2008年10月 - 2009年3月 国内某大型知名办公家具企业
公司性质:合资企业 担任职位:营销总经理
工作描述:受命非常时期,准确判断金融危机对整体市场的综合影响,依据企业的自身实际情况制定了应对策略并逐步实现,将影响化为品牌实现的机遇,率领板块的运作团队一举全面实现了本人与企业的目标承若,完成了企业品牌的跨越提升,为企业奠定了未来持续发展的坚实基础。
离职原因:与企业签定的职业服务的期限即将到期。

1998年3月 - 2002年4月 华润集团(香港)励致洋行家私有限公司
公司性质:外资企业 担任职位:华东区域经理
工作描述:全面负责华东区域市场管理及业务经营
离职原因:个人发展原因

2006年3月 - 2009年4月 香港名辉(珠海)有限公司
公司性质:外资企业 担任职位:市场总监
工作描述:全面负责营销系统运营管理及市场战略决策,品牌建设推广,渠道执行管理.客制化设计生产服务系统的开发.
离职原因:个人发展的调整

2002年5月 - 2006年3月 北京华艺集团
公司性质:民营企业 担任职位:营销总经理
工作描述:本人在任职期间,全面负责公司营销工作,针对古典家具的市场特点和企业自身的营销现状,向公司董事会提出了以传承弘扬古典家居文化提升企业经营的营销理念,将古典家居文化传播和企业营销运作有机地结合起来,在总经理的领导下积极探索和创建一种新的营销模式,在原有的营销构架中撤消市场部并组建“古典家居文化会员俱乐部”积极发挥资源共享优势,构建一个集知识性,趣味性,休闲性为一体的交流互动平台,吸引了大量的成功高品味人士以及专业人士的加入,在俱乐部的运作过程中我提出“与诚相交,与客为友”宗旨让每位会员在这个大家庭中感受到无比的尊贵的礼遇,相当一批社会名流和古典家具爱好者都是俱乐部的常客,我们还与其它高档俱乐部保持长期的联谊合作关系,作到客户资源共享。通过俱乐部的运作我们不断地将会员转化为客户,又将客户转化为会员,在这个良性的交替互动过程中,我们创造和培养出大量的优质客户,并充分挖掘每位客户的消费纵深。我要求每位导购人员必须达到一定的文化素养,编辑了一本“明清古典家居文化手册”作为公司对销售人员业务技能考评的主要内容,在给客户推介产品时要求尽量谈化商业气息,要付予产品一定的文化内涵,每一件产品的风格特点,材料的选用,制作工艺,被附仿品的历史背景及演变过程都必须为客人作出详细明了的讲译,把产品当作品卖。这种营销模式的创新成功地解决了古典家具市场面狭窄,客户资源稀缺的营销难题,也是现代营销学中倡导的精确营销的成功运用。在为企业创造一个稳固的客户源同时,营销过程中一些部门的基础工作是作为总监必须要亲自过问主持的。比如:资源信息的管理,我一贯倡导起用年轻的技术性人才,充分发挥他们在团队中的关键作用,公司在网络建设上堪称业内一流(网站建设,页面的设计,功能覆盖,更新发布频率,实操性能),网上销售额和外贸定单取得了历史性的突破,在古典家具市场不太景气的今天公司经营业绩不断地稳健提升。感谢企业给我这个发挥自己经营才智的平台,更感谢原公司领导对我的重用与信任,新的领导人必定给企业带来新的文化理念,我以为:提炼企业原有的管理精华再与新的管理创新有机结合才能给企业再次创造强大的引擎动力,任何不理性的所谓创新都会给企业带来风险成本,更多的时候还会给企业的经营发展予以重创。作为职业经理人当他不能认同新的企业文化理念时可能就是他必须离开并迎接新的挑战的时候了,演员再有高超的演技毕竟不能取代导演啦!希望在将来的职业生涯中多遇到几位有高度事业认同感,并能知人善用的企业舵手!
离职原因: