工作经历

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2017.03-至今

总经理

负责公司的生产工艺流程的制定和实施,主要负责公司销售团队的建设和管理及渠道的建设和管理维护。并做好工程单和别墅整装单的谈判和跟踪协调工作

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2009.07-2014.05

500-1000人商场卖场,实木家具,装修公司

武汉分公司总经理

负责武汉分公司的建立,人员招聘,培训及整体运营管理。在此期间,分公司(办事处)在成功做好自营店形象展示及经营的同时(自营店每年净收益达数百万),做好重点市场的布局工作。通过市场标杆形象店的树立,在市场及行业内树立良好的口碑,为市场的全面开拓和发展垫定了坚实的基础。实现效益最大化,为区域市场的快速发展创造了新模板。
具体工作为:
1、分公司成立的前期准备工作
2、分公司形象展示厅的建立及布局
3、人员组建培训及分工明确
4、渠道拓展及招商
5、分解并完成公司目标任务
6、商场及相关品牌的市场资源整合
7、能敏锐的洞察市场,把握市场机会。不断拓展新型渠道,并偿试与易家、齐家、恒大的合作模式 ,为集团公司未来五年的销售发展提供有效模式!
8、打破行业分公司或办事处自营店大多亏损状况,分公司建立六个月内即通过有效运营,为公司创造效益,收回投资成本。当年及在任几年内均实现增长量、增长率、总公司下达目标任务完成率全部第一。同时销售费用占比最优
9、人才培养及团队打造,为公司培育优秀团队且让人才快速成长。
10、商场高层处理战略协作关系,助推品牌业务发展。