工作经历

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2018.05-至今

500-1000人儿童家具

品质经理

工作内容:
1、负责三个厂区(家具事业部、外协事业部、游乐设备品质管理工作
2、负责品质标准的制定与发布执行
3、负责客诉分析、问责、跟踪、持续改善工作
4、依据品质周报、月报制定品质预警线,用红黄绿做品质等级区分
5、主持品质培训活动,收集品质改善建议
6、负责各部门的接口对接工作
7、主导新产品上线前的各项结构性能及物理性能 测试工作(GB28007、GB6675、EN71-1176、ASTM F1487)
8、参与三体系、十环、CQC、3C认证、Ipema认证相关审核工作
9、制定品质年度检验计划分解到月,补充修订品质质量手册
10、对国内客户进行品质回访调研,收集客户品质需求
11、通过月品质数据分晰,对需提升品质合格率的供应商及内部车间进行一对一的帮扶
12、每月客诉召开品质专项会议,讨论改善对策
13、新工厂户外游乐设备的品质推进工作
14、领导交办的其它工作

华森葳教育用品主要生产幼儿园相关家具、教玩具、及大型户外游乐设备,家具分为:板式家具、实木家具、户外防腐木家具、软体家具、金属件产品等。教玩具主要为部分自制加OEM外协等。游乐设备主为滚塑、浸塑、吹塑、注塑、铁件烤漆等。
华森葳主要服务客户:美国、澳洲、德国、英国、中东、国内港澳台等

2008-03-20至2017-09-26 东莞市迪信家具公司(500--1000人)
担任职位:品质主管
工作描述:
1、入职初期一年为管培生,接受各个工种轮岗的学习,熟悉生产工艺及品质标准;
2、2010年转为品质主管助理,协助上级完善部门体系管控文件和推行7S实施;
3、2011年轮岗为油漆部生产主管助理,协助上级完善部门体系文件,及生产安排。
4、2012至2013年单独负责玻璃喷油生产工作,改善品质合格率,提升生产效率,优化生产工艺,降低生产成本,玻璃的报废率由原来的19%降低到8%。
5、2013至2014年负责沙发厂品质工作兼玻璃喷油生产管理工作,完善沙发品质检验标准,补充相关品质体系文件,同时维护玻璃喷油生产工作稳定。
6、2015年至今负责板式厂、实木厂、沙发厂三个厂的品质管理并兼任玻璃喷油生产管理,完善各项品质检验标准,修订相关体系文件,推广品质相关标准,提升人员品质意识,协调各部门接口工作,降低品质客诉率,拟出改善方案,现年度客诉率已不超过十起。
7、2016年6月至2017年5月参与公司环保系统升级整改工作,学习如何使用、维护环保设备,致力筑建绿色家居。