1986-08-01 至 2017年(持续:在职中) 台资、港资、欧美资、日资、中外合资、东南亚地区国家(侨资)、内地企业、及其他…等等。请參阅如下《工作描述》。(100左右 至1000人以上“成千上万”人:小公司、中企业、跨国大集团)。
·担任职位:从“ 基层 ”:各车间技术、各职能部门技能。经《中层“ 管理 ” :各车间主管、各职能部门主管 / 执行:总监、总厂长》。至【高顶层 “ 经营 ”《全方位:董事总经理、董事总裁CEO、辅导培训 “ 精益创新盈利 ” 总顾问》】。
·工作描述:
·A、【本人:正任职中、于《 广东立富家具集团(担任:执行董事总裁CEO)》(工作经历)曾于 :台资 / 港资 / 欧美资 / 日资 / 中外合资 / 东南亚地区国家(印尼、马来西亚、泰国、越南、新加坡、其他…等等)侨资 / 内地企业 及其他…等等。a、(大集团)“ 成千上万 ” 职员工。代表性如:《1、伟佳 / 大亚 / 环美(台升集团:品牌前身)家具集团。2、台塑关系企业 “ 王永庆先生 ” :朝阳木业家具集团。3、日升门业家具集团。4、健威家具集团。5、金凤凰家具集团。6、金富雅家具集团。7、立富家具集团。8、耀华柏森家具集团。9、维平创业家具集团。10、优罗莎 / 康惠爾家具集团。b、(中企业:“ 数百号人 ”)。c、(小公司:“ 百号人左右 ”)。【《* 建议:“ 庙 ” 不在“ 大小 ”:(关键:在)“ 心诚 ” 则“ 靈 ”:( “ 有诚信、有舍得、有礼遇、有敬重 ”)。佛渡 “ 有缘人(老板:想进步成长)”,普渡 “ 众生企业(公司:想升级盈利)”》】。 ·B、【于中国大陆内地(“20多年”)从南到北/自东至西(珠三角地区、长三角地区、京冀津地区、山东/山西地区、东北地区、西南/西北地区、四川湖南湖北地区、广西江西福建地区、及其他地区…等等。》】。 ·C、【《本着: 50多年( 学无止境 “ 敬业 ” 精神 )/ 30多年 (与時俱进“ 精益 ” 专业)/ 20多年(乐于 “ 创新 ” 挑战自我 )于:各式家具 / 全屋订制:家居“ 装饰建材 ” 相关“ 配套工程” 行业)实战 “专业实用 ” 效益成效盈利》】。 ·D、【于:公司企业集团 全方位:操盘手(协助老板:分忧解劳 “ 统筹整合 ” 企业(内:企业链)、(外:产业链)资源:“ 共享 / 分享 ”《七大中心 (含: 八大职能部门):1、营销推动中心。 2、研发(设计)品保中心 。3、 采购利润中心。 4、PMC(仓储)管控中心。5、生产成效中心。6、行政(人力资源HR)管理中心。7、财务盈利中心。八、品质保证部门。》】。 ·E、【凭着“单枪匹马:就地取才、内部培训辅导(若有需求:可恊助引进“外贸内销:客源”及相关人才)营造 “ 团结分工合作 ” 和谐 “ 凝聚旺盛:战斗力 “ 虎狼之师 ” 落地执行力管理团队:后段是:“ 客户 ”(推动)> 前段是:“ 供应商 ” / 环环相扣。替老板:分忧解劳 / 让企业:在不影响 “ 原有基础 ” 上:“ 因地(风俗 / 习性)制宜 。因厂(企业文化)制宜。因(人、事、物、地、時、法)而异:以 “ 科学、先进、创新、实用 ”(“ 智能 ”:数据指标化 “ DT ” 绩效考核、自负盈亏。“ 微云” :讯息动态化 “ IT ” 時效成本 “ 盈利 ”效益)精通《如:台资(如:台塑、鸿海:富士康、及其他…等等)、港资、日资(如:丰田、京瓷 “ 稻盛和夫:活法、阿米巴法则、及其他…等等)、欧美资、中外合资、侨资、内地企业(如:海尔、格力、华为、京东、阿里巴巴、万达、万科、小米、及其他…等等)》各种 “精华实用 ” 经营管理模式《开源节流 / 降低成本 / 杜绝浪费 / 脱胎换骨 / 更上多层楼 / 提升 : “ 倍增盈利 ” 效益》】。