工作经历

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2020.08-2023.12

1000人以上定制家具

全屋定制总监

全面负责全屋定制项目管理工作
1、 目标管理:根据公司经营目标,统筹工厂内外部资源,制定工厂年度计及产值、利润、成本、品质、交期、售安全目标并给组织实施;
2、 团队组建:完善组织架构、定岗、定位、定责、定编,人员分析及招聘,管理、技术培训;
3、 流程制度:完善工厂内部运作流程、管理制度、建立自动运转的激励机制,负责执行、监督 与优化;
4、 订单管理:
4.1 订单评审 终端零售店面、设计工作室订单工艺技术、结构、材料、设备、成本综合评估,确保交付实 现;
4.2 拆单管理 图纸深化、拆单、审单、软件对接设备基础数据整理;
5、 计划管理:
5.1结合年度计划,统筹订单,结合工厂产能制订月、周、日“三级“计划,并对计划进行日跟进、周总结、月份析与考核 、确保计划实现;
5.2 根据"三级”计划作好物料需求、采购计划,及仓储管理,实现订单物料管控与核算;
6、 品质管理:作好品质管理策划、做好来料、制程、成品、包装、售后品质管理;
7、 成本管控: 审核 生产人力、物料费用,合理安排包装、运输、交付安装、售后,实现成本目 标;
8、 信息化建设:组织酷家乐、TOPSOLD、MES、ERP 软件技术对接,基础数据导入、平台搭建;
9、 技术管理:引进、推广新技术、新工艺,组织试样、评审及标准 SOP 制作;
10、设备管理:产线局优化、旧设备三级设备维护、保状及新设备安装、调试;
11、"7S"管理:工厂整体容貌、文化、环境、安全策划与管理、检查、改善,确保作业、文明生产;
12、业务对接:内部销售、财务、人力相关工作对接沟通及外部相关工作对接;
13、会议管理:公司经营分析会工作汇报,工厂内部生产月会、周会及进度协调会、品质改善会、订单评审会等会议的组织与协调,并形成重点事项管控,对进度、结果跟进与处理;
14、 重点事项:完成上级交办的一切重点事务及工厂内部的一切重要事务,对结果负责。培训工作日常管理。
工作业绩
1、从团队组建到投产,第一年实现工厂产值1.2亿,净利润0.187亿。
2、上岗半年实现软件设备无缝对接。
3、任期优化产品工艺68项、节约成本270万。

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2016.05-2020.08

500-1000人定制家具,木制品

生产副总

工作职责
1、工作范围:全面负责乔金斯、云庭御扈两大高定品牌工厂营运管理工作,车间包括木工车间、油漆车间、板式车间、皮革车间、贴皮车间、五金车间和 UV 数码车间;职能包括产品研发、生产管理、PMC 、品控、仓库、安装售后、设备、人资等管理。
2、组织发展:在公司总体目标和经营方针的指引下,制定工厂战略规划、具体作业计划/标准及公司月度,季度,年度计划编制;扩充工厂生产力,满足销售实际需求。
3、升级改造:引入直通仓储系统与4.0板式生产线、水性油漆自动生产线,皮革门、樯、柜生产线,对生产全流程进行工业升级改造:实现以线管人,全面增效降本,单人效能提升近100%。
4、体系建立:建立工厂架构体系及管理制度,包括:研发体系、计划体系、生产体系、仓储管理体系、品质管控体系,实现工厂标准化管理。
5、生产管理:主持每日生产例会和周会,分析生产形式,提出解决生产中所出现问题的方法和措施,主导订单部、品质部,解决生产过程中所出现的工艺和品质问题,并及时提出解决方案。
6、品质控制:组织各项品质提升项目,完善品质管理制度。开展 QCC 质量活动月,成立项目攻关团队,从人、机、料、法、环等角度,通过数据分解和深入调查,聚焦问题,落实改善措施。
7、交期保证:统筹安排、合理利用工厂资源组织生产,按时按量完成生产计划,确保生产订单交期。
8、设备管理:通过精细化管理、TPM 管理、设备操作培训等措施,提高设备稼动率。通过推行三级保养制度,对易损件进行梳理,设备利用率提高8%。
9、团队建设:通过团队活动、培训和考核激励提升员工士气,通过定期组织员工访谈和座谈会,解决员工问题提升员工满意度,通过提高待遇、分享收益等措施打造高效率团队,同时有效降低离职率5%。
工作业绩:
1、任职期内实现年营收从0.6亿增长到3亿的增长;
2、上岗6个月内完成公司整装+定制运营模式,9个月后正式运行;
3、上岗8个月后完善公司产品5大风格8大系列及 ERP 、酷家乐、TOPSOLID 软件的导入,前端设计与后端生产软件对接,板式实现全智能化生产,板木结合实现半智能化生产。
4、一年内完成板式工厂、木制品工厂的筹建与正常运行并在珠三角、浙江开发4长期战略合作合伙工厂,打造了稳定、高效、高质量的供应链体

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2012.06-2016.06

1000人以上定制家具,橱柜卫浴,实木家具

生产总监

一、工作职责:整合公司资源,保证公司良好运营 ,组织实施、实现运营营指标。贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序,推进和实施公司标准体系化建设。
1.参与公司战略规划,协助总经理制定公司发展战略规划、分解年、季、月度经营指标并组织实施;
2.将公司内部管理制度化、系统化与规范化;
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5.督导公司管理系统(生产、研发、行政、人力、财务、品质、供应链、安装售后等)整体运作;
6.审批下级上报的生产、研发、行政、人力、财务、品质及生技、供应链等文件、单据、工作计划与方案;
7.组织产销协调会议,并对协调会议决议事项进行跟进与监督。
8.督导人力、行政部落实各项管理(如:招聘、培训、验厂、行政事务等)工作。
9.审核并严格控制下级上报的各种经营开支费用和成本消耗;
10.督导所管辖部门7S管理工作的组织与推进工作;

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2009.02-2012.04

1000人以上定制家具,木门

副总助理、东莞基地总监

主要协助副总经理负责东莞基地的运营管理。
1、协助总经理制订公司的战略规划和年度经营目标,制订智造中心的年度经营目标和具体工作计划,并督察落实;
2、依年度经营目标确定除营销、财务、人力外的组织架构,组织起草、修改各项生产管理制度,并监督检查落实;
3、根据产销计划,组织生产,负责各生产环节制造成本的控制工作,按时保质保量的完成生产任务,负责对生产模块信息系统的监控,确保信息系统的准确性、及时性;;
4、负责监督生产管理改善提案的实施,协助部门经理和基层管理人员解决疑难异常问题,指导生产车间做好生产现场的7S工作;
5、组织制作、完善生产工艺,提升生产效率;
6、组织落实相关质量管理体系运作程序与要求,确保其规范化、合理化,监督事业部的品质管控和改善工作;
7、按项目预算控制工艺技术、品质、设备、生产、供应链各版块成本,及时检讨,及时反馈与完善;
8、制订成本改善目标,确定并落实改善方案,持续降低成本,提升盈利空间;在生产过程中,按照定额要求,严格控制损耗板材和型材的损耗;
9、组织团队培训,提升专业技能,储备技能人才;
10、主持智造中心检讨例会,定期审核分析本中心的各类工作报表,制订月度/年度绩效报告及改善报告;
11、指导智造中心的安全生产工作;
12、负责完成上级安排的其他工作。

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2002.09-2008.12

1000人以上木门,实木家具,橱柜卫浴

中国区生产经理助理

从员工、储干(全面学习各工段艺操作技术与工艺流程及质量标准)、IE、pmc、生产经理助理主要职责:
1. 规章制度管理
(1)组织编制与生产管理相关的规章制度,并监督实施;
(2)根据公司发展实际,适时补充、修改、完善各项规章制度。
2. 生产计划管理
(1)根据公司下达的生产任务,协调编制生产计划,并组织实施;
(2)在计划执行中,视客观情况及时调整计划指标,协调好各生产环节,确保生产任务顺利完成;
(3)根据生运行计划掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3. 生产控制管理
(1)协助编制生产用料的采购计划,保证生产物料的正常使用并杜绝浪费;
(2)协助生产过程的质量控制,随时掌握生作业中的质量状态,保证产品质量;
(3)协助生产成本的全面控制,确保生产成本核算真实、准确,并控制在合理范围内。
4. 生产技术管理
(1)严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产,解决生过程中的技术问题上;
(2)根据公司的战略发展,协助组织技术产、开发部门对工艺流程式进行改进。
(3)协助美国IE总监在工厂导入精细化管理。
5. 生产设备管理
(1)协助对生产设备、工具进行动管理,确保设备完好保持在公司规定的水平;
(2)协助组织建立生产设备档案,妥善安排生产设备的折旧、报损、报费事宜。
6. 生产安全管理
(1)协助组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;
(2)做好生产部员工的安全教育工作,及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。