工作经历

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2017.10-2019.10

200-500人酒店家具,办公家具,软体家具

软体事业部生产总监

1、负责软体事业部生产运营工作,全面履行软体分公司总监工作职责,统筹协调,监督和管理工作
2、协助总裁制定公司年度重要战略目标及事项并分解落实,参与年度预算和季度预算调整,落实内部流程梳理,权责、岗位确定等项目工作。
3、负责新产品的研发及核心团队的建设,执行产能分析,定岗定编的工作,自上而下提升管理效益。
4、按照战略要求做好生产交期计划,品质要求,成本控制,与营销,财务系统的横向沟通和协调工作,并及时对各部门产生的争议提出界定要求和解决方案并落实到位。
5、负责组织实施和跟进生产过程中的交期,效率和品质,监督安全文明生产,横向协调人资、研发、生产、营销等相关工作。
6、结合公司客户在产品上的转型升级,实现公司“二次腾飞”转型战略规划方向,在权限范围内签发相关文件。

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2014.10-2017.09

200-500人软体家具,专卖店,定制家具

生产厂长

1,根据公司总体发展战略目标,制定生产中心各部门年度执行完成目标并分解落实。
2,负责生产中心计划部,采购部,研发部,品质部等相关部门的统筹及管理工作,负责沙发厂,实木,板式厂的产,存,销,及订单评审工作,实施及跟进,负责组织和召开各部门管理人员日常工作效率进度,品质,交期事宜会议 。
3,优化和完善公司相关体系标准,优化成本控制体系责任制、定岗定人定责、定期检查和调整,根据公司变革的不同阶段,推动组织架构和流程优化,确定部门岗位权责。
4,负责与外协加工厂商的协调管理工作,确保外协产品能按时按量完成交付。
5,负责管理和监督工厂的安全文明生产,设备保养维护及环保工作。
6,横向协调营销部门对接专卖店的服务及售后,了解市场产品发展趋势及走向,及时作出部分产品在研发上的调整及需求。

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2010.02-2014.09

50-100人软体家具,专卖店,酒店家具

生产经理

1、负责管理工厂日常生产事务,参与制定公司年度生产计划目标,负责评估,审核,实施和跟进。
2、负责主持工厂季度月周生产计划进度会议,负责横向部门的沟通协调工作。
3、负责推动工厂现代化管理模式(精益生产项目,5W1H,ISO,4MIE,5S),真正发挥管理优势,流程管事制定管人。做到目标清晰,责任明确。
4、负责改良和优化部分产品的工艺和品质,从根本上节约成本杜绝浪费。
5、负责建立和打造生产技术核心团队,确保安全文明生产。

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2004.02-2009.12

1000人以上软体家具,定制家具,办公家具

沙发生产主管

1、负责沙发部日常生产进度,品质交期及人员配置管理工作。
2、负责新样品的开发和试制,并参与评审和制作工作。
3、负责本部门员工计件和计时的工时的单价整理,及每天的生产安排报表统计。
4、积极配合协调相关部门做好沟通,按时完成领导安排的其他工作。
5、负责本部门的日常工作安排和技术指导培训。