工作经历

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2014.12-2021.11

100-200人酒店家具,定制家具

人事行政部经理/生产部经理

一、人事管理工作:
一、人事管理工作:
1、负责跟集团总部每月人事资料、工资审核报送,季度绩效考核评定,月度、季度工作汇报等事务;
2、负责公司人资模块的全面工作开展与管理;
3、公司组织架构的设计与修订; 员工岗位职责、工作流程、人事管理体系文件的制定和培训落实;
4、员工绩效考核与优秀员工(月季年度)考评与奖励落实; 员工思想教育,企业文化建设,递队工作开展等全面工作开展与管理;
5、各种文件管控和各部门工作的协调。数据收集和做到审批呈报表工作落实及其他相关工作开展与落实。
二、 行政管理工作:
1、各种会议、活动组织与开展;
2、行政相关制度的起草与修订和执行
3、人员纪律、员工奖惩管理,后勤安保、消防安全、证件年审和公章等相关工作管控;员工安全培训和工伤事故的处理工作开展及落实;
4、公司车辆与办公用品管理、设备检查保养与管理;
5、外来人员接待和政府公共关系的维护等事务工作开展;
三、生产经理
1、协助总经理执行、协调处理各部门管理工作;
2、直接分管生产各部门,制定生产计划,落实各生产车间任务。
3、对直接管理部门按月度考核,并完成生产任务。
4、对接项目部:结合项目完工交接,制度生产出货计划,协调材料计划、生产车间计划并督促完成。工地现场安装人员调度及售后维修对接。

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2009.03-2014.11

50-100人藤制家具,实木家具

总经理助理

1、召集技术人员,参与新公司的组建工作(样品开发,独立成本核算,注册产品商标,最终把产品推向市场)。
2、负责新产品在广西区的推广(公司开设两家直营店,借助直营店的影响力再开拓其它空白市场,两年内通过自已和团队的努力,在广西区内开发新的专卖店共计7家)。
3、2013年中旬参与公司的全面管理工作,协助总经理制定战略计划、市场拓展计划,生产经营计划,并组织实施。
4、梳理公司流程、规章制度、流程等,提高整体管理团队效率。
5、根据总经办的要求,针对不足项目协助总经理制定有效的改善方案,对过程进行监督检查,对结果进行验证。
6、参与制定公司发展战略与年度经营计划,培训与团队建设;协调各部门之 间的通力合作。

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2001.09-2009.02

500-1000人藤制家具

生产经理助理

2001.09-2004.02:生产部工人,学习编织技术。
2004.03-2007.04:任样办部组长
1、负责统筹样办产品所用的一切物料,制作用料标准和进行成本核算。
2、负责新产品开发的打样组织与跟进、评审、改进;
2007.05-2009.08:担任生产部经理助理;
1、安排和跟进各部门每天的生产任务,协调和调度各部门的生产力,按照货期按时按量完成生产任务。
2、生产中心体系运作与各项规程的制定、完善及落实,规范各项工作流程。
3、工艺技术的改进和员工技能的提升、生产的柔性化、达到全面提升产品质 量与人均效率,降低生产成本,缩短生产交期。