工作经历

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2017.05-至今

500-1000人板式家具,实木家具,酒店家具

生技交付总监

工作描述:
1、订单的接单/分解/报价/下单/生产计划的下达/物料的请购到入库;
2、产品的发货样柜的安装及客户的投诉处理;
3、基础技术工艺体系的优化及新产品的导入;
4、信息化的建立工艺的设置及与设备的对接。
工作业绩:
1、组建了拎包入住系统(门/墙/柜)成立了,整木/木饰面/板式/移动软包家居
2、生产工艺的调整及工艺标准的重建,效率提高15%,品质提高:20%。
3、生产布局及生产工艺路线的调整,效率提高15%。
4、采购,仓库管理的变革,ERP的导入及库存的管控,同期成本减低6%。
6、首问责任制的建立,减少了公司与加盟的沟通成本。
6、信息化的建立,前端软件与生产后端顺利对接,图文/拆单效率提200%,不再依赖人工拆单。

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2015.07-2017.05

500-1000人办公家具,金属家具

计划运营总监/生产总监

工作描述:
1、生产计划的制定:依公司业务部门的订单,制定生产计划,定期或不定期招开生产计划会议,审核,平衡各种订单,及时对生产计划做出调整;
2、生产计划实施与监控:对生产车间,班组进行监督和指导,及时处理各种突发事件,定期招开生产会议,协调各项生产工作,确保按时出货;
3、生产安全管理:编制安全生产制度,机器操做规程,岗位说明书,管理人员,员工的安全培训,避免各类安全生事故的发生;
4、物料管理:组织制订物料标准定额,监控物料使用过程,提搞物料的利用率,降底成本;
5、生产设备的管理:负责生产设备分配和调拨,建立设备管理档案,对设备的保养维修,报废做出规定和按排;
6、对质量的管理:负责技术标准,工艺标准等文件的制订,对生产过程中的工艺进行监督,检查,生产过程中的半成,成品进行跟踪,对质量问题及时处理,生产过程质量报表的收集分析,配合验厂;
7、仓库管理:组织制定仓库管理制度,制定收发料的流程,确保生产顺畅;
8、供应商的评估及考核。
工作业绩:
1、实行以销定产,拉动式生产及全员计件制,生产效率提高20%;
2、产能责任到人,生产计划每日一对,交期/品质达成率与部门绩效挂钩;
3、产品线的梳理及工艺信息化的推进,确保了产品质及提高了生产效率;
4、制造系统动态数据库,完善制造流程,生产交期得到明显的改善。

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2010.06-2015.07

200-500人定制家具,橱柜卫浴

生管部经理/技术部经理/供应链系统总监

工作描述:
1、 全面负责公司技术体系、质量管理体系、生产体系、物料管控体系生产计划体系的 全面管理,独立开展各部门管控及改善工作;
2、 公司产品技术体系的定位及管控、技术体系的改善工作、基础工艺的定位、新工艺 的运用; 3、 负责平衡生产计划\监控内部品质管理及外部客诉处理,进行品质分析改善及纠正 预防措施、持续改善改进;
4、 负责所辖管部门制度编制与完善修订.组织、监督、控制、落实制度文件落地与扎根. 进行绩效管理;
5、 负责公司年度生产目标达成及质量目标达成、物控系统的总体规划与主导;
6、 维护及改善生产、品质、物控运作系统,制定部门作业指导文件、操作标准、产品 检验标准及岗位职责的制定。
工作业绩:
1、筹建了实木门板及板木整装线,满足了高端客户的需求;
2、重新梳理物料编码,确保ERP系统帐/物/卡规一;
3、推行绩效机制的改革及绩效管理,大大提高了脱岗人员的工作责任心及工作效率;
4、建立了公司品质数据库,定期根据质量统计报表进行质量动态分析、改进、持续改善及管控
5、优化原有基础工艺及信系化系统,大大提高生产效率。

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2001.03-2010.06

500-1000人橱柜卫浴,定制家具

储干/PMC部经理/技术部经理

1:负责编制部门日计划(产能/物料)、组织本部门有效的生产;
2:负责设备及现场“6S”管理;
3:组织每日/周/月例会的召开;
4:负责公司订单非标工艺的审核及批准;
5:负责工厂生产流程的改造、产品生产流程的布局、机械的布局、工序间的作业指导;
6:负责公司新产品的工艺制定,编制生产工艺流程、组织试产,确保产品工艺符合市
场需求;
7:不定期进行生产工艺检讨,不断完善生产中经常出现的质量问题及交期问题,制定重
点攻关项目,总结经验,改善问题点,确保生产顺畅运行;
工作业绩:
1:建立了生产计划系统及员工计件工资和班组长的绩效考核;
2:建立了工艺管控体系,保障生产工艺处于行业领先水平,生产效率稳步提升;
3、组建6个外协烤漆工厂,完善烤漆生产工艺标准和检验标准,保障公司烤漆产品品质及工艺处于行业领先水平。