2009年5月 - 2011年1月 卡洛家具
公司性质:国有企业 担任职位:厂长
工作描述:管理100人以上,在此期间使生产方面不断优化、完善生产结构。结合生产实际情况,严格控制成本,坚持以最低的成本做更好的产品的原则。优化生产作业流程,重新对机器设备进行了科学的、适用于生产的调整和布局。组织专人对图纸文件进行了具体的规范、拟制了标准的文件。使其生产更加规范化、程序化、标准和统一。并成功的实施科学的考核管理、数据化管理和创新管理。打造了优秀的团队,使团队更加具备凝聚力、创造力、奋斗力。设备和人工得到了充分的运用。并一直得到了公司的认可!
离职原因:

2007年11月 - 2009年1月 越南晋展木业公司
公司性质:国有企业 担任职位:厂长
工作描述:现场管理250人.......并开发样品。。。。。在此期间针对生产线进行了合理的人员配置,规范了生产管理指挥系统,并对员工加强了培训和管理,团队综合素质得到有效的提高。同时培训和实施了精细化管理、数据化管理。生产线作业流程得到了很好的规范,。始终秉承引导力、执行力、服从力、协调力、沟通、学习以及变通、方法是生产中不可缺少的管理理念。
离职原因:回家

2005年2月 - 2007年10月 越南宏森
公司性质:外资企业 担任职位:副理
工作描述:生产管理250人.....在此期间使生产方面不断优化、完善生产结构。结合生产实际情况优化生产作业流程,重新对机器设备进行了科学的、适用于生产的调整和布局。组织专人对图纸文件进行了具体的规范、拟制了标准的文件。使其生产更加规范化、程序化、标准和统一。并成功的实施科学的考核管理、数据化管理和创新管理。
离职原因:合同到期

1999年3月 - 2005年2月 浙江台升
公司性质:外资企业 担任职位:课长
工作描述:生产管理300人以上。公司是亚太地区最具规模世界排名第三的国际家具集团,公司拥有10000多名员工,占地1700余亩(浙江嘉善生产基地)。主要从事美式、欧式、韩式、以及青少年儿童家具(如:卧房、客厅、餐厅、办公、酒店、书房等系列产品)。现场管理350人,由于工作认真负责、接受能力较突出。曾担任班长、组长、白身生产课长(2001年—-2005年)。在生产过程中积累了深厚、扎实的品质知识和现场的管理、优化、规划能力;能够良好的控制成本、提升产能、与各部门建立了良好的沟通和协调能力;2002年—-2005年连续三年被评为优秀课级干部。并多次外派学习先进的管理知识(如:从技术走向管理、让命令迅速被执行等),并能联系实际灵活运用到生产管理当中。
离职原因:到越南