2007年11月 - 2008年3月 香港皇朝家私集团有限公司
公司性质:民营企业 担任职位:前段工段助理
工作描述:在职期间对一分厂前段整体进行了规划,把人员、机械、原材料视为一个整体,合理分配资源,最终的目的是为了达到最低的成本、最好的产品的目的,对管辖范围内的物料定额、机械功效都进行数据化管理定期汇总,放眼于大处:一切以最低的成本、最好的产品为目标,着手于小处:板材、实木、刀片锯片、封边条、甚至砂纸砂带等原材料都要进行定额,一旦超额使用追究相关问题责任人;机械设备的功率功效进行计算,确保机械满负荷运转;在人员管理方面实行人性化管理,能为工人解决的会尽量解决。工作中注意语言艺术和说话的方式方法,管理是管人周围的事物而不是管人,在工作中一切以工作成绩为依据和标准。
离职原因:

2008年4月 - 2008年5月 香港皇朝家私集团有限公司
公司性质:民营企业 担任职位:物控主管助理
工作描述:主要负责生产部一分厂的物料定额,物料现场控制,提出并监督实施成本控制的多项具体措施
离职原因:

2008年6月 - 2008年10月 香港皇朝家私有限公司
公司性质:民营企业 担任职位:IE部门(精益生产)项目小组负责人
工作描述:精益生产项目小组是公司从顾问公司引进的一个项目,是公司高层领导十分重视的一个项目,其主要目的是提高生产力、生产效率、设备稼动率以降低库存和生产周期、提高订单承诺兑现率,规范生产、一切用数据说话是我们小组的工作方法,作为项目小组的负责人,主要任务是配合顾问把工作有效开展,包括各种改善的实施、各种基础数据的收集等等。在此过程中受过各种有效的培训,并对精益的理念有了充分的了解。
离职原因: