工作经历

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2024.11-至今

100-200人实木家具,板式家具,软体家具

供应链总监

负责生产供应链的全面运营管理,具体工作职责描述:
1.制定实木家具、板式家具、真皮沙发、功能沙发、压缩沙发、软床、床垫、茶台、岛台、餐厅家具供应厂商的开发标准,严格根据标准开发生产厂家。
2.编制产品的工艺流程、质量标准、材质标准、包装方案。
3.审核产品效果图、工艺制作图纸,签审色板样、皮样、布样。
4.统筹生产计划,跟进生产进度,检验产品质量,协助管理生产厂家。
5.核算产品的出厂价,审核销售价,针对产品的工艺、材质、生产流程,对主播、业务经理进行培训。
6.开发物流对接公司,签审物流配套业务事项,制定售后保障体系。
7.协助总经理进行新产品开发、业务洽谈、成本管控事项。

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2019.04-2024.10

100-200人板式家具,实木家具,定制家具

生产副总

负责生产部各车间、物控部、产品开发部的全面统筹管理:
1.评审生产订单/工艺图纸,制定生产排产计划,统筹和跟进各车间日常生产进度,确保订单交期。
2.筹建五金、实木定制生产线,完善生产供应链,全方位满足客户下单需求,使月产值提升31%。
3.以效益为核心,建立薪酬体系、品控体系、高定涂装工艺操作体系、安全管理体系、生产交期管控体系、产品报价体系、客诉处理机制。
4.负责产品研发工作,制定新材料、新工艺的执行标准,攻克生产技术难题,打通瓶颈堵塞工序,从而提高生产效率。
5.推行全员计件薪酬体制,能者多劳,多劳多得。建立工价制定标准、评审标准、核算流程。改变过去效率比较低下的局面,使人均产值达到4.1万/人。
6.优化生产流程,推动设备代替人工,提高产品质量的精准度和安全性,降低人工成本,减少人为性错误。
7.协助总经理进行物控管理,优化材料,在保证品质的前提下降低产品成本。

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2014.03-2018.12

500-1000人实木家具,定制家具

生产经理

1.围绕年度经营计划,紧密执行月度计划、周计划等各项任务指标;
2.三大生产线在制品进度的统筹跟进,确保计划达成率,满足市场发货需求;
3.主持月度管理例会、生产例会、督办售后投诉分析改良事项
4.生产工艺的指导和培训,及时解决异常事故,保证生产流程的规范顺畅;
5.推行全面精益生产,在控制内耗的前提下规范日常管理,人均产值提升11个百分点;
6.制定并审核各部门的工时工量,合理分配产能,确保团队人员的稳定和工作积极性;
7.配合总部执行流程再改造,规划智能化生产线,从而缩短生产周期,提升工作效率。

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2009.04-2014.02

200-500人实木家具,板式家具

生产总监

主持生产中心研发部、生产部、物控部、品管部的全面运营管理
具体工作职责描述:
1、参入制定公司发展战略、产品研发与生产系统的组建;
2、负责下属各车间制造过程的统筹与控制,确保所有生产过程符合指定要求;
3、主导PMC部制定生产计划、物料配送计划,建立以月计划为导向、以周计划为核心、以日计划为目标的生产模式,全力满足市场出货需求;
4、建立产品外协生产体系,督导外协部在生产商开发、生产工艺、品质管控、进度交期有序运作,从而满足各系列产品配套与交期保证;
5、负责产品质量的总体控制,各类作业指导书与品质标准的拟定与审批,参与不合格品的评审,督导纠正预防措施的制定并贯彻执行;
6、编制生产中心各类培训计划,主导各项培训工作,保证所有生产职员按公司有关运作流程及作业指导书进行;
7、主导生产中心的成本控制,建立各系列产品物料使用标准,建立全员计件的薪酬模式,审核各工序的计件单价与物料采购计划,将成本控制的结果纳入各级干部月度绩效考核;
8、推行精益生产与7S现场管理制度,提升企业形象与员工精神面貌、改善生产环境,杜绝浪费与内耗行为,打造规范有序、高效有力的生产团队;
9、推进新产品开发工作,参与产品工艺标准的制定,负责生产工艺的技术指导,解决生产过程中的工艺技术瓶颈问题;
10、负责新生产线的规划与产能布局,在提升效率和保证品质的前提下,完善现有生产设备,推动准时制生产与智能化生产。

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2006.03-2008.12

1000人以上板式家具,实木家具

厂长

负责二分厂的生产进度、产品质量、工艺技术、成本管控、现场6S的统筹管理。

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2002.03-2006.02

500-1000人板式家具,实木家具

木工车间主管

负责木工车间生产进度、工艺技术、产品质量、设备保养、操作培训等现场管理工作。