业绩为王的时代,唯有业绩可定乾坤
简历编号:1050932
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具备超强战略眼光,思维缜密、善于带将带兵!
1.直营系统战略规划
2.运作一个月后业绩提升50%以上,每月以5%速度递增。
1.年度战略规划、业绩增长战术,精英团队打造
2.产品线梳理、新系列产品研发方案,大客户的客情维护
3.大型连锁家具商场的物业攻关、拿位置、关系维护。
4.优质城市的经销商店面规划、开店;树立标杆店,培养VIP大客户
5.年度大型招商会、培训会、展会、促销活动、厂购会方案的审核、实施、落地。
7.营销中心成本核算、成本控制、活动快速回款、效率最大化。
1.协助总经理制定营销战略,年度任务分解达成和费用预算。
2.年度大型培训会、年会的全程策划与执行。新产品推广方案、市场调研、新品成功推广的模式运用。营销部的团队建设,新品推广,两届展会的全程策划和跟进。
3.营销部的年度任务达成,业务和督导的工作进度督促;大客户的维护、产品线梳理、人员配备、人才储备规划等。首创一个业务带一个督导的理念(一个负责开拓,一个负责维护,既节省了费用又让效率最大化)。
4.终端盈利模式建设,组织大型联运活动、砍价会、周年庆、品牌日。强化品牌形象,提升终端销售额,打造强有力的终端。
5.物业拜访,协助代理商拿位置。
1.经销商、店长店面运营培训、销售技巧培训
2.协助工厂举行招商会、新品会、订货会等
3.服务过华辉(华师傅)、罗浮宫、红星美凯龙、慕思、顾家、全友、双虎、联邦、康耐登等近500家家具企业。