余先生

余先生

技术+管理+规范------- 电话停机,骚扰电话太多。

简历编号:1051146

最后登录:一周内

男 / 籍贯江西省 / 49岁 / 高中/ 31年经验
杭州市
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自我评价

本人从事家具行业二十多年,从学徒做起,打样出身,做到生产总监、研发技术总监,管理专业,见多识广,浓缩于二十多年的丰富经验,超空前的管理理念,真正能把理论结合与实践。对实木家具、板式家具、五金家具、沙发等均熟悉,并能动手从彩图放样、到白坯打样。从功能上分类做过:实木全屋高端定制、板式全屋高端定制、酒店家具、民用家具、办公家具、木门、木饰面、楼梯、橱柜、道具、户外家具、KTV家具。从风格上分类做过:古典家具(欧式家具、美式家具、中式家具)、现代家具生产管理多年。
对生产管理、生产现场、工艺技术规范有着极强的洞察力与分析能力和改善能力。 对传统管理模式的企业进行转型升级,同时提升企业形象、提高生产效率、提高产品质量、满足客户需求、提升市场竞争力。逐步推行现代管理模式,确保零件、部件能达到对换与互换的要求,减少返工、减少品质成本、缩短生产周期。在生产管理范畴上推行规范化、制度化、文件化、程序化、信息化、数据化、目视化、人性化的管理模式。
给我一个平台,还您一个崭新、有序、规范、标准、一目了然的生产局面。不走弯路,直达目标。

期望职位
实木家具,定制家具,酒店家具
厂长,生产总监/技术总监
广东省,浙江省,北京市
副总经理,生产总监/经理,设计总监/经理/主管
目前正在职,正考虑换个新环境
20K-30K(可面议)
工作经历
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2018.03-至今
50人以下其他机构
工业工程师(IE)

华龙企业生产技术管理咨询有限公司企业简介: 杭州华龙企业生产技术管理咨询有限公司:生产问题解决专家,全国第一家;创始人余先生从事家具行业、木制品行业、五金行业二十多年,从学徒做起,打样出身,管理专业,见多识广,浓缩于二十多年的丰富经验,超空前的管理理念,真正能把理论结合与实践。对生产管理、生产现场有着极强的洞察力与分析能力和改善能力。有能力为您企业在生产中打造行业巅峰管理水平。 对传统管理模式的企业进行转型升级,同时提升企业形象,提高生产效率,提高产品质量,满足客户需求,提升市场竞争力。逐步推行现代管理模式,确保部件、零件能达到对换与互换的要求,减少返工,减少品质成本,缩短生产周期。在生产管理范畴上推行规范化、制度化、文件化、程序化、信息化、数据化、目视化、人性化的管理模式。
(一)、产品类:
1、专业解决家具类:实木家具、板式家具、五金家具、全屋定制、沙发、木门、
楼梯、厨框等(原木全屋定制、板式全屋定制、酒店家具、民用家具、办公家
具、KTV家具、户外家具、展柜道具等)生产中的实际问题;
2、专业解决工艺品类(木制工艺品、五金工艺品)生产中的实际问题;
3、专业为生产企业因交不出货受到客户处罚或退单,提供有效方案(但前提是要
计算工序时间是否满促。只因计划、安排不到位而产生的);
4、专业为生产企业提供产品彩图放样模板或图纸;
5、专业为企业工程订单图纸优化、拆单与BOM表;
6、专业为新工厂新生产线的产品工艺流程布局、生产设备布局。
(二)生产管理类
1、生产系统规范;
2、工艺系统规范;
3、品质系统规范;
4、成本系统规范;
5、安全系统规范;
6、工作流程规范;
7、工作标准规范。
以上产品无论您企业在生产中存在着管理系统问题、工作流程问题、工作标准问题、还是单项运作程序问题、产品生产技术问题、工艺技术问题、工艺流程问题、工艺标准问题、产品开发技术问题、生产计划问题、质量管理问题、物料计划需求问题、成本控制问题、现场管理问题、人员定编问题、人员管理问题、设备配置问题、生产工资定价问题、管理绩效考核问题等等,统统一站解决。

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2015.06-2018.01
500-1000人酒店家具
生产总监

