工作经历

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2017.07-2019.12

1000人以上酒店家具,办公家具,教学家具

生产总监

工作描述:
1.主要负责:统筹工厂日常整体运营管理工作。
2.包括负责产品设计开发,生产工艺的流程设计.现场管理实施与执行.
3.工厂现场6S推行实施日常管理持续优化,精益管理的优化与不断改良推行落地工作。
4.每天各部门各岗位每个人.的生产计划安排与实施执行,包括各部门数据统计反馈及效率分析、问题分析拿出改善方法。
5.熟悉运营精益生产设计整个生产流程,全面的数据化管理,数据化考核;完整的标准化,精益生产和6S生产管理运营模式管理整个工厂。
6.熟练的使用流程方法及作业流程的培训指导教育对员工的全面提升技术和效率、提升品质、提升员工的质量意识,使生产标准化、工艺固化、作业手法方法固化、做到了产品质量标准化,工艺质量标准化。
7.不断优化产品工艺与结构,使用机械设备代替人工,降低人工成本,标准化固化生产工段工艺方法制定流程。
8.拟定周、月、季度、年度工作计划。
9.落实公司全面贯彻执行公司各项政策的落实,完善各部门的绩效考核及激励机制的制定。
10.负责采购.生产.工艺.仓库.物流发货.新产品开发打样的所有组织,流程制定、质量控制等整体管理工作。
11.针对生产部门运营pmc部的日常管理及各部门执行配合的执行流程月分析后合理优化改善各部门存在的问题。

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2015.03-2017.06

200-500人展示道具,酒店家具,定制家具

生产经理

1.负责统筹日常公司生产部门运营管理工作。
2.负责公司安全生产、6s落实管理工作、环保环境日常管理维护改善工作。
3.结合工艺流程,工序工段设计,对所部门生产组织结构的不断优化。
4.对工艺部门的生产过程工艺结构参与管理控制设计确认,不断的对产品工艺优化改进控制成本,提高产品质量。
5.针对产品制造质量进行管理制定优化,对制程过程进行制定管理流程,控制流程,检验及改良优化流程。
7.针对成本对仓库原材料的成本,优化出入库的管理流程,细化到每一个订单的原材料成本,人工费用成本,管理费用成本,设备折旧成本,场地费用承包,按月、季度、年底、做出分析改善优化控制质量降低成本。
8.对生产部门运营管理,按照公司各项指标管理,拿出各部门日常管理运营的各项执行目标,做好周、月、季度、年度执行计划与日常达标执行计划。
9.针对各部门生产计划,工序工段设计岗位人员组织架构,不断优化改善岗位人员的优化管理,合理的编制控制人工成本。
10.对各部门员工工作量效率数据分析,各工段的加工过程加工动作日效率管理进行岗位工资评估考核,制定相应的激励机制和日常管理流程。

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2013.03-2015.02

200-500人酒店家具,定制家具,板式家具

厂长

工作描述:别墅豪宅纯实木套房.英国萝拉世界连锁店实木套房.五星级以上酒店套房、主要生产世界各国五至九星级酒店套房.主要出口日本.法国.迪拜.英国.德国.新加坡.马来西亚.台湾.香港.意大利.美国.韩国.等世界各国;
任职部门:总经办
担任职位:生产总经理
2013-03-05~2014-05至今在星坊家具上海有限公司;总公司上海富澜家具有限公司;
公司性质:日.法合资企业
工作描述:工厂主要生产:专业设计定制豪宅别墅套房家具.五星级以上世界各国酒店和餐饮连锁店.生产英国罗拉世界连锁店套房.
1.主要负责:工厂日常整体运营管理工作。
2.包括负责产品设计开发,生产工艺的流程设计.现场管理实施与执行.
3.工厂现场7S推行实施日常的管理持续化优化,精益管理的优化与不断改良推行落地工作。
4.每天各部门各岗位每个人.的生产计划安排与实施执行,包括各部门数据统计反馈及效率分析、问题分析拿出改善方法。
5.熟悉运营精益生产设计整个生产流程,全面的数据化管理,数据化考核;完整的标准化日本精益生产和6S生产管理运营模式管理整个工厂。
6.熟练的使用流程方法及作业流程的培训指导教育对员工的全面提升技术和效率、提升品质、提升员工的质量意识,使生产标准化、工艺固化、作业手法方法固化、做到了产品质量标准化,工艺质量标准化。

