工作经历

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2020.05-至今

100-200人实木家具,装修公司

总经理

顺天集团、洪润公司(2020年5月至今)
主要工作及成果描述:
1、负责拎包入住项目的总体策划、组织实施和过程管理;
2、搭建全链条供应平台,实现主材、辅料、定制用品、软装配品的稳定供应;
3、组建工程施工管理团队,建立了采购、监理、质检、项目经理、工长全系统实施队伍;
4、组织综合设计平台建设,实施3D设计、三维家应用、酷家乐软件、定制软件和管理软件的一体化应用;
5、建立基于重点工作、业务目标和关键业绩指标的多维考核体系;
6、建立了家装、工装、工程三大业务主线,实际了当年投资、当年运作、当年产生效益的良性局面。

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2017.03-2020.05

1000人以上红木家具,实木家具

集团流程与信息总经理

主要工作及成果描述:
1、负责龙游红木小镇(国家4A级景区)酒店、红木博物馆、商业街物馆装修全过程管理;
2、负责企业组织优化、流程优化、职务职责及KPI体系完善,经营目标、管理指标和制订与分解;负责年年红吉恒家具工业园的计划运作机制、采购运作机制、质量管理机制的建立和健全,负责成本核算机制和计件工资运作机制的建立,
3、负责规划集团全面信息化建设蓝图规划、实现路径、实施内容和组织落实呈现;建设了“数字化产品、数字化设计、数字化制造、智能管理和智慧小镇”互联互通的全面信息资源平台;
3、负责编制年度经营规划目标指标和重点工作大纲。
4、全面组织信息建设过程中各技术标准、工程项目、业务需求的实现,打造了一个“高度智能化、高度集成化、高度可扩展性、高度安全性和高度体验感”的信息化应用平台。

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2014.10-2017.05

50人以下其他机构

首席顾问

主要工作及成果描述:
(1)服务于四川川力股份公司的企业信息化建设,在充分优化业务运作模式、调整业务运作流程、梳理业务需求、理清业务节点的基础上,有效提出适宜于企业本身的信息化方案,并主导实施,确保了信息化的全面上线,提高的管理效能,为企业的成功上市打下了管理平台的基础(证明人:公司总裁蒋春明,电话:)。
(2)针对目前川派家具行业特点,以及目前没有一家中型家具企业ERP实施成功的现实,结合多年经验教训,针对变色龙企业的自身需要,提出了全新的应用架构和实施方法,并大胆优化SAP实施方、鼎捷软件实施方等业类大伽的方案,取得了一次上线成功的好结果。(证明人:总经理助理,王小琦,电话:(3)针对制造性企业的特点,提出了全新的五大咨询服务产品和解决方案,包括动态平衡计划、资产经营责任制、税务安全、VMI物控、信息化方案落地(如图示)。

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2011.03-2014.03

500-1000人实木家具,软体家具,家居饰品

总经理助理兼实木厂厂长

主要工作及成果描述:
(1)沿着“调结构、梳流程、抓配套、腾空间、重质量”的原则,有针对性的解决生产场地限制条件、产品配套生产控制力差、流转不畅、返工量大的现实,短时间内让产出提升近1倍;
(2)围绕产品的加工精度、砂磨程度、产品过程保护和涂装工艺技术四个重点内容,扎实开展工作,短期内让产品上了档次,为中高端产品的成功上市打下了坚实基础。2012年不到一年,中高端产品产销量提升了4倍;
(3)针对公司产品品项不齐、套系不全、产品元素杂等特点,内外结合、开发了一完整套系产品,在2012年12月12日开始的新品发布会上,取得了极好的效果,为志达家具的转型升级、突破困境提供了强有力的基础;
(4)在条件不利的情况下,完成了员工计件工资体系的建立健全及全面应用;建立了快速报价机制并成功应用,为销售抢单提供了支持;
(5)调整涂装工艺,采用擦色技术与更换主材相结合,用低端木材做出了中高端产品的效果,全年直接材料成本同比下降11个百分点。

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2006.03-2011.03

500-1000人实木家具,软体家具,定制家具

制造事业一部总经理

主要工作及成果描述:
(1)组织“八大家”系列1000多款新产品样板制作、试产及量产,组织出台《产品管理规范》,从产品研发、市场推广、补充完善到产品淘汰全生命周期管理作出了明确的界定,为最终形成联邦八大产品格局奠定了管理基础;
(2)策划、组织、实施集团ERP系统的全面工作,提出了“一套机制、两个平台、七大中心”的业务架构,创造性地提出了管理对象与管理业务一体化的BOM结构模型,实现了ERP理论及实际应用在传统家具行业的成功移植,为联邦ERP系统在供、产、销、储、运及业务、财务一体化工作,起了关键核心作用;
(3)策划、组织实施三级计划体系、订单集成处理业务,建立了连动式资产配置数据模型和运作数据,为解决“生产缺货、销售缺货、库存压力大”三大矛盾提供了切实方案;
(4)规划、组织实施两级物流运作体系改进,建立集团“以制造基地为依托、多点RDC为中转、区域配送为补充”的三级物流体系,为实现“三天内货达终端”开辟了全新的路子。
(5)策划、组织、推进“人人都是投资者”的资产经营制模式,直接产生利润大幅上升,成本大幅下降。
(6)推进现代物控管理模式,实现了物控环节管理成本下降70%,库存下降90%左右,生产缺料率下降至1%左右。

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2004.07-2007.01

200-500人古典家具,金属家具

总经理、管理顾问

主要工作或成果描述:
(1)推行业务流程重组工作,实现了管理人员下降35%的目标;
(2)推行IE在传统制造业的应用,实现了依据IE数据编制生产作业计划、计算员工收入;
(3)优化产品研发管理,实现研发周期缩短40%,研发产出有效率提升50%的效果;
(4)主持实施ERP、PDM、OA、MES多系统实施,达到了预期目标;
(5)建立了以:、“缺陷分类、抽验方案、判定原则、允收水准,AQL标准”为核心的家具产品质量标准体系,收到了良好的应用效果,并在广东联邦家私集团有限公司(全部拷贝)、四川全友家私等得到应用;

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2000.01-2004.01

1000人以上板式家具,软体家具

管理顾问、董事长助理

主要工作及成果描述:
1、推动企业制造转型:围绕“专业化分工、流程化布局、配套化生产、标准化作业”四大要项,组织各生产厂的制造管理升级;完善从“缺陷分类、抽验方案、判定原则、允收水准”到AQL体系为主线的全链条产品质量和工作质量管理,实现了产能的充分发挥和效率的成倍提升。
2、推动营销升级:提出“战略集中撒网、营销农村包围城市、促销常态化、资源配套化”的四大战略体系和资源称,并着手实施,底定了全友家私的快速成长的企业基因;
3、推动管理升级:全面推进“一套机制、两大平台、七大中心”和管理运作模式,从组织管理入手,建立健全了全友的运作框架,形成了战略坚定的决策机制与务实善变的执行机构的有效统一和互为补充。
4、完善组织及人才队伍建设:针对家具行业特点和当时市场趋势,提出了“营销人才机电化、管理人员多元化,现有人才多能化”的决策措施,整团队引进科龙电器的营销人员主导家具销售,引进其他大企业的管理人员担岗岗位部重要岗位,内部管理人员带薪外放,三大举措的结合,为全友的快速发展提供了坚实的人才队伍。