工作经历

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2021.03-2023.07

200-500人定制家具

副总经理

綦江公司总负责人
主要经营定制实木全屋定制、板式全屋定制、铝木门
工作职责:全面管理整个公司的制造运营管理,制定公司战略规划、年度生产经营计划、年度预算及管理制度的建立与监督执行工作。
1、 生产系统布局设计与实施。
2、 公司薪酬方案与绩效考核制定与监督执行。
3、 组建生产团队、培训员工生产技术与质量要求。
4、 制定公司各项规章制度与管理制度;
5、 完善所管辖部门安全、环保、质量等体系文件推行与实施。
6、 量化各部门的工作指标制定与实施。
7、 负责各厂 7S/安全/设备和信息化管理推行工作、负责各厂生产部管理骨干和员工培训及培养工作,负责各厂品控部人员培训及培养工作、负责各厂技术部人员培训及培养工作。(公司有以下工厂;实木定制厂、柜体厂、进口柜体与柜门厂、套装门厂、铝木门和全铝柜门厂)
业绩:
1、 制定綦江工厂生产线整体布局规划及安装实施(车间布局设计图纸
2、 在新工厂组建半年内,成功揽下公司所有定单70%的生产量,当年产能比去年增加了 100%的定单(青木关工厂 2020 年平均4000 平方/月;2021 年平均 12000平方/月。2021 年底,取消了青木关工厂,全面搬到綦江公司,承接公司所有生产业务。
3、 在运行一年里,建立建全了公司各项管理制度、绩效考核制度、绩效考核标准;薪酬管理制度、质量管理制度、质量考核标准安全管理制度、安全管理考核标准等系列管理制度建立与实施 。
4、 公司各部门的组建与运营管理;

5、 从一个为 0 的生产系统在短短半年内组建了一支生产月产值超700万的管理团队。

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2020.08-2021.02

200-500人定制家具,实木家具,木门

副总经理

分管部门:制造部、计划部、采购部、物流部、工程部、技术部、环安部、对外安装团队及售前售后服务部
工作职责:参与公司制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。
1、 制造系统生产模式的改革设计与推行。
2、 完善薪酬方案与绩效考核制定与推行。
3、 组建营销团队与新产品开发。
4、 以市场为导向进行流程再造,建立物流标准,推行物流配送管理机制。
业绩 (四个月的管理期间主要取得以下业绩)
1、 根据标准工时主导制造系统计件薪资体系和绩效方案体系的改革,大大激发和提升了员工积极性和工作效率。
2、 通过推行技术创新和工艺改革生产客户交付准时率达到100%
3、 通过推行车间流程再造效率提高升了30%。
4、 在9月16日至18日成功举办了新产品经销商发布会。发布会期间,成功接收定金1200万元。

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2006.09-2020.08

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

生产总监

分管部门:生产系统四条生产线(1线、2线、5线及定制线)、采购部、物控部、计划部、品质部、设备部、环安部、售后服务部、外出安装团队、开发部、技术中心。
职责描述:
1、 协助集团制定战略规划,年度经营计划,年度预算及管理评审。
2、 主导生产管理系统、物控中心、采购部、计划部管理和改革
3、 负责生产一线、二线、五线,三条生产线运营管理与技术研发工作。
4、 负责各线7S/安全/设备和信息化管理推行工作、负责各线生产部管理骨干和员工培训及培养工作,负责各线品控部人员培训及培养工作、负责各线技术部人员培训及培养工作。
5、 负责售后服务部监督管理与公司重庆自营店安装团队的确认工作、负责各线仓储监督管理与确认工作。
6、 负责各线招工,各线人力资源工作、主导各线生产管理、运营体系建立工作、主导各线制度化、规范化、标准化管理建设。
7、 负责各线安全质量保证体系建立、主导各线产品品质改善工作。
8、 负责各线设备PM管理,性能与自动化改善工作、主导各线新产品技术研发工作、负责各线生产工作安排、跟踪、督导、协调工作、负责各线生产、品控、设备、仓储、企划、采购、营销等部门协调工作。
9、 负责各线生产安全保障体系建立、负责参与制定公司生产战略目标与产品开发规划。
10、 负责公司PMC生产计划工作。
11、 每周或定期进行售后问题的数据分析,举行专题会议,解决问题,
12、 做好客户和经销商售后信息管理:售后问题情况、满意度等,如何维持和补救挽回;
13、 安装服务团队的绩效管理。制定绩效管理制度。
业绩描述:
1、 2006年9月进入公司后,主导生产进行改革和创新,改变工艺流程。从月产值600-700万元提升至1200万元以上。(板式)
2、 2007年主导开出了第二条生产线生产TNX系列产品研发生产;主导生产线设备购进安装。同年,该系列月产值达到300万元。(板木)
3、 2009年主导开出了第三条生产线生TSL系列产品研发生产:主导生产线设备购进安装。2011年关闭(实木)
4、 2010年主导开出了第四条(五线)生产线生产QY系列产品研发生产:主导生产线设备购进安装。2013年产值升量为4700万元。(板木)
5、 主导了重庆宗申动力城产品定制家具与安装工程工作。海口景园 悦海湾定制家具与安装工程工作。
由于篇幅有限,部份业绩无法上传,如需可以发简历

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2004.04-2006.09

500-1000人儿童家具

生产总监

职责描述:
(1)负责工厂生产部、品控部、设备部、仓储部、统计部、采购部等部门监督管理与确认工作。
(2)负责生产管理队伍建设,管理骨干和员工培训及培养。
(3)负责生产目标管理、生产管理人员的绩效考核、工厂日常事务的管理、各部门工作安排、跟踪、督导、协调工作。
业绩描述:
(1)组织实施富雅儿童家具内销所有筹备工作。
(2)主导内销产品的研发生产工作,2个月内顺利投产运营。

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2003.03-2004.04

500-1000人办公家具

生产中心总监助理

(1)负责生产部各项管理工作,制定部门生产战略目标与发展规划。
(2)负责生产部MBO业务目标管理,负责生产部KPI达成,生产部成本控制、精益生产管理,产品品质达标与各项指标监督控制情况确认工作,协助总监进行产品研发,品质改善工作。
(3)负责生产与设备运行效率目标达成情况确认工作,部门机器设备PM管理,自动化改善工作。
(4)负责管理团队建设,对属下指导培养工作,部门与属下绩效、业绩考核评估工作。

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2000.05-2003.03

200-500人实木家具,板式家具

生产主管、经理助理、经理

(1)负责生产部各项管理工作,制定部门生产战略目标与发展规划。