工作经历

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2016.07-至今

50-100人木门,木制品,金属家具

生产经理

1,全面负责组织、建全生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系等各项制度流程;
,2、制定并执行工厂生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议;
3、提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本;
4、检查工厂各部门工作,保障生产的正常进行,全面负责工厂安全、品质、环保的管理;

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2015.05-2016.11

200-500人木制品,木门

生产经理

低产品成本,提升生产效率。
1.战略制定。参与制定工厂发展战略与年度经营计划;
2.战略实施。组织制定并实施生产战略规划;
3.目标管理。织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.效率提升。在确保安全的条件下,开展工艺、品质、效率提升;
5.质量管理。领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督;
6.异常/重大问题处理。随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
7.改善管理。组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
8.团队管理。负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。"

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2013.11-2014.11

200-500人板式家具,木制品

生产经理

低产品成本,提升生产效率。
1.战略制定。参与制定工厂发展战略与年度经营计划;
2.战略实施。组织制定并实施生产战略规划;
3.目标管理。织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.效率提升。在确保安全的条件下,开展工艺、品质、效率提升;
5.质量管理。领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督;
6.异常/重大问题处理。随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
7.改善管理。组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
8.团队管理。负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。"

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2010.11-2013.10

100-200人木门,办公家具,木制品

生产经理

低产品成本,提升生产效率。
1.战略制定。参与制定工厂发展战略与年度经营计划;
2.战略实施。组织制定并实施生产战略规划;
3.目标管理。织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4.效率提升。在确保安全的条件下,开展工艺、品质、效率提升;
5.质量管理。领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督;
6.异常/重大问题处理。随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
7.改善管理。组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
8.团队管理。负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。"

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2004.11-2010.09

500-1000人板式家具,木门,定制家具

生产厂长

1,全面负责组织、建全生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系等各项制度流程;
,2、制定并执行工厂生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议;
3、提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本;
4、检查工厂各部门工作,保障生产的正常进行,全面负责工厂安全、品质、环保的管理;