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2017.09-2024.04

1000人以上实木家具,办公家具

PMC经理

负责事务:
1、根据集团运营中心下达的计划,结合库存结构和生产状况,制定生产计划,必要时组织订单评审,满足订单交货:
2、跟进生产计划的完成进度,并掌握生产异常,组织协调生产车间,确保生产顺畅和各项工作按计划完成;
3、根据生产计划和物料库存,分析产能,制定物料采购计划;
4、跟进物料计划的到料进度,并掌握物料异常,组织协调物料按时、按量到达仓库,满足车间物料需求;
5、对物料进行库存分析,减少呆滞物料的产生;
6、根据库存状况,依据高低库存量提高ERP系统采购计划申请;
7、按公司要求,对物料、成品进行收、发、存管理,确保账物相符;
8、按照 6S 管理要求进行堆头的管理工作,状态清晰,提高工作效率,做到先进先出;
9、合理安排物料、成品库内堆位和堆放方式,做好检仓工作,最大效率利用好仓库空间,减少空间占用;
10、做好防火、防雨、防渗、防盗工作,保持产品和堆头的良好状态,防止财产损失;
工作业绩:
完成公司三大基地的PMC团队建设,其中2017~2020年大旺基地;2020~2021年滁州基地;2021~2024潮州基地。工作业绩如下:
物料按时回货率>98.5%
订单准交率>99.5%
物料周转天数<7天,
成品周转天数<12天
物料盘点准确率100%
物流发货客诉率低于0.2%
通过优化PVC门的板材规格尺寸年度可为公司节省材料成本400万+


2015.05-2017.09 宜华木业—计划部主管

带领团队:13人【统管PMC+仓库】
负责事务:
1、组织制定本部门工作目标和工作计划,编制优化本部门制度并负责落实;
2、编制主计划,负责统筹协调执行 ,确保订单交付及时率;
3、统筹各基地主数据(进、销、存),整合编制分析报告;
4、生产分析改善,提高生产效率。物料分析改善,提高周转率,平衡生产资源;
5、统筹沟通与协调相关部门工作联系;
6、负责所辖人员的管理及考核;
工作业绩:
订单按时准交率>95%,
成品周转<30天;
物料周转<15天