1998年3月 - 2002年12月 震兴集团家具有限公司
公司性质:外资企业 担任职位:生产主管、品质主管
工作描述:在涂装任科长,对PE、PU、NC、UV、AC等油漆的性质和工艺流程都非常了解,同时对欧美仿古、实木、板式,套房家具等系列及工艺品等工艺制作流程都很熟悉,并具备一定的现场工作安排和管理能力。 负责整个工序的品质运作管理。推行“5S”活动, 建立和完善质量管理体系,对现场各级干部进行技术品质管理沟通能力的培训,逐渐形成一个规范化的企业管理模式,并得到各方客户的认可。
离职原因:

2003年1月 - 2005年3月 大富豪富之岛家具有限公司
公司性质:民营企业 担任职位:生产经理
工作描述:全面负责公司生产工作.制订实施相关各项规章制度及标准,确保精益生产,根据具体情况合理协调各车间,部门之工作.实时,保质保量完成企业的生产任务。本人从生管主管一直做到生产经理,工作期间熟悉大型家具厂的运作,并熟悉了实木家具工艺流程与生产特色,在做生产经理期间,本人成功运用一套工厂的成本管理方案,目前随着人民币不断升值,出口型企业的利润有所下降,成本管理也是未来生存与发展的关键!在其中熟悉与掌握了全套计划管理、生产管理、品质管理、物流管理,并且在任生产经理期间,负责全厂所有事物的管理,并已形成一种快速、果敢的作风,对人员的管理尤其有心得。
离职原因:

2005年3月 - 2011年5月 时兴家具制造有限公司
公司性质:私营企业 担任职位:品管经理、生产经理
工作描述:负责公司全面(营销除外)工作管理. 将企业从原来的不到200人,年产值不足3000万元的半手工作坊,完全改变为拥有400多名员工,占地面积90000平米,年产值达到8500万元,部门齐全,分工明确,精细管理,精益生产的现代化家具企业。从企业规模定位,建筑布局,生产线布局,管理,生产模式定位,企业发展方向等等工作,在企业董事会的全力支持和协助下,仅仅15个月时间,将企业从原来的简易厂房,简单设备生产局面,步入了正规化的管理,生产轨道。熟悉“5S”, “ISO”管理体系的运作。企业主导产品为办公家具(实木,板式,屏风,转椅,沙发,茶几),民用家具(卧室系列,客厅,餐厅系列,视听系列.)酒店家具。全面负责公司各项工作,根据企业发展,运行情况,灵活,合理编制企业的绩效考核制度,企业各部门相关规章制度,年度工作计划.协助董事长做好企业营运,发展等等相关工作.使企业不断发展,壮大,领军于行业前沿.在涂装任科长,对PE、PU、NC、UV、AC等油漆的性质和工艺流程都非常了解,同时对欧美仿古、实木、板式,套房家具等系列及工艺品等工艺制作流程都很熟悉,并具备一定的现场工作安排和管理能力。 负责整个工序的品质运作管理。
离职原因: