企业登录即可查看公司名称

2020.12-2026.03

1000人以上金属家具,定制家具,板式家具

运营总经理

1、生产交付
a.制定并实施公司制造系统整体战略与年度经营目标,对产能、质量、效率、成本等核心指标的达成负总责。
b.统筹生产端设备、工艺、精益的一体化协同,推动降本、提效、提质等工作;
c.推动生产工艺优化,流程再造,减少浪费,提高资源利用率和生产效率。

2、统筹主导新产品研发
a.统筹新产品研发,与研发部一起将宜家设计需求进行详细的功能转化,确保产品设计满足宜家研发要求。
b.从产品概念立项、原型设计、样品测试到量产落地,搭建跨部门协作机制(协调设计、技术、市场、生产等团队),把控研发进度、质量与成本,工艺技术满足现实条件需求。
c.关注行业新材料、新工艺、新设计理念的应用,组织研发与工艺技术团队开展技术攻关,优化产品结构与性能,降低研发风险,尽可能利用公司资源构建产品技术壁垒。

3、供应链管理与优化
a.负责供应链统筹管理,包括原材料采购、库存管理、物流配送、分仓布局等环节,制定供应链管理环节标准化作业流程(SOP)
b.建立供应链风险预警与应对机制,实时监控市场供需变化、原材料价格波动、物流中断等潜在风险,制定应急预案,确保供应链在复杂环境下的稳定运行;
c.统筹新产品导入与产能爬坡,协同研发、采购等部门对新产品配件保障措施方案的制定与实施。
d.制定执行ABC分类采购策略,管理日常执行提效;推动成本分析与降本活动。

4、精益生产(PIE)推进与运营效率提升
a.主导精益落地,以点带面对系列产品按VSM价值流进行梳理与优化,再实施精益改善消除生产浪费,提升OEE,将精益生产28个工具分成四个层次分阶段培训落地。
b.降本增效: 主导成本管控,分析物料消耗、能耗、人工成本,通过精益生产、工艺优化等方式降低单位产品成本。
c.建立精益考核指标,培训员工精益理念与实操应用,将精益化、自动化、信息化三化融合推动产线效率的提高。

5.人力资源管理
a.优化团队架构、制定中层与基层薪酬方案,制定绩效考核与激励机制;
b.针对现有团队能力短板,设计针对性培养计划,激活团队积极性与创造力,打造高绩效、高凝聚力的运营团队。
c.统筹核心人才招聘与储备,负责高管及关键岗位招聘落地;建立完善的人才培养与梯队建设体系,推动员工与公司共同成长;
d. 按招留育用四个维度有效地调动人的积极性,根据公司业务需要匹配各层次人力需求和组织梯队建设,保证HR工作与业务发展同频。