2010年3月 - 2011年11月 上海某公司
公司性质:私营企业 担任职位:运营总监
工作描述:负责公司生产、物控、品质、技术、项目管理、订单管理六个职能部门的资源整合及管理。逐步梳理各部门流程、合理制订各部门岗位职责、有效开发及利用团队资源,使订单在执行过程中得到很好的管控。通过1+N的生产模式有效提高了产能,确保订单按期交付,保障收益。2011-02公司战略调整,工厂对外承包制,调回公司总部负责产品资源开发、项目跟踪、报价等。
离职原因:目前在职

2008年3月 - 2010年3月 上海世挺实业有限公司
公司性质:民营企业 担任职位:人事行政经理
工作描述:主要负责公司对外与相关职能部门事务处理、协调及主管人力资源规划、员工激励、考核、团队精神的培养等。通过完善各类制度,建立培训机制,逐步增强了员工的团队意识及归属感,合理运用国家及地方法规政策,协调处理各类人事关系,确保公司利益及员工稳定性。任职期间多次组织及策划公司各类活动。
离职原因:寻求更好的发展空间及发展平台

2004年6月 - 2007年12月 华达威木业
公司性质:外资企业 担任职位:总助
工作描述:协助总经理处理日常事务、经总经理授权后执行、协调生产部门相关事宜及人事行政部工作的管理,通过与生产厂长的协调配合,在大家的努力下,逐步改善生产车间的劳动纪律、增强全员成本意识、提高员工士气、强调员工对企业的忠诚度及归属感,生产效率逐步提高;在生产车间逐步正常运行后受总经理委托,整合人力资源及行政部,逐步健全、完善公司各项管理制度,通过对人力资源的合理开发、评估及利用,改善了公司以往月平均人员流动率15的现象。合理运用国家相关法规政策,巧妙规避《新劳动合同法》,妥善处理协调各类劳资纠纷。
离职原因:

1996年11月 - 2003年12月 百闻木制品有限公司
公司性质:外资企业 担任职位:生产计划、采购主管
工作描述:1996.11-2000.01:任生产经理助理,负责订单预算、材料预算、订单编排、进度跟踪、出货跟踪、并协助报关员填制出口产品报关清单。工作兢兢业业、一丝不苟,订单预算过程中充分考虑原材料的合理利用,严格控制材料损耗及产品成本。积极有效的协调各部门之间的工作,与同事密切配合及时沟通使订单按计划顺利有序进行。2000.02-2003.12: 调任采购,负责原材料(板材、木材、木皮、油漆等)及辅料(五金、包材、配件等)的国内采购安排、完善采购部工作流程、复核材料订购计划、开发评估供应商、维护与供应商的关系、建立应付帐款账目并每月底与供应商、本司财务部三方对帐。熟悉多种进口、国产原材料的特性。本着高性价比的原则筛选供应商,代表公司维护与供应商间的良性沟通,建立友好的合作伙伴。任职期间公司推行ISO9001质量体系管理,参与编写本部门程序文件及作业指导书,贯彻落实本部门ISO9001体系文件的有效运行,参与公司ISO9001体系的内审工作。
离职原因:公司倒闭