工作经历

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2018.07-至今

500-1000人板式家具

PMC经理

1、根据公司战略方针、年度经营规划和销售预测分析,做好年度生产计划,平衡产、供、销计划,最大限度满足出货需求提高库存周转率; 2、针对年度生产计划进行月、周分解,详细地制定周生产计划和物料计划,组织并推进计划的执行和实施; 3、主导销售订单评审,对订单交期负责,每日协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作及时调整; 4、对各车间完成生产计划的数量和时间进行统计,每月编制分析报告进行总结改善;5、对生产过程中定额发料、补料、不良退料等进行严格管控,对已完成订单不合理的领料进行汇总上报备案;6、每月组织生产车间、材料仓、成品仓进行盘点,及时调整物料和产品部件的查漏补缺;7、定期生产过程中造成的报废部件和仓库的呆滞废料进行清理;8、每日定时招开生产例会,协调生产、品质、采购、业务和仓库等部门之间的工作衔接,保证生产的有序开展。

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2004.10-2018.01

500-1000人板式家具

物流经理、采购经理

物流管理:1、2006年8月组建物流运营体系,含材料仓、成品仓、叉车部的人员招聘、培训及管理制度的制订,确保公司对IKEA(瑞典宜家家居)年出货2.5亿正常化; 2、根据客户要求开发了甲醛跟踪系统及装柜可视化管理,保证了物流方面无错漏和延误投诉,每件成品所用材料全部可追溯; 3、主导仓库推行数夫ERP系统,每月盘点保证了物料准确率100%; 采购管理: 1、2011年11月调任采购部至2018年元月,负责公司的供应商管理、开发及材料外发、成品外协工作; 2、按照客户IKEA(宜家家居)要求,指导供应商提供满足化学品、FSC等方面要求的合格原材料(含板材、实木、木皮、油漆胶水、五金、包材、封边条等);定期审核工厂,有大量的供应商资源; 3、开发及储备新供应商,以保证材料供应的稳定和延续性,货比三家降低采购成本; 4、管控材料外发加工和成品外协的成本和质量,平均年降低采购成本3%以上;5、根据客人的预测订单制定年度、季度、月份的采购计划,以满足生产需求及提高材料库存周转率。

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2002.09-2004.09

100-200人板式家具,儿童家具

资材主管

1、主持仓库、采购部日常工作及人事管理; 2、开发新供应商以保证充足的、合格的材料满足于生产需要; 3、材料质量问题的后继处理,供应商货款支付按排工作; 4、年终合格供应商的评审工作;

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2000.10-2002.08

200-500人办公家具,酒店家具

仓库主管兼PMC主管

1、仓库日常工作管理,含日常材料、成品进出仓、月底盘点、月底报表及仓库5S管理等工作; 2、根据业务订单需求、生产进度、材料库存等情况制订生产计划表,并跟踪完成入库; 3、以生产计划为依据,结合材料的实际交期制订采购计划,追踪物料及时回厂保证生产需求。

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1997.04-2002.08

500-1000人板式家具,软体家具,金属家具

仓管员

1、所管辖的仓库日常物料、成品的进销存工作; 2、月底盘点,保证帐物一致,对仓库呆滞材料和成品每月统计上报仓库主管处理; 3、维护ISO9000体系及5S管理工作在本仓库的运行;