工作经历

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2017.01-至今

500-1000人木门,实木家具

总经办主任-人力资源总监

1、 公司组织架构改善和岗位赋能(定岗、定责、定人)
2、 完成各车间产能规划与设备规划的人员配备(每个季度盘点1次);
3、 完成各部门职能需求的人员配备(每个季度盘点1次);
4、 针对弱势项目和培训需求进行培训落地(每月至少组织1次培训);
5、 薪酬制度和福利制度的改善(每年1次)
6、 内部员工升值、调岗考评(临时)
7、 关键岗位的人才评估(每个季度考评一次)
8、 绩效考核和工资核算(每月)
9、 员工关系的改善(不定期和半年1次集体活动的策划)
10、 预决算管控和报表分析(随时和月度、季度、年度分析)
11、 人员成本核算、人均毛利率统计(给公司决策提供参考意见)
12、 业务部人均战斗力和生产部人均战斗力分析(给公司决策提供参考意见)
13、 人员到位率和流失率统计(为考核部门主管提供参考意见)
14、人力资源六大模块工作统筹管理、公司行政统筹管理

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2010.01-2016.12

1000人以上其他机构

汽车装潢总监

浙江康达汽车工贸有限公司(1500人左右) 装潢配件主管(直接下属24人;间接下属130人左右)
1、负责总部装潢部和各分公司装潢部的筹建工作:组织架构搭建、岗位职责编制、人员的规划、招聘、培训、运营监督
2、负责全省19家连锁店的汽车用品的采购工作;供应商的招标、筛选
3、产品开发、市场询价、定价;
4、仓储、物流管理
5、定期供应商的评估筛选。
6、主持装潢部运营:根据董事会下达的年度目标细分至各分公司、根据预决算目标考核分公司业绩达成情况、分公司营销方案的审批、分公司促销方案的编制、分公司经理薪酬考核

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1997.09-2009.12

100-200人其他机构

服务经理

全面主持分公司维修厂运营:
1、 人员规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬制度制定、岗位职责的编制
2、 日常事物、内部管理、协调、流程建立并推进
3、 分公司部门之间协调,对外关系的维护
4、 为达成总公司下达的业绩任务进行业务开展、营销方案的制定实施
5、 全面主持分公司运营管理