工作经历

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2021.05-2024.04

500-1000人板式家具

生产经理/厂长

职责:
1.全面主持生产现场工作,负责日常DM管理和监督落实;
2.负责生产管理体系和人才搭建,编制部门年度预算和落实,推进和落实精益生产,施行少人化LCIA和BKMC;
3.开发阶段参与PFMEA设计,产品量产阶段负责流程和工艺持续改进,使产线的性能指标不断提升,如生产一次合格率提升,工时缩短;
4.负责生产过程质量管理,利用VOP机制协同工艺、质检形成铁三角,通过培训、考核机制的建立和三现原则,控制不良率,降低生产成本;
6.组织落实、监督现场安全管理、5S管理,组织开展危险源识别及风险管控,规划梳理流程制度文件,利用绩效考核机制建立部门强排名,实现瓶颈突破;
7.负责工装设备技术改进提供支持,组织开展TPM提升设备OEE,降低万单维修时长;
8.管控各产线生产进度,及时处理异常下线或未完成安排的生产计划以及者物料异常,确保生产正常有序.
主要业绩:
1、组织领导工厂环保设备(VOC)升级和改造;
2、落实集团战略,负责在集团总部建设完成喷粉线并投产,实现0到1的突破。
3、梳理各产线价值流,找寻爆破点,利用ECRS重新布局调整,实现2023年度少人35人。
4、2022年度利用标准作业和线平衡以及WHY-WHY分析,缩短外发部件回厂生产周期5天,为公司每年降低直接成本开支380万,获得2022年优秀管理团队称号。
5、下辖部门从2022年到2024年3月连续无安全事故,累计连续无事故安全天数创集团纪录,2022年度集团安全考核第一,2023年集团安全生产第一。

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2018.02-2021.04

100-200人酒店家具

生产经理

负责组织制定和落实生产部门年度经营计划和生产计划,通过调整生产布局和技改,提高生产效率和化解生产瓶颈;制定技术管理标准、生产工艺流程;控制成本费用, 负责生产管理,降低产品的生产费用、降低制造成本。引入水性油漆并落地施行,推动流程优化,工艺优化,作业优化。培养技术骨干和团队建设。推动无人和少人作业。

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2016.12-2018.01

200-500人家居饰品,木门

生产经理

主要负责组织安排生产,制定和实施油漆部门计件方案。推动公司油漆技改,引进水性漆和推动试产和落地,推行分件加工,改变整装带来的加工困难。引进新设备推进油漆车间的生产效率的提高,落实环保改造。

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2011.09-2016.10

1000人以上专卖店,酒店家具,展示道具

生产主管

负责组织制定和落实部门年度经营计划和生产计划,通过合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率和化解生产瓶颈;制定技术管理标准、生产工艺流程;控制成本费用, 负责生产管理及车间技术的人才培养,节约产品的生产费用、降低生产成本。
2006-06-20至2011-09-18 恒和木业有限公司(300-500人) 担任职位: 油漆主管 工作描述:负责组织和生产计划,通过合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率和化解生产瓶颈;制定技术管理标准、生产工艺流程;控制成本费用, 负责生产管理及车间技术的人才培养,节约产品的生产费用、降低生产成本.引进亮光漆面制作和漆面抛光工艺并落地投产。

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2006.05-2011.08

200-500人酒店家具

油漆主管

负责油漆车间的全面工作

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2004.05-2006.04

50-100人

家具漆售后工程师

外派驻厂,指导家具厂美式涂装生产和打色板

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2001.06-2004.05

500-1000人家居饰品

油漆课长

全面管理涂装线工作,主要负责美式房间组合灯饰线的工作。

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1999.03-2001.05

1000人以上家居饰品

涂装部样品组组长

从调漆普工逐步升迁到样品组组长,掌握了美式仿古涂装的全过程,从调油打色板到样品试做。带领团队完成丹妮公司的高端产品大样,和涂装新盘线的试产。