2009年1月 - 2009年8月 象山中照门业有限公司
公司性质:私营企业 担任职位:厂长
工作描述:1.建立和完善工厂的生产运营体系,质量保证体系,成本考核体系和各种规章制度。 2.监督制定生产计划,并对计划执行过程进行监督,及时解决执行中存在的问题,确保生产计划落实。 3.制定和完善产品的成本考核体系,是产品成本控制在可控的范围之内。 4.积极推行5S现场管理和按照PDCA循环提高的要求,对生产的各个环节进行改善,使管理更合理化。 5.建立和加强管理团队,提高团队的凝聚力和执行力。 6.制定企业各部门相应的培训计划,加强现场管理,班组长培训,品质培训等培训工作,不断提高管理人员管理能力与操作工人的质量意识。
离职原因:

2009年8月 - 2010年3月 北京凯撒家具有限公司
公司性质:外资企业 担任职位:厂长
工作描述:1.根据沙发生产工艺和工序,全面疏通生产各个环节的物流,保证下工序的物料齐备,使生产有序进行。 2.根据每个员工每天的产能,测算车间的整体产能,使生产计划能够真正落到实处。产量对比以前提升了20以上。企业和员工的满意度都得到了提升。 3.员工记件一般只讲求速度,不注重质量。我制定了一系列的奖惩措施和质量预防,督查措施,使产品质量的不合格率逐步得到了控制。 4.完成对各个管理岗位,设计岗位,后勤等岗位的绩效考核制度及具体的考核办法,进一步强化了这些人员的责任。同时对他们进行管理知识,业务技能培训,协助他们逐步成长为企业发展所需要的人才。 5.加强团队所有人员的团结,给团队人员的职业给予一定的规划,是他们更有工作的积极性和提高的主动性。针对企业平时出现的一些实际问题对团队成员进行执行力和凝聚力的培训,收到了比较好的效果。 6.与设计部门,物料部门,财务部门合作,建立了一系列的制度和采取相关措施完善了企业的物料成本控制,逐步使企业的成本下降了10以上,直接为企业增加了利润。 7.与设计部门配合,完成了公司200多款旧款产品的改造和40多款新样品的制作,并对相关的资料进行了更新
离职原因:

2011年1月 - 2011年9月 中国建筑装饰有限公司北京第五分公司
公司性质:国有企业 担任职位:工厂总经理
工作描述:公司主要生产木门,木饰面,固定家具等装修配套的木制品,年产值超过一亿元。主要工作:1、实现公司下达的生产目标,在生产第一线实现行政管理目标、安全管理目标,保质保量地完成生产任务,确保安全生产; 2、组织实施并监督、检查生产运行; 3、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,生产计划的细化和分解; 4、全面的行政管理,处理日常员工管理及各类行政事务; 5、制定并实施安全管理制度; 6、协调各部门的横向联系; 7、及时妥善处理各类突发事件; 8、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;
离职原因:

2010年3月 - 2010年12月 优德利木业(昆山)有限公司
公司性质:外资企业 担任职位:副总经理
工作描述:职责范围:1. 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划; 2.将公司内部管理制度化、规范化; 3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理; 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5.开展企业形象宣传活动; 6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7.指导公司人才队伍的建设工作; 8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10.由总经理授权处理的其它事项。主要业绩:1.针对企业生产运营中出现的交期不准,数量不齐的现状,成立PMC部。加强生产的计划性,制定了出货计划,生产计划,物料需求计划。并且认真执行,随时检查并考核计划的执行情况。使企业的生产管理走上了正规。使交货及时率由原来的60提高到了85。每月节省快递费用20万元以上。2.对采购中出现来料不及时,要求采购部门每个产品至少寻找三家以上的供应商,并且切实考察匹配的供货能力。确保生产物料供给。3.对生产人员进行业务能力培训,加强他们的现场管理能力和综合管理能力。4.针对企业一般的ISO9001质量管理体系不够细致的情况,协调品质部对不同的来料,不同的产成品制订详细的检验标准,使品质检验具有可操控性。客人的品质投诉率下降了60。5.通过对车间生产流程的再造和调整,加快了在制品的周转周期。在生产中对物料的严格控制和规范使用,节约了直接生产成本。
离职原因: