工作经历

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2021.07-2024.04

500-1000人定制家具,板式家具,酒店家具

生产总监

1:负责公司一厂、二厂、三厂、生产运营体系管理,建立优化改善以前的生产流程,按新的标准化,规范化,自主化的生产流程运作。
2:参于公司目标管理计划的制定并执行,生产效率,产品质量,成本控制,生产安全制定具体目标,和各职能标准、各分厂计划目标,达成率作为其各分厂负责人的绩效考核主要依据。
3:制定和审核各分厂的工作计划,对计划的执行情况进行指导并跟进监督。
4:对生产运行中具体工作进行数据化管理(产量,产能,质量,生产成本,物料成本,采购成本等)并对生产运行中的数据统计进行分析,评估和总结。为后续管理工作提供改正,纠错和参考的依据。
5:绩效管理建立和推行生产绩效管理制度,制定绩效目标计划。确立考核对象,主要考核指标并量化。进行定期考核,针对考核对象指标统计数据进行分析,评估和绩效反馈与沟通,帮助并提升、培训改善管理方法。
6:物料定量管理,制定并指导工艺技术部,生产部,物控部实施物料定量制度,并对分厂用料的数量统计、如出现异常情况进行分析和评估,依据终征制度进行合理改善,并按此方法将一厂、二厂、三厂多年堆积的余料回收利用全部完成。
7:质量管理,依据行业标准、结合公司产品和市场定位.客户具体质量要求,来指导各分厂品质管理人员检验方法和标准、协同工艺技术部梳理并更新工艺标准指导文件、按标准指导文件生产不按经验生产、减少了很多错误、归类非标件,搭配生产、配套生产、提前生产周期,让质量得到了有效的保证,将以前的生产周期缩短了20天、有效的控制到客户投诉异常,将以前的客诉异常降低了30%以上。

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2018.05-2021.07

500-1000人定制家具,木门,实木家具

生产总监

1、负责根据集团年度经营计划和经营目标,组织工厂年度生产经营计划,并报请集团批准实施;
2、负责对工厂各项经营成本进行预算与控制,报请集团批准实施,并接受考核;
3、负责建立健全《生产管理制度》、《生产流程管控体系》、《质量控制体系》,并组织实施;
4、负责生产经营范围内的技术研发与新产品开发工作;
5、负责职责范围内的安全、消防、环保监察与管理工作,并接受考核;
6、2018年5月进入重庆美迪智能家居有限公司、在一年内将公司,全原木,全屋整装定制家具产值每月回款:从360万作到1300万、月入库产值达到1千9佰万、
7、用余料填充方式在半年内将公司以前遗留,7年的余料回收利用完成。为公司腾出余料占用场地4800平方。
8、用8个月时间将公司计时工作模式全部改为计件工作模式,生产工艺改革成功,人员生产稳定,并将生产工厂规范成标准化,可参观,交流,学习一体化标准工厂。
9、2021年5月重庆总公司业务发展需要,调岗到江苏开办分公司,负责江苏中泰全屋定制家居(集团)有限公司、所有一切组建事务工作。

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2015.09-2018.05

200-500人定制家具,板式家具,实木家具

厂长

1:全面主持公司生产日常工作,根据公司销售情况制定生产计划,督导和考核各部门生产情 况。
2:负责生产过程中发生的各类异常沟通,协调,组织解决,对产量,质量生产效率,生产成本,交期及生产现场6S进行管控执行和考核。
3:负责针对新产品开发,并组织各部门负责人进行评审,确认。并对生产相关单位进行产前培训,便于对新产品的生产工艺流程及客户要求,和标准,生产中的控制要点进行一对一管控,预防在量产中出现质量及工艺异常。
4;制定安全生产制度,落实安全生产,对员工进行安全培训,督促员工严格遵守安全操作规程,预防工伤事故发生。
5:循计划执行考核改善的管理流程,并建立考核体系。
6:消除企业各环节浪费,建立长期改善体制,评估生产各工序生产平衡,循人,机,料,环,法进行生产调配。
7:以品质为中心进行分析合理运用QC7大手法进行分析总结改善,严格运用ISO程序文件体系进行管控。

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2010.06-2015.08

100-200人定制家具,橱柜卫浴,实木家具

生产经理

生产内部全面管理,
1:生产计划,生产指导监督与执行。
2:生产物料计划与跟踪执行。
3:生产品质目标方案制定,与跟踪执行。
4:产品工艺研究开发与成本统计分析控制。
5:生产安全方案制定,执行跟踪。
6:生产现场6S方案制定,与跟踪执行。