工作经历

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2021.03-2024.01

200-500人定制家具

生产总监

设计部:
1、负责对部门的设计方案等全部设计工作的质量把关,以及材料选用、配套方案等后续工作的监督;
2、负责参与所有项目方案和生产技术等阶段的内部评审,从技术层面把关设计质量;
3、负责监督设计流程体系的执行、提高执行到位力度;
4、负责改善各小组的工作效率:管理设计部门,领导设计团队;考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;负责对本部门下属培训,协调下属之间工作上的问题;充分调动下属专业方面的最大设计能力及效率;
5、负责带领设计部,工艺部,研发部配合进行新品研发和工艺改进
6、负责主导大型项目的设计工作
7、负责指导设计师给客户提供展厅整装设计方案
生产部:
1、负责建立并维护产品质量标准,原辅材料技术标准,对新材料、新工艺、新技术评审、验证、确认、运用;
2、负责进行产品成本预算与分析,控制产品成本;
3、负责制定项目课题工作计划,合理分配下属工作任务;
4、负责项目年度(月度)工作总结、并考核和指导下属各项工作。
5、负责工厂全面管理工作,确保产值、交期、品质及现场管理的目标达成。
6、负责根据生产中心的生产计划,进行分解并落实,确保生产计划达成。
7、负责主导产前准备工作,确保生产顺畅进行。
8、负责安排各车间的生产工作,确保各车间有序运转。
9、负责检查计划的实施情况,确保生产计划按要求达成。
10、负责协调车间各项工作进度,及时解决生产过程中的异常问题。
11、负责协调跨部门工作,确保生产资源(人、机、料、法、环、测)正常运转
12、负责根据品质要求,监督各车间严格执行品质标准,培训员工的品质意识不断提升
13、负责审批部门的人工成本,保证人工成本的合理性。
14、负责主导精益生产开展,改良生产设备,不断优化生产工艺流程,提高生产效率。
15、负责监督生产现场5S管理工作,改善生产车间环境,提高工作效率。
16、负责检查,督促,考核,激励下属工作,打造高凝聚力和执行力的团队。
17、负责协调车间主任及各班组工作,执行工作流程和生产管理制度。
18、负责行政人事部门的监管

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2016.02-2020.12

100-200人定制家具,实木家具

厂长

设计部:
1、负责对部门的设计方案等全部设计工作的质量把关,以及材料选用、配套方案等后续工作的监督;
2、负责参与所有项目方案和生产技术等阶段的内部评审,从技术层面把关设计质量;
3、负责监督设计流程体系的执行、提高执行到位力度;
4、负责改善各小组的工作效率:管理设计部门,领导设计团队;考核部门内部员工的业绩、态度和潜力;负责对本部门下属培训,协调下属之间工作上的问题;充分调动下属专业方面的最大设计能力及效率;
5、负责带领设计部,工艺部,研发部配合进行新品研发和工艺改进
6、负责主导大型项目的设计工作
7、负责指导设计师给客户提供展厅整装设计方案
生产部:
1、负责根据公司季度/月度生产计划,安排生产,满足销售需要,保证有充足的库存;
2、负责定期对员工岗位技能、生产工艺、产品质量控制等,进行培训;
3、负责产品质量问题监督与处理;
4、负责推进设备的维护保养,保证各种机器设备能够正常运行;
5、负责精益生产的推进,做到降本增效;
6、负责及时发现生产过程遇到的问题;并作出相应技术工艺调整;
7、负责监控生产统计,核算生产工作效率;
8、负责安全管理,做好安全教育培训,及时排除各种安全隐患 ;
9、负责现场5S管理的推进及监督
10、负责处理领导临时安排工作
11、负责设计部的管理工作

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2011.11-2015.12

50-100人定制家具

设计师,设计经理,生产经理

1:2011年11月份到2012年4月份在车间做木工学徒,木工。
2:2012年4月到2013年1月做设计学徒,深化拆单设计师
3:2013年1月到2014年8月做设计部主管并负责复杂订单的深化设计拆单工作
4:2014年8月到2015年12月做设计部负责人兼生产部经理
5:总的来说,在卓飞5年的工作履历是由入行到慢慢深入全面了解并熟悉定制家具行业的一个成长的
过程,由于是小公司,并且是陪同公司一起成长,公司给了我一个学习的平台并提供了给我成长的各种
机会!