掌握玻璃钢、机械研发、制造、工艺;熟悉汽车内外配件制造工艺、熟悉钢结构制造工艺、熟悉数控机床立式、卧式刀架制造工艺,精通卫生级不锈钢产品制造工艺。工艺员起步,对产品研发、设计、工艺确立与优化改进有一定的基础,精通精益生产。从事生产管理后控制非能动供货,有效降低生产成本。熟练操作PMC,有效把控计划指令生产,制造环节建立操作流程和作业指导书,QC/QA质控保证产品的稳定性,可控、可追溯,熟悉ISO9001、ISO2001、ISO16949等体系要求。 现场管理利用外资较为先进的理念有机结合民企实际,打造精益化控制生产成本。以“5S”开道夯实基础,以“人、机、料、法、环”贯穿工作始终:在管人上推行行为规范,制度先行、目标明确、层层分解、落实追溯、数字说话、绩效挂钩、闭环考核;在用好“人”的杠杆方面,重点根据试制、小批量、批量的综合工时利用好有效工时,减少非工时,避免无效工时。在“机”的管理上,全面建立设备台帐,跟踪维修履历,控制无度购进备品备件,确定年度目标考核制:停机时间120分以内,设备完好率95以上,设备定岗定人、责任明确、定期检查,促进维护保养到位,延长使用寿命。在“料”的管理上,建立系列的入场检验手段和数据库,防止“病从口入”,杜绝大批料废产生而影响生产,同时以首检、巡检手段控制工废。在“法”的管理上,现场一切作业行为都必须按工艺、流程、指导书操作,最大化利用日晨会培训,提高员工依法作业的意识。在“环”的管理上,以物料定置定位、明确标识、堆高限定,区域清洁、安全通畅渗透进员工意识,并将上述全面纳入长效机制,有的放矢。 进入企业管理高层后坚持与时俱进、以人为本、为人以善、当好配角为己任,以处处体现作用为老板当好参谋助手为先行。本人擅长于企业管理(合同评审、生产计划管控、物料计划管控、采购体系的建立与执行“能动与非能动的管控”、制造环节“品质控制、工时管控、能源管控”)、精细化管理、流程管理、体系管理,精通企业生产运营并具有丰富的管理经验,根据企业的实际制定中长远规划付诸实施,达到逐步提升的工作目的。本人一直工作于上海中型企业以及德资企业,综合技能、敬业精神、忠于老板、爱戴员工是我施政的一贯,可能我不是最优秀者,但自己一定会是贵公司最放心的人。精通OPL/SOP/PDCA改善及质控工具,熟练操作库管、计划追溯、项目进度动态可视化管理。