工作经历

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2020.08-2025.04

1000人以上软体家具

沙发品质经理

1、制定(年、季度)的工作计划和工作目标,抓好品质部的质量、安全及现场管理,下达各项任务。
2、组织制定品质部各项规章制度并对其进行贯彻实施、监督和考核。
3、组织召开每周品质异常会,协调各部门的相关事宜和上级的有关要求精神,提高全员的品质意识,着重抓好安全生产。
4、组织有关人员及时完成产前样的制作任务,监督下属及时处理生产中容易出现的品质问题。
5、负责做好客户投诉的改善方案和品质管控流程,杜绝有相同的问题再次发生。
6.对直接下属的工作进行监督、指导和检查,并定期对他们进行考核。
公司主要以软体沙发、软床和功能沙发为主。
在该公司工作期间沙发生产车间和软床生产车间以平均每月200个集装箱(生产一线人员320人)的效益保质保量的完成公司董事会所赋予的各项任务。

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2018.03-2020.07

500-1000人软体家具

总经理助理兼生产厂长

协助总经理组织该公司的全面工作,带领和组织全体职员工搞好安全生产、降本增效、保质保量完成董事会赋予的各项任务。
1、制定(年、季度)的工作计划和工作目标,抓好厂内员工的生产、质量、安全及现场管理,下达各项生产任务。
2、组织制定各项规章制度并对其进行贯彻实施、监督和考核。
3、组织召开每周生产例会,协调各部门的相关事宜和传达董事会的有关要求精神,提高全员的品质意识,着重抓好安全生产。
4、组织有关人员及时完成产前样的制作任务,监督下属及时处理生产中容易出现的品质问题。
5、合理安排劳动力,抓好员工的队伍建设,负责度员工进行技能培训和厂规厂纪的培训。
6、负责做好成本核算和管理,督导检查各部门的有关统计、分析报表的编制和上报。
7.对直接下属的工作进行监督、指导和检查,并定期对他们进行考核。
8、完成董事会赋予的其他工作任务。
公司主要以软体沙发、软床为主。
在该公司工作期间协助总经理完成生产部沙发生产车间和软床生产车间以平均每月250个集装箱(生产一线人员400人)的效益保质保量的完成公司董事会所赋予的各项任务。

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2016.03-2017.12

200-500人软体家具

技术部经理

1、负责制定技术部的年、季度的工作计划和工作目标,抓好技术部的员工、生产、质量、安全、现场的管理,下达各项生产工作任务。
2、组织贯彻各项规章制度,并对其实施进行监督、检查、考核。
4、组织召开样品评审、工艺改善、成本核算、成本报价等相关例会,协调各部门的相关工作及时传达董事会的有关要求精神,着重抓好安全生产。
5、组织相关人员及时完成新样品的制作任务,监督下属及时处理生产中容易出现的品质问题,监督编制工艺图、CAD、BOM表。
6、合理安排劳动力,搞好员工的队伍建设,负责组织对员工进行技能培训和厂规厂纪的培训。
7、负责做好好成本核算和管理,督导、检查各部门的有关统计、分析报表的编制和上报。
8、对直接下属的工作进行指导、监督和检查,并定期对他们进行考核。
9、完成董事会交办的其他工作。

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2011.03-2016.02

总经理

自己开的家具厂主要做内销,产品以内销沙发和软床为主。
1、制定公司经营方向,同供应商洽谈各项执行合同,同客户洽谈订单签订各项合同,所有沙发和软床的样板制作和发放。
2、抓好公司的生产、产品品质、工艺执行、物料管理、物料控制、计划、统计及各项指标考核。
3、生产计划安排、实施,及时解决实施中出现的问题。
4、跟进公司工时定额、物料消耗定额、产品制造过程质量指标,一单一结等管理工作。
5、确保各项指标、统计、考核有效切实推行,及时准确地完成。
6、每周组织生产例会,协调各部门工作组织。
7、健全实施公司整个品保体系,确保公司达到ISO9001要求。
8、控制好库存动态,确保没有异常库存。
9、负责规范化管理工作,组织实施和检查考核工作。
10、负责建立公司统一高效的组织体系和工作体系。
在该公司工作期间,公司从零开始负责组建技术部和生产车间,经过努力公司达到50人,以平均每天10套组合沙发和30套软床的工作效率。2005年底由于资金出现问题导致公司关闭。

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2009.09-2011.02

1000人以上软体家具

打样师

主要负责新样板的模板制作和原始资料的建设。

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2007.06-2009.07

1000人以上办公家具,软体家具

高级主管

从3月份进入该公司担任生产主管一职,主要负责生产车间各小组的工作安排和协调与相关部门的工作事宜,协助经理完成本部门的各项工作任务,在工作期间带领属下团队以平均每天一千张沙发的生产效率超越完成公司所赋予的任务。由于工作表现突出经董事会研究决定从9月份提升为高级主管。组织该公司生产部的全面工作,带领和组织全体员工搞好安全生产降本曾效,保质保量的完成公司的任务。
1、负责制定(年、季度)的工作计划和工作目标,抓好厂内的员工、生产、质量、安全、现场的管理,下达各项生产工作任务。
2、组织贯彻各项规章制度,并对其实施进行监督、检查、考核。
3、组织召开每周生产例会,协调各部门的相关工作及时传达董事会的有关要求精神,提高全员的品质意识,着重抓好安全生产。
4、组织有关人员及时完成产前样的制作任务,监督下属及时处理生产中容易出现的品质问题。
5、合理安排劳动力,搞好员工的队伍建设,负责组织对员工进行技能培训和厂规厂纪的培训。
6、负责做好好成本核算和管理,督导、检查各部门的有关统计、分析报表的编制和上报。
7、对直接下属的工作进行指导、监督和检查,并定期对他们进行考核。
8、完成董事会交办的其他工作。

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2002.08-2007.06

200-500人办公家具,软体家具

生产经理

主要负责整个生产的统筹规划,对本部门中.高层管理人员进行教育指导,对本部门员工进行技能培训和工作指导,组织负责本部门的工艺技术改进和提升工作效率,协调本部门与相关部门的工作事宜。组织该公司的全面工作,带领和组织全体职员工搞好安全生产、降本增效、保质保量完成董事会赋予的各项任务。
1、制定(年、季度)的工作计划和工作目标,抓好厂内员工的生产、质量、安全及现场管理,下达各项生产任务。
2、组织制定各项规章制度并对其进行贯彻实施、监督和考核。
3、组织召开每周生产例会,协调各部门的相关事宜和传达董事会的有关要求精神,提高全员的品质意识,着重抓好安全生产。
4、组织有关人员及时完成产前样的制作任务,监督下属及时处理生产中容易出现的品质问题。
5、合理安排劳动力,抓好员工的队伍建设,负责度员工进行技能培训和厂规厂纪的培训。
6、负责做好成本核算和管理,督导检查各部门的有关统计、分析报表的编制和上报。
7.对直接下属的工作进行监督、指导和检查,并定期对他们进行考核。
8、完成董事会赋予的其他工作任务。
公司主要以软体沙发、休闲椅、办公椅为主。

在该公司工作期间,引导全体人员以平均每天15个集装箱的生产效率保质保量的完成公司董事会所赋予的任务,并通过台湾企管集团的培训对管理有了更强的领悟。

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1999.02-2002.08

500-1000人软体家具

课长

1.在该公司工作期间,从99年2月至2000年1月担任物料管理,主要负责生产课的所有物料的进出,确保所有工序的正常运行。
2.从2000年1月至2001年2月担任木工组组长,负责整个木工车间人员的调配.工作任务的安排及员工的技能培训和工作指导。
3.从2001年2月至2002年8月担任生产一课课长,负责整个生产一课的人员调配,组织生产管理人员进行技能培训和工作指导,组织负责本部门的工艺技术的改进和提速工作效率。

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1995.12-1998.12

班长

负责战斗班的日常工作安排,组织班级训练,安排人员的勤务工作,完成上级领导赋予的各项工作任务。