1991年内蒙古林学院木材加工及综合利用专业毕业。同年分配在满归林业局木制品综合加工厂,任干燥车间主任兼技术员。主要负责桦木地板砖的过热蒸汽干燥基准的制定工作。
93年任满归林业局劳动服务公司综合加工厂副厂长。负责制材生产技术管理、技术规范的制定和销售工作.
95年调至林产工业部,任命为主任,负责制定林业局林产工业项目的规划发展方向和项目前期调研及立项,负责企业林产工业企业的行业管理和技术服务工作。主持编制了林业局林产工业发展规划项目的可行性研究工作,主要有满归森工公司制材厂干燥车间、刨光材、细木工板二次贴面、年产1.5万m3刨花板、集成材、食品棒等可行性研究报告。参加设计年产10万m3制材厂的设备选型的调研工作,年产2万箱竖割式卫生筷子的设备考察,年产20万m3普通刨花板和年产7.5万m3的普通刨花板可行性的调研工作。设计年产1万m3刨光材车间的工艺设计和设备选型工作。
98年5月,兼制材厂筹备处主任,进行年产2万立方米干燥窑调试运行及试生产,摸索制定韩国落叶松超长度地的工艺等工作。
99年12月主持满归林业局年产20亿支雪条棒生产线的设计,安装,调试,生产工作。并参与生产技术参数及定额测定。
2000年5月-10月,参与设计年产2万立方米制材生产线。2000m3/年细木工板生产和1000m3/年产集成材生产线的搬迁设计和安装工作。
2001年4月,主持了三和人造板厂1.5万立方米普通刨花板生产线改造成3万立方米均质刨花板生产线项目的调研、立项、设计、建设、设备安装及试生产工作,经过全体工作人员的努力,实现了当年建厂,产品当年下线。
2003年1月,被任命为东深木业公司总经理。负责公司的经营管理,主要产品有锯材,干燥材,集成材,2004年,根据市场要求开发生产桦木抽屉板,直接出口到美国。实现了与外商直接对接。同时规范生产经营管理,同年通过ISO9000质量体系认证工作, 2007年根据市场要求新增桦木及杨木单板产品。并建设安装年产4000立方米胶合板生产线。通过充分运用现代企业管理制度,加强内部成本管控,同时积极开发新的产品项目,寻求新的经济增涨点,使企业收益逐年递增。
2010年6月应聘在大自然地板集团公司,任张家港(大自然)木业公司总经理助理,主要负责基础管理工作的完善和技术革新工作:主持非洲材地板胚料、实木地热地板干燥工艺改进,面片料合理下锯等技术改进工作。同时完善基础管理工作,主持执行设备管理的完善,6S管理的监督执行、精益管理的推广等工作。2011年4月被任非洲加蓬项目事业部负责人,主持非洲制材厂的建设和设备改造,负责生产经营工作,制定事业部当期经营计划,建立和完善事业部财务、行政、人力资源的管理制度及管理办法,负责与加蓬当时供应商的管理、采购、物料生产管理、运输、仓储工序流程的优化工作,确保事业部的在加蓬的有序运行。
2012年3月入职俄罗斯冠林木业公司,任总经理,负责冠林木业年产6000 m3集成材生产线的经营和生产,主要工作调整完善集成材工艺设备布置、调试设备及试生产,编制完善生产经营相关制度和制定管理流程文件工作及产品销售的前期调研及开发工作。因公司资金连断裂,7月回国.
2012年7月在广东佛山市南海树和家具公司任生产副总经理,主要产品为实木复合家具、实木家具及红木家具、负责生产经营管理,对生产系统薪资分配进行了改革,建立健全家具生产的绩效考核管理机制、加强生产系统管理革新的落实执行,检查审核生产系统中各种机制及规章制度及管理的的建立和实施执行,补充完善并规范PMC生产管理流程,对6s执行中存在问题进行整改并监督运行,通过管理措施的实施工厂产能提升56%,生产成本结余7%,工人人均产能提升78%。产品品质得到了提升。