工作经历

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2021.04-至今

200-500人软体家具

总经理

核心成果:团队打造从0到1,建立实行标准化管理,年复合增长率17%。
1.建立公司经营管理制度,形成流程化、标准化、系统化的管理体系;
2.制定各部门岗位职责、工作标准、工作流程、绩效考核;
3.根据企业发展目标,制定中长期营销战略,明确市场定位、目标客户及竞争策略。
4.将战略目标拆解为年度 / 季度营销目标,并制定具体执行计划。
5.负责公司的组织架构设计,招聘、培养及考核,提升团队专业能力。
6.制定品牌核心价值与传播策略,提升品牌知名度与美誉度,维护管理品牌资产
7.制定营销预算,并监控预算执行情况,优化成本结构,提升投入产出比。

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2015.02-2020.02

1000人以上软体家具

大区经理

1.制定区域销售策略:根据企业年度战略,制定区域短期的经营策略;
2.区域市场调研与竞争分析,优化区域产品组合与定价策略;
3.赋能与培训支持,组织大区经销商培训,分享优秀经销商案例,推动区域经验复制;
4.定期走访核心经销商,解决经营难题,协调企业资源,增强经销商忠诚度;
5.推动区域促销活动,大型活动策划与执行;
6.区域经销商管理,库存与价格管控,维护价格体系稳定;