1995年10月 - 1999年8月 深圳杨民有限公司
公司性质:合资企业 担任职位:员工至主任
工作描述:从一线员工通过努力升任组长、主任后主要负责产品开发、结构设计、产品打样等相关生产管理工作。
离职原因:

1999年8月 - 2003年9月 东莞黄江朝阳家俱有限公司
公司性质:外资企业 担任职位:课长
工作描述:主要负责公司客厅系列和睡房系列生产、质量等方面的全面管理,具体 1、全面负责所管辖的生产运营及人和事的管理; 2、提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本; 3、负责线内安全、环保的管理,保障生产的正常进行; 6、负责线内各部门人员的管理及培养。
离职原因:

2003年9月 - 2007年1月 东莞黄河家具工业集团
公司性质:外资企业 担任职位:经理
工作描述:
工作描述:主要负责公司范围内生产、质量、物控等方面的全面管理,具体 1.组织制定并实施生产战略规划,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 2.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 3.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 4.协调采购供应方面工作; 5.负责安全生产、现场管理、产品防护、工作环境等专项工作; 6.负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。
离职原因:

2007年9月 - 2011年12月 山东、xx家具厂
公司性质:私营企业 担任职位:副总-总经理
工作描述:描述:1、 参与公司的相关战略规划与决策建议,并负责落实执行; 2、 围绕公司年度经营目标,有效统筹安排各部门之间沟通协作;全面负责人事行政、生产与物料计划、仓储与采购管理、品质管理、成本控制、工艺技术及设备管理、生产现场及安全管理; 3、 全面建立与完善各项管理体系,贯彻、宣传、落实公司的各项规章制度,查找、分析、解决工作中出现的各类问题;组织、培训、监督、控制各环节,保证生产流程、工艺设计、进度、质量、成本、设备、安全与储运等顺利实施与优化; 4、 依据公司年度销售计划及阶段销售状况,参与分解、编制和执行《季度生产计划》、《月主生产计划》,组织、实施、落实《周作业计划》,审核物料需求计划与采购作业计划,达到各项生产任务按质、按量、按时完成; 5、 建立和完善原材料、半成品、产成品品质检测标准,并贯彻推行;参与分解和落实质量目标,监管材料和产品质量,处理批量质量异常问题,参与重大质量问题的分析和处理; 规范三品检测的标准化、制度化、程序化; 6、 负责生产成本的控制,严格执行按定额标准领发料,合理利用与使用呆滞物料、余料等,提高物料利用率;强化能源利用、劳保与辅助用品的定额控制,车间现场在制品存量的控制,达到全面提升周转率; 工时工价标准的建立及合理化修定、完善;坚持生产柔性化与设备稼动率、可动率的提高,全面提升人均产值。 7、 组织工厂内新产品、新材料、新工艺的试验、推进与评审;检验工艺合理性,提出合理化建议; 8、 组织工厂IE工程研究和改进,工艺技术信息反馈与修正,作业流程的优化和完善; 9、 全面负责车间安全生产的宣传与培训教育,检查督促生产各车间的安全文明生产,落实生产现场安全管理;坚持贯彻和推行五星级的现场“8s”; 合理实施设备维护、维修工作,监管设备运行,督导员工严格执行《作业指导书》与《设备安全操作说明》; 10、 负责团队队伍及精神文明建设,打造独特的企业文化,充分发挥和调动全员的工作主动性和创造性;负责工厂的组织结构设计,人员招聘,资源优化整合,落实定岗、定责、定编工作; 11、 全面负责工厂员工思想教育、业务培训及相关工作业绩的考核提报,选拔优秀的管理人才、技术人才及专业人才为企业发展和进步积蓄储备力量; 12、 负责各级人员薪酬绩效考核体系的建立、推行与管理,月度工作计划及KPI的审定; 13、 组织收集、整理、统计、分析各项基础数据,参与建立和完善生产周期标准、产能标准、质量标准、材料采购周期标准、成本定额标准、工时工价标准等;
离职原因:在职