司人才队伍的建设工作。
(六)、负责督办总裁交办的各项任务。
工作业绩:
1.人力资源战略规范化,构建了人才引进HR体系。建立了合适企业发展的薪酬体系;
2.建立了内部规范的培训体系(订定评审,内部产前技术安全培训)成功导入了绩效KPI考核管理体系;
3.企业文化及竞争激励措施有效开展,对员工劳动争议发生处理及时率100%;
4.客户验厂资料准备与厂区布局合格率99%,公司安全隐患每周提出检讨率100%;
5.技能训练4次/周,消防培训1次/周(消防安全保险率100%-0次发生)公司财产与人身安全保障率100%(厂外人身安全除外)
6.带领下属建立精细化管理,对公司各模块资源节约100万RMB/年
离职原因:离开珠三角,寻求长三角发展。

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1999.09-2005.02

1000人以上木制品,板式家具,办公家具

工艺工程部经理

1.新品开发、试样,发布与管理;
2.常规产品优化;
3.ERP U8系统基础数据录入;
4.CAD图纸BOM表物料清单制作与管理,
5.重大质量判定,现场工艺监督,研发、
6.技术团队(80人)班组建设,培训PIK考核与管理。
日常工作:
1.主导新产品的立项,效果评审。新材料与工艺技术应用;
2.参与新品效果图制作,主导各阶段CAD三视图BOM表评审,控制开发进度;
3.指导新品、订做产品文件输出CAD图纸BOM表编辑;
4.审核主导项目重大重点工艺创新优化;
5.主导新工艺新材料引进与企业对接应用并跟踪落实,不断持续改良优化。
6.监督技术文件现场执行情况。结合现场施工进行不断优化文件。
7.制定标准化模块、技术文件操作流程化,让复杂问题不断简单化、流程化。
8.技术人员的招聘,培训考核团队各项流程制度的建立完善管理体系。
9.完成常规订单的分解与进度质量管理。
10.定期主持召开业务、生产,研发,工艺等部门协调会议。
工作业绩:
一. 本人负责开发的68032系列化产品,在3月份<<广州琶洲国际家具展>>荣获产品外观设计金奖、
二. 潜心研究的古典亮光系列化产品获<<琶洲国际家具展>>工艺银奖。
三. 与企业共发展同成长过程中,潜心为企业研究独创的空心加厚防变形技术得到有效应用于生产,降低成本材料约80万/年(数据来源财务部)。
离职原因:父亲生病入院,急需手术 回家照顾父亲身体康复。