我很强的模式创新能力,善于找到工作中的捷径,让困难变的容易、语言表达能力和气场强大。能调动员工积极工作语言能力,能够对项目进行包装演讲,全速打开市场,能够独挡一面负责一个项目、加上个人也创业过,对公司的各个阶段的风险和机遇有清醒的认识,对家具行业的战略规划有独特见解。对家具建材渠道开发和管理有成功经验。只要是对传统行业模式进行转型升级的公司、都能让你找到我的价值、网上有我大量的招商演讲视频,并且愿意带着一个全新的家具模式加盟未来公司。
2018年家具改革机会,看谁主沉浮
作者:虢全友
改革突破口:以终端渠道营销模式变革,而带动工厂产品,渠道,销售的逆势爆炸式增长,下面我从下面终端加盟商,对产品,对营销模式的需求来找到破解公司销量增长的密码。
产品:现在消费者对家具商品需求是多样化,审美是多样化的,个性化,但每个工厂的优势产品是有限的,比喻市面上流行的产品,产品开发的周期,专业性都受制约。不能满足加盟店终端市场需求,而造成了一些二线品牌的加盟店有充实着大量别厂的产品,靠一味的强压,只能让加盟店在鱼和熊掌间快速决择,造成辛苦打下的渠道的流失。一线品牌靠着自己市场影响力还能采取高压管理。如果我们在产品方面因势利导,增加了销量,又稳定加盟商。
加盟商营销:现在终端流行客户资源整合营销方式,加入品牌联盟,装饰公司,跑楼盘,包括我们工厂给予加盟商的,店面托管,爆破,内部团队打造,O2O平台的一些帮助措施。但受加盟商当地资源,和本身团队能力大小而产生效果参差不齐。如果我们工厂有一套系统化的解决方案,给加盟商搭建个生态链销售体系,形成流水线的消量。对我们不管是服务老加盟商,还是开发新的市场将会在难度上降低很多,以模式拉动需求。
各位家具大佬:在这个机会与挑战并成时代,你们有这么多年打下的基础,和完善的传统家具体系,和现有的各种资源,如果在这时候能够注入一些新的体系,在原有基础上顺势而上,登上新的家具高峰就不难。而不是看着市场一点点磨灭你们的基础。