工作经历

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2023.03-2024.12

200-500人定制家具,实木家具

总经理助理兼行政人力资源总监

核心工作内容:
1. 总裁专项助理工作、全盘统筹公司经营落地
贴身服务总裁,协助统筹公司整体经营管理、年度战略目标拆解、月度/季度经营会议组织、经营数据汇总分析、各部门工作督办跟进。负责总裁各类公文、汇报材料、管理制度、经营方案的撰写与落地跟进;统筹跨部门重大专项工作、重点项目推进、内外重要接待、商务对接、对外公关事宜,保障公司整体经营流程高效、政令畅通。
2. 综管中心全盘管理、体系搭建与流程规范化
全面负责公司综合管理中心统筹运营,牵头梳理、修订、完善公司行政体系、人力资源体系、后勤管理体系、内控管理体系。针对定制家居生产企业特点,优化公司组织架构、部门岗位职责、管理制度、审批流程、内控标准,解决公司流程混乱、权责不清、管理松散等问题,实现公司制度化、标准化、规范化、精细化管理。
3. 行政人力资源全盘统筹管理
负责人力资源六大模块全盘工作,统筹全员招聘配置、定岗定编、薪酬体系搭建、绩效考核落地、培训体系建设、人才梯队搭建、员工关系、劳资风控、企业文化建设。
重点落地管理层及生产车间绩效考核改革,结合全屋定制家居行业产能、交付、品质、损耗、现场管理等维度制定适配考核方案,提升全员执行力、生产效率与团队稳定性。
统筹行政后勤全板块:厂区安全管理、消防管理、固定资产管理、厂区环境管理、食堂宿舍后勤、物资采购管控、台账档案管理、车辆运维、厂区基建维修、政企对接、证照年审等,严控行政运营成本,保障厂区正常稳定运营。
4. 团队管理、部门管控与内部协调赋能
直接管理行政、人事、后勤团队,负责团队建设、人员培养、工作分工、日常考核与工作督导。统筹各部门之间的工作衔接、矛盾协调、资源调配,解决生产、销售、售后、职能部门之间的协作内耗问题,提升公司整体运营效率。
5. 风控管理、劳资纠纷与企业维稳
精通制造业用工风险管控,全权负责全厂员工考勤、异动、奖惩、工伤处理、劳动争议调解、仲裁应对,完善企业用工风控机制,降低企业法务与经济风险,维护企业正常经营秩序与团队稳定。
6. 企业文化建设与企业氛围打造
统筹公司企业文化落地、员工活动组织、团队氛围建设、员工关怀体系搭建,提升员工归属感、团队凝聚力,有效降低职能及生产人员流失率,为企业稳定发展提供完善的后勤与人力保障。

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2020.03-2022.10

200-500人定制家具

行政人力资源总监/生产副总

全面负责公司人力资源体系、厂区全盘行政管理、车间生产运营三大板块统筹管理,作为核心高管参与公司整体经营管控,结合全屋定制、板式家具工厂生产特点,落地体系化、标准化、量化型企业管理模式。
1. 人力资源全盘搭建与落地,实现规范化、风险化、效能化管理,统筹人力六大模块全流程运营,根据工厂生产模式重新优化全厂定岗定编,梳理各车间岗位职责、人员结构,精简低效岗位、优化人力配置,大幅提升人效利用率。主导搭建生产一线量化绩效考核体系,将产能、交付、品质、损耗、现场管理纳入考核,彻底改变车间传统粗放管理模式,有效提升生产积极性与整体产出效率。
精通制造业劳动用工风险管控,独立全权处理全厂工伤事故、劳资争议、投诉仲裁及突发事件,完善用工制度、合同管理、考勤合规、离职风控体系,任职期间零群体性劳资纠纷、零重大用工事故。同步搭建中基层人才梯队,建立常态化培训、人才储备与企业文化体系,稳定核心管理及生产队伍,有效控制人员流失。
2. 厂区行政后勤全盘统筹,建立园区工厂标准化管理体系,全面负责厂区安保门禁、消防安全、食堂宿舍、固定资产、物资采购、厂区维修、环境整治、政企外联等全盘行政工作。系统梳理并修订全套行政管理制度、流程及台账,实现厂区后勤管理制度化、规范化、可视化。推行后勤精细化成本管控,优化采购渠道、耗材管控、运维费用、后勤开支,有效压降厂区运营成本;主导厂区安全标准化、5S环境升级、消防安全常态化巡检,保障厂区合规、安全、稳定运营。
3. 兼任生产副总,统筹生产运营、部门协同与经营目标落地,深度主导车间生产管理、产能规划、进度管控、品质督导及团队管理,将人力资源考核体系与车间产能、产值、交付深度联动,以机制驱动生产提效。
4.负责公司年度经营目标拆解、各部门工作统筹、跨部门协同治理,针对性整改部门推诿、执行力弱、管理内耗、流程混乱等管理顽疾,重塑车间管理风气与执行氛围。
5.擅长平衡管理层、一线员工各方利益,快速处理生产、人员、后勤各类复杂突发问题,稳定厂区生产秩序,保障公司年度产能、品质、安全、人员稳定各项经营指标顺利达成。

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2018.03-2020.01

定制家具,儿童家具,实木家具

行政人力资源经理

任职集团化家居制造企业高管岗位,统筹人力体系升级、厂区标准化运营、生产协同管理、企业风控、团队整顿等全盘工作。精通板式家具、全屋定制工厂生产特性,针对制造型企业管理痛点,优化组织架构、精简冗余岗位、完善薪酬绩效激励体系;擅长整治部门推诿、执行力薄弱、管理内耗等核心问题,重塑团队风气与管理秩序。
具备集团化、跨厂区远程统筹管理能力,可独立搭建完整人力行政管理制度台账、用工风险防控体系、企业文化体系;长期平衡股东、管理层、一线员工三方核心诉求,高效处理各类复杂劳资矛盾、突发管理问题,持续为企业降本增效、稳定团队、保障年度经营目标落地。

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2014.02-2017.12

200-500人板式家具,实木家具,定制家具

行政人力资源总监/生产副总

完善全公司层绩效考核体系,推行能者上、庸者让、劣者汰的公平量化考核与晋升机制,落地远程管理部门目标化管理模式,统筹公司安保、食堂、宿舍、幸辆全后勤成本管控、工伤处理,劳动纠纷调解,搭建中基层管理人才储备梯队

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2011.03-2013.12

500-1000人板式家具,实木家具,定制家具

行政人力资源总监

身兼人行政与生产管理双岗,打通人力管理与生产运营协同壁垒,将绩效考核、人员管理、岗位定编与车间产能、生产效率深度挂钩,建立产线适配的人力管控机制;全面优化厂区后勤配套,安全、消防、环保、厂区运维、生产现场6S管理;精准平衡人力成本与车间产能产岀,优化生产管理流程,有效降底生产内耗,提升整体运营效率。

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2006.03-2010.06

1000人以上实木家具,古典家具

行政人力资源总监

全盘负责人力资源六大模块+厂区行政后勤全流程管理,统筹生产车间人员架构优化,劳资风险管控,园区外联对接,搭建标准化员工培训体系,降低员工流失率,规范企业用工行为,规避用工风险全面提升厂区规范化营运水平