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2010.03-2013.03

200-500人展示道具,定制家具,酒店家具

厂长

工作描述:工厂主要生产:金银珠宝.化妆品.服装.皮具.箱包等各类商业展示柜。
1.工作主要负责组建工厂全面及生产统筹运营管理工作.编制各部门发展计划.
2.督导考核指标计划落实.制定并建立制造本各部的各项管理制度和生产经营责任制度.构建完善的运营体系.
3.协调各部门资源的优化合理配置.控制成本提高生产效率和管理效率.完善家具全套工艺流程操作要求.
4.全面负责生产全厂的运营统筹工作,协助董事长制定年度、季度、月度、各项实施战略计划。
5.根据公司发展日常管理需要的拟定编制审核颁发公司发展所需各项规章制度及绩效管理文件。
6.负责监督指导改善人力资源及分人力资源的管理工作。
7.负责日常运营的成本审核控制工作,不懂的对运营过程进行优化改良。
8.全面负责公司5s现场管理、精益管理、及iso9001管理体系的推行与落地。
9.负责团队建设的发展,建立公司发展战略的核心团队管理体系。
10.负责生产工艺结构的改良,完善工程时代的工程管理理念与现代化工程管理模式。
11.拟定服务品牌的高品质、高效率、服务周到的售后服务管理体系。
12.拟定年度、季度、月度的各项发展计划及推行落地的目标计划流程。
13.负责公司人力资源及非人力资源的管理,完善组织架构人员的配比根据公司发展合理布置,做好人才培养与储备。

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2006.05-2010.07

200-500人展示道具,定制家具,酒店家具

厂长

工作描述:工厂主要生产:金银珠宝.化妆品.服装.皮具.箱包等各类商业展示柜,
1.2006年5月至2008年8月,在展美顺德龙江镇龙山分任厂长.
2.负责统筹工厂整体的生产运营工作.
3.全面的统筹运营管理工作.编制各部门发展计划.督导考核指标计划落实.制定并建立制造本各部的各项管理制度和生产经营责任制度.构建完善的运营体系.
4.协调各部门资源的优化合理配置.控制成本提高生产效率和管理效率.完善家具全套工艺流程操作要求.
5.全面负责生产全厂的运营统筹工作,包括人力资源、成本控制、工艺结构、产品定位、产品打样、产品包装、物流发货、原材料的审核确定、数据管理建设与改善、各岗位职责与团队建设、等相关运营的制度拟定颁发推行落地。
6.负责工厂现场日常5s管理、安全生产知识推行安全生产现场管理、精益生产管理推行落地、推行iso9001体系管理落地、日常粉尘及消防安全管理、机械设备操作管理与日常设备保养管理推行落地

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2002.04-2006.04

200-500人酒店家具,办公家具,教学家具

工艺部经理、生产部经理、

1.2002年4月进入美化家私负责酒店家具开发部工艺绘图,绘图期间主要负责工厂样板开发打板的所有图纸,工艺结构的细化,同年10月份任工艺部经理,主要负责工艺部日常的工作统筹安排,对重大项目的工艺及结构用材规划,对部门工作流程与日常管理流程制定明确管理要求,不断优化调整部门管理,完善部门人员管理结构及员工培训。直到2003年8月公司领导提升任生产部经理,2003年8月到2006年4月,人生产部经理,主要负责制造中心生产系统的日常事务管理其中有日常生产计划排产,质量预防控制,物料申购使用控制用材,车间现场5s管理,安全生产管理,各车间产品质量管理、设备日常维护管理,管理辞职原因有更换工作环境。

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1998.09-2002.03

200-500人实木家具,办公家具,板式家具

木工、班组长、车间主管

1.学校毕业后进入本厂学徒做木工,机械加工组,2年后为组长,第三年为车间主管兼工艺绘图直到2002年3月份辞职,辞职原因为了将来的发展人生目标职业规划选择换工作环境。