2013-11-1至今 赛闻(天津)工业包装有限公司(500--1000人)
担任职位:运营COO
工作描述:
详细工作经历如下;
1.2001年9月至2005年7月毕业于西北农林科技大学-木材科学与工程专业(家具设计);
2.2005年3月至2013年10月在美克参加工作;
3,2013年11月-2017年4月在赛闻工业包装有限公司单位分区公司运营COO
各阶段工作具体内容:
1.2005年3月16日-7月在生产车间各工段实习;包含从设计,打样,试生产到批量生产加工流程,熟悉配料、加工、涂饰、包装、入库装箱等各个业务流程。
2.2005年8月-2005年12月担任机加工工段生管,负责总装生产及机加工各组平衡工作;
3.2006年1月-2006年6月担任机加工CNC组组长并兼机加工工段生管,主要负责各组生产平衡,机加工班组计划,配料、热压物料供应;
岗位名称:机加工工段生管;
直接上级:生产制造经理;
岗位职责:
依据工厂生管所制订的当月生产计划,跟踪机加工工段产品进度、物料进度,平衡工段生产,为产品生产的有效运行提供保障,确保交期的完成。
4.2006年7月-2009年12月担任工厂生管,主要负责工厂主生产计划编排,所有生产物料追踪与落实,工厂生产进度追踪落实;
岗位名称:工厂生管
直接上级:生产制造经理;
岗位职责:
根据公司制定月度生产目标和工厂产能,协调销售的接单产值,依据客户交期,合理有效的编制生产计划,根据物料的到位情况,及时调整生产计划,
每周定期的与计采核对物料的到位情况,对新产品所涉及的物料及新开发的的材料,要重点关注,监督各工段进度,平衡各工段的生产,监督各工段生产作业计划的执行;
5.2010年1月-2011年12月担任计划管理部经理一职,主要负责单元内两个工厂生产计划,工厂内各项数据报表,单元内部及外部资源协调等工作;
岗位名称:计划管理部经理
直接上级:单元总监;
岗位职责:
依据本业务单元的产值规划,负责组织编制科学合理的生产计划,收集、整理数据信息,提高计划达成率并更好的满足客户需求,管理日常工作业务,
负责组织编制年、季、月度计划、周计划。定期组织召开月度计划会,及时组织实施、检查、协调、考核;
负责审核物料需求计划;
负责组织制定新产品进度追踪表,监督新产品试生产和试跑线进度;
构建计划管理体系,制定有关计划的管理制度及执行;
负责组织监督数据信息管理;
负责组织生产计划的分析和月度、季度、年度总结分析报告;
负责部门预算管理和日常工作管理;
6,2012年1月至2013年10月担任生产制造经理,负责一个房间组工厂全面生产,安全,品质及经营状况;
岗位名称:生产制造部经理
直接上级:单元总监;
所在部门:生产制造部;
管辖业务:生产,设备,品质,人员,计划,数据,安全。
直接下级:工厂所有人员;共计750人;其中干部35人,员工715人。
岗位职责:
为满足工厂发展需要,按照年度产值规划,合理组织调配生产资源,做好内部管理,落实生产计划,完成工厂各项业务指标
负责工厂的整体生产组织工作,实现生产目标 ;
负责组织审核工段生产资源需求计划,合理组织调配资源;
负责组织生产能力的分析评估工作;
负责监督检查各工段在技能和效率提升、品质管理、费用控制以及安全生产方面的工作计划制定和落实情况;
负责组织编制并审核工厂年度各项预算和规划,监督落实情况;
负责部门内部管理工作,稳定干部和员工队伍,提高劳动生产率
7.2013年11月至2017年4月在第二家公司赛闻工业包装有限公司担任分区公司运营COO,负责分公司生产,安全,品质及经营状况;
具体工作内容:
岗位名称:运营COO
直接上级:公司老板;
所在部门:赛通包装有限公司;
管辖业务:生产,设备,品质,工艺,计划,打包,运输,库房,安全等整体经营状况。
直接下级:工厂所有人员;共计275人;其中间接人员55人,员工220人。
岗位职责:
按照总公司制定KPI,合理组织调配资源,做好内部管理,完成工厂各项业务指标
负责公司的整体生产组织工作,实现为客户提供从设计,生产,打包,仓储,运输一条龙服务;
负责组织审核公司生产资源需求计划,合理组织调配资源;
负责组织生产能力的分析评估工作;
负责监督检查各工段在技能和效率提升、品质管理、费用控制以及安全生产方面的工作计划制定和落实情况;
制定并审核公司直接人员计件工资方案,并有效开展,提高员工积极性;
负责组织编制并审核公司年度各项预算和规划,监督落实情况;
根据公司年度指标,制定公司内部各岗位考核指标;
监督公司各部门管理工作,稳定干部和员工队伍,提高劳动生产率