胥先生

胥先生

具备较强的管理能力及协调能力,擅长营销数据管控成本管控,具备行业丰富的招商物业资源!

简历编号:955749

最后登录:两年内

男 / 籍贯南昌市 / 37岁 / 大专/ 16年经验
南昌市-西湖区
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自我评价

1、从业14年具备丰富的一线品牌营销运营管理经验;
2、大客户资源及物业资源丰富,打造创新招商模式,具备供应链服务平台资源整合优势(全屋优品、巢搭配等)可快速切入;
3、对整家与整装模式有深刻的认知,擅长终端门店营销运营,具备较强盈利落地能力,具备丰富的样板市场打造经验;

期望职位
软体家具,定制家具,橱柜卫浴
CEO
广东省,浙江省,江苏省
其他高级管理类岗位,营销总监,副总经理
目前已离职,可快速到岗
30K-40K(可面议)
工作经历
即可查看公司名称
2018.12-2021.03
500-1000人实木家具,木制品,软体家具
总经理

1、管理集团公司各部门工作和处理日常事务;
2、制定中、长期市场战略规划、营销创新及年度实施计划,并负责监督、控制实施;
3、负责公司各大部门:生产制造中心/财务中心/物控管理部/营销中心/直营公司/人事行政中心/综合办相关事务及各职能部门月度、季度、年度计划的实施;
4、重点抓公司营销中心、生产制造中心各阶段任务达成及重点项目推进,进行相关的部署;
5、做好各类重要事项的组织工作,监督过程有效执行;
6、负责完成集团董事会所需要的各类经营报表和汇报材料;
7、完成董事会交办的其他工作任务。
在管理公司期间完成已下三大战略布局:
1)3.0盈利模式商业闭环战略落地:2019年8月发起建立云水檀心3.0模式,真正解决C端客户3大痛点赋能B端经销商,解决家具行业软装板块供应链痛点问题(欧派与索菲亚的供应商),做到所见即所得运用1+1>2营销思路做整案销售,做差异化品牌营销,让品牌迅速脱颖而出,对现有经销商赋能销量提升,结合新招商模式对全国迅速布点;2020年6月升级为3.0+盈利模式,对后期公司经营起到延续性;
2)数据管控战略落地:针对公司营销、生产、财务未实现数据打通情况,成立成本管控部门下属成本管理部/物控管理部/五金管理仓/成品及半成品仓,未打通的核心点主要是财务与生产的脱节导致,组建成本管控部合理的解决生产制造中心内部管理混乱问题,解决库存堆积问题,对2019年库存一刀切断,成本管控部直属公司总经办直接管理;
3)疫情期间临时营销战略落地:2020年疫情期间总经办反映迅速,于2020年2月9日启动千万补贴·暖心计划线上营销活动,公司营销总投入不到5万,实现2月收款1090万返单超过2000万,为3月开工上半年经营打下坚实基础;

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2015.07-2018.03
1000人以上定制家具,橱柜卫浴
营销总监

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
2、制定中、长期市场营销规划、营销创新及年度实施计划,并负责监督、控制实施;
3、负责公司营销中心下属三个科室:主动营销科/销售科/培训科相关事务及各个部门月度、季度、年度计划的实施;
4、根据公司营销活动的中心任务或重点项目,进行相关的文案策划,撰文案;
5、做好各类重要活动的组织工作,监督好活动过程有效执行;
6、负责监督各个区域指标达成;
7、负责完成集团所需要的各类经营报表和汇报材料;
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
针对欧琳整体厨房打造多套经典实战课程并且全国复制:
《高端营销PF倍增系统》《店面体验营销E5系统》《日日签单周周爆破系统》
《运营商6A模块打造》《年度营销规划与实施》
《团队薪资绩效架构建立与实施》《营销方案策划与实施》等

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2008.06-2015.06
200-500人定制家具,木地板
大区总监

1.按照确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略,组织实施和落实.
2.根据费用利润规划,组织实施预算
3.调整并完善区域发展策略及渠道规划
4.调整并完善促销策略
5.调整并完善产品拓展策略
6.调整并完善客户拓展策略
7.调整并完善费用利润规划
业务运作
1.合理分配销售目标
2.合理分配费用预算
3.合理组织人员
4.合理安排各项业务专项活动
5.填写区域销售周报、月报,并上报渠道总经理
6.每月综合销售信息的收集、整理与分析,并上报渠道总经理
7.完善费用管理
8.降低各种业务成本
9.完善销售综合信息的处理

渠道管理

1.确定区域渠道拓展计划及方案,并上报渠道总经理审批
2.了解区域渠道拓展进度
3.为区域主管渠道拓展提供服务与支持
4.检查区域渠道拓展过程及进度
5.强化、完善各项服务与支持

促销管理
1.制订区域季度促销规划,并报销售部审批
2.制订区域月度促销落实方案
3.编制省区内促销用品需求计划
4.了解各区域的促销活动落实情况
5.推动业务主管开展工作
6.为各业务主管开展促销活动提供服务与支持
7.优化促销方案
8.强化促销执行效率

产品管理
1.确定区域产品的拓展和调整方案
2.制订省区内产品结构和生命周期管理方案
3.制订省区内的新产品发展建议
4.了解区域产品拓展进度、评估区域产品拓展框架
5.每月产品销售信息的收集、整理与分析,并上报渠道总经理.

教育经历
江西先锋软件职业技术学院
2006.09-2008.07
大专 |软件工程
职业技能
  • 酷家乐、软装色彩、定制家具 精通
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