主要工作职责及工作业绩:
根据公司经营战略,制定年度工作计划、月度工作计划;
改善老产品生产工艺;
完善、推广老产品生产新工艺;
规范生产车间工艺流程;
完善生产系统管理制度;
完善生产管理运作控制程序;
完善产品质量管理运作控制程序;
完美产品生产成本管理运作控制程序;
完善生产管理人员培训计划;
完善生产员工技术操作培训计划;
对客户订单组织评审工作;
对客户订单制定生产计划、物料计划、出货计划;
对生产进度、物料进度跟踪协调;
对产品质量、工序质量监督控制;
对产品生产成本监督控制;
对安全生产监督控制;
对产品生产技术指导;
对工艺文件规范;
宣传、倡导企业文化及公司政策;
对部门组织纪律管理;
对管理人员绩效考核;
对生产部人员协调管理;
对生产工资的评审。

上班三天就查找出历年来供应商的生产物料不及时而又找不出供应商的问题所在,并当时向采购部开出对供应商整改措施。第一个月从人均产值1.3万提升到2.6万(产值按生产成本计算的),并帮生产车间拿到了公司颁发的业绩奖金,做到了前无先例,后无来者。
在完善与规范各项管理制度、工艺流程、工艺标准、控制程序后,生产效率快速提升。

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2013.03-2015.06
200-500人定制家具
生产总监

根据公司年度战略规划,制定年度生产计划、年度生产需求计划,月度生产计划,生产进度排程计划;
对客户订单组织评审工作;
对客户订单制定生产计划、物料计划、出货计划;
对生产进度、物料进度跟踪协调;
对客户急单进行插单管理与跟踪;
对产品质量、工序质量监督控制;
对产品生产成本监督控制;
对安全生产监督控制;
对产品生产技术指导;
对工艺文件规范;
宣传、倡导企业文化及公司政策;
对部门组织纪律管理;
对管理人员绩效考核;
对生产部人员协调管理;
对生产工资的评审。
完善生产系统管理制度;
完善生产管理运作控制程序;
完善产品质量管理运作控制程序;
完美产品生产成本管理运作控制程序;
规范生产车间工艺流程;
制订产品加工计件单价;
改善老产品生产工艺;
完善、推广老产品生产新工艺;
完善生产管理人员培训计划;
完善生产员工技术操作培训计划;

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2010.10-2013.03
500-1000人酒店家具
研发技术总监

主要工作职责及工作业绩:
根据公司经营战略,制定技术部年度工作计划、月度工作计划、部门费用预算;
制定家具产品设计开发计划、木门、实木复合门产品开发计划、铝合金门窗产品开发计划、木地板产品开发计划、木制护墙板产品开计划;
产品的资料、图纸的完善与管理;
制定产品工艺标准与作业指导书;
制定工艺流程与工艺变更程序;
为物控部门提供产品资料BOM(零件清单)表及样品;
为生产部门提供生产所需的模具,夹具、刀具、图纸;
解决生产中的工艺问题,不断进行工艺技术的改进;
为生产部门提供工时工价资料;
开发替代材料;
对员工进行技术培训;
本区域的环境卫生管理;
本部门的绩效考核与纪律管理。
规范产品生产BOM表格式;
规范产品生产物料需求计算方法;
规范产品生产工艺流程;
规范工艺图纸格式标准;
有效改善老产品技术问题;
有效改善老产品质量问题;
有效设计几款新产品。

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2007.11-2010.10
500-1000人定制家具
生产总监

根据公司经营战略,制定年度工作计划、月度工作计划;
完善生产系统管理制度;
完善生产管理运作控制程序;
完善产品质量管理运作控制程序;
完美产品生产成本管理运作控制程序。
完善生产管理人员培训计划;
完善生产员工技术操作培训计划;
对客户订单组织评审工作;
对客户订单制定生产计划、物料计划、出货计划;
对生产进度、物料进度跟踪协调;
对产品质量、工序质量监督控制;
对产品生产成本监督控制;
对安全生产监督控制;
对产品开发、打样技术指导;
对产品生产技术指导;
对工艺文件规范;
宣传、倡导企业文化及公司政策;
对部门组织纪律管理;
对管理人员绩效考核;
对生产部人员协调管理;
对生产工资的评审。

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2005.06-2007.11
500-1000人实木家具
生产厂长

