2010年1月 - 2010年6月 川木红办公家具有限公司
公司性质:私营企业 担任职位:生产总监
工作描述:1.编制操作规范、质量标准。 2.规划整体生产流程,整改作业规范。 3.编制组织架构,使生产有序不紊运作。 4.编写各部岗位职责,推行绩效考核。 5.推行SST管理模式,实施互检互控作业标准。 6.完善行政管理,整顿公司整体运营系统。 7.建立培训机制,制定商场导购及业务规范。 8.协助制定公司企业文化,并推行贯彻。
离职原因:未能兑现承诺

2003年3月 - 2006年6月 佛山市伊丽百兰家具有限公司
公司性质:合资企业 担任职位:总经理助理
工作描述:1.完善人力资源管理:人力资源的规划、招聘和配置、培训及开发、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等六大模块。 2.督导管理:消防安全管理、保安管理、宿舍管理、环境卫生管理、厨房管理、车辆管 理、机器设备管理、总台管理、采购及仓库管理、政府公关接待、会议日程及存盘、文案管理。 3.建立和健全生产管理:业务订单及计划管理、生产进程管理、现场管理、现场质量控 制,现场物料管理、工艺管理、产品标识及防护管理以及生产例会制度等。 4.建立PDCA循环体系,进行内审和管理评审,纠正措施的制理定与实施6S现场管理考核等。 5.推行OEC管理制度,建立ERP管理系统雏型。 6.建立专卖店管理模式,营销策划,业务销售计划制定与实施
离职原因:整体架构变动

2006年10月 - 2008年5月 广州市旭博工艺品有限公司
公司性质:私营企业 担任职位:副总经理
工作描述:1.起草、建档及实施公司所有行政人事管理制度、员工手册、作业指导书、质量目标、 质量标准、作业流程等程序文件。 2.运用现代管理学、组织学建立公司管理组织架构,明确各职务的工作职责及相互关系,使企业信息流通有序、高效。 3.根据企业发展的战略各目标,制定完整的企业员工培训体系,督导职业道团队精神、执行力、作业操作规范等培训工作,从而增强企业的凝聚力及向心力,增加员工对企业的信心及归属感。 4.规划公司各部门作业程序、内部文件格式及各种作业之流通表格、表单、表据。 5.掌握政府各职能部门的作业流程,独立完成项目申报。 6.监督ISO体系的执行和实施,完成年审和复审的申办、审批工作。 7.以身作则, 建立有強大执行力、统筹及协调沟通能力的管理队伍。 8.导入公司管理观念及职业道德文化。
离职原因:猎头挖角

2008年6月 - 2009年1月 迪高乐家具(惠州)有限公司
公司性质:外资企业 担任职位:生产总监
工作描述:1.重建整体生产秩序.规范生产流程. 2.建立品质保障系统,制定捡验标准和过程检验程序. 3.进行管理培训,增强全员管理意识,树立团队精神. 4.整顿生产作业规范,全面实施定置管理;修正CNC操作规程,流程再造. 5.通过程SAP系统监控生产数据及成本分析. 6.有效处理库存,减少呆滞品;规范仓库管理制度. 7.指导开发,推行定标作业标准. 8.建立生产预警系统,推行6S管理.
离职原因:总公司解散