工作经历

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2017.03-2023.07

1000人以上其他机构

采购经理

直接上司: 供应链总经理
工作内容:
1、制定并完善采购制度和采购流程 ;
2.制定并实施采购计划;
3.采购成本分析、预算和管控;
4.开发、管理供应商;
5.本部门建设工作。

工作业绩:
1. 理顺公司采购部门相关的作业流程,制订相关作业标准及管理制度;
2.对原有供应商进行考察、评估、筛选,优化物料供应体系;
3.组织常用、大宗物料价格进行成本分析,实行阶段性管控,使采购物料质量标准合理,规避质量过剩,价格定位科学、合理;
4.开发新供应商,部分物料重新定位采购方式,有效降低公司采购成本。

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2009.03-2021.12

1000人以上酒店家具

采购经理

企业性质及简介:中国家具十大品牌,酒店家具专业供应商,是一家集设计生产销售一体化服务企业。
所在部门及职位:采购部 /采购经理
直接上司:采购总监
下属人数:18人
工作内容:
1、更新与本部门有关的作业流程/作业标准/管理制度,依据工作中实际问题,组织制度的修改/取消/创立;
2、本部门整体工作规划,人才梯队培训、培养;
3、供应商的开发,供应商调查、评审、选择、管理、维护;
4、采购合同的谈判、签订与管理,采购违约的认定与处理;
5、完善采购流程管理和采购质量,组织拟定采购成本降低控制文件;
6、根据公司生产计划,组织编制采购计划,保质、保量及时进行采购,优化库存结构,降低采购成本,提高存货周转率;
7、组织采购物料下达、跟催,主导物料的核对,物料进度会议的回复,采购承诺交期的落实;

工作业绩:
1、 协助总监开展部门日常工作合理运行,使采购部整体工作有序开展;
2、 协助总监对材料市场进行不定时调研,提供相关的信息及数据,为总监掌握材料市场行情提供依据;
3、 协助总监对集团物料采购特点进行分析,制定可行性采购战略规划;
4、 协助总监制定采购部相关作业流程、工作标准及规章制度等,并监督、跟进执行情况;
5、 协助总监开发新供应商,不断优化供应体系。确保物料采购价格优势,合理管控采购成本;
6、 协助总监对供应商进行管理、培训及维护,确保供应链有序运作;

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2007.02-2009.12

500-1000人酒店家具

采购/物控主管

企业性质及简介:集板式,实木,沙发,酒店家具为一体的多元化专业家具用品生产企业.
直接上司: 副总经理
下属人数: 6人
工作内容:
1、执行本公司及部门所有规定制度运作及实施;
2、部门的规划、培训、7"S"监督;
3、以计划--执行--检查--改善循环(P-D-C-A)作为实施管理的基础方法;对本部门的人、环境、信息、方法等实施管理;
4、合理制定物料计划,监控物料利用数据;
5、对部门外购时效,外包时效,交期追踪,异常回传,7"S"的稽查;
6、物料进度会议回复,采购承诺交期的落实.

工作业绩:
1、 整核采购、物控相关工作流程,制订相关作业标准及规章制度,并监督执行;
2、 主导采购、物控部日常工作开展,保证物料供应有序进行;
3、 审核物料采购计划,监控物料利用,物料异常情况认定;
4、 开发新供应商,优化供应商体系,管理、维护供应商体系,确保供应链正常运行;
5、 努力整核采购系统、物控系统相关资源,降低公司采购成本;