主要工作职责及工作业绩:
根据公司经营战略,制定年度工作计划、月度工作计划;
完善生产系统管理制度;
完善生产管理运作控制程序;
完善产品质量管理运作控制程序;
完美产品生产成本管理运作控制程序;
完善生产管理人员培训计划;
完善生产员工技术操作培训计划;
对客户订单组织评审工作;
对客户订单制定生产计划、物料计划、出货计划;
对生产进度、物料进度跟踪协调;
对产品质量、工序质量监督控制;
对产品生产成本监督控制;
对安全生产监督控制;
对产品开发、打样技术指导;
对产品生产技术指导;
对工艺文件规范;
宣传、倡导企业文化及公司政策;
对部门组织纪律管理;
对管理人员绩效考核;
对生产部人员协调管理;
对生产工资的评审。

改善油漆工序工艺流程、人员定编(总人数不变)、工资改革(推行计件工资),第一个月有效提升产量60%,第二个月有效提升80%,第三个月及以后稳定保持;
公司原制定的质量责任奖惩制度,公司每月拿出5000元奖励工厂,其规则是:工厂一个月出现一项质量责任扣除1000元(包括多一个螺丝,少一个螺丝都算一项质量责任),出现二项质量责任扣除2000元,以此类推,出现五项质量责任扣完5000元,出现六项质量责任罚工厂管理人员1000元,以此类推,三年没有人拿到奖金。我工作第一个月帮工厂拿到3000元奖,第二个月拿到4000元奖金。三个月后公司取消奖;
改善老产品用材结构,对产品进行合理计设,节省木材20%;
对员工进行产品与技术并制成TTP图片培训。

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2002.03-2005.06
500-1000人办公家具
生产总监

主要工作职责及工作业绩:
根据公司经营战略,制定年度工作计划、月度工作计划;
主持生产的全面工作;
建立制定完善的生产管理运作体系;
综合协调销售计划;
对产能负荷的评估与分析;
制定生产计划并组织实施;
协调物料需求计划与物料进厂状况;
协调完善工艺文件;
对产品质量进行控制;
对产品质量异动状况的判定与改善方案的决定;
改善生产中的工艺问题;
组织并督促生产车间进行安全和文明生产的培训;
对生产过程、进度进行控制并保持生产线通畅,解决生产中发生的异动问题;
对生产成本的控制与审核;
负责人员的统筹安排管理;
对生产人员技术培训;
对部门组织纪律的管理;
对管理人员绩效考核的管理。
建立了产品生产控制运作程序,有效缩短生产周期;
改善了长期拖欠客户产品问题,满足了业务部出货要求;
建立了产品质量控制运作程序;
提高产品质量,降低客户投诉;
建立产品制程交接控制程序,有效控制返工;
改善了产品生产不配套问题。

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1999.07-2002.03
500-1000人实木家具
生产厂长

主要工作职责及工作业绩:
根据公司经营战略,制定年度工作计划、月度工作计划;
对客户订单组织评审工作;
对客户订单制定生产计划、物料计划、出货计划;
对生产进度、物料进度跟踪协调;
对产品质量、工序质量监督控制;
对产品生产成本监督控制;
对安全生产监督控制;
对产品开发、打样技术指导;
对产品生产技术指导;
对产品工艺文件规范;
组织并督促生产车间进行安全和文明生产的培训;
对生产过程、进度进行控制并保持生产线通畅,解决生产中发生的异动问题;
对生产成本的控制与审核;
宣传、倡导企业文化及公司政策;
对部门组织纪律管理;
对管理人员绩效考核;
对生产部人员协调管理;
规范制定各工序生产任务,有效提高生产效率;
规范制定生产管理运作程序,缩短了订单、产品制程的时间;
规范产品生产过程交接控制程序,控制不良品不出本工序,控制产品返工,有效提高产品质量;
对员工的生产技术培训。

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1997.03-1999.07
1000人以上实木家具
开发主管

主要工作职责及工作业绩:
样品部日常工作安排;
对部门组织纪律管理;
对部门区域卫生管理;
对技术人员绩效考核;
对产品打样技术指导;
对产品生产图纸规范;
对产品工艺流程规范;
对产品生产BOM表编制、审核;
对产品生产工艺作业指导书编制、指导;
解决生产中的技术、工艺问题;
与其他部门联络与沟通。
完成公司其它工作。

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1993.08-1996.12
100-200人实木家具
学徒、当师傅

主要工作职责及工作业绩:
1、机加工操作学徒;
2、机加工调机、定位;
3、设备维修;
4、样品制作;
5、简单设备制造。

教育经历
县一中
1991.08-1993.07
高中 |文科
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