谢先生

谢先生

我来自四川南充。从仓管到生产总监,已走过20多个春秋。一直秉持着对工作的热情和执着,努力提升自己的专业能力和管理水平。过往经历中的主要表现和成就: 1.组织协调能力:从事生产管理岗位,我深知团队协作的重要性。积极推动跨部门沟通协调和定期主持召开产销协调会议,确保生产计划顺利执行。通过优化资源配置和流程改进,成功提升了生产效率,缩短了交付周期。 2.快速发现和解决问题的能力:面对生产过程中出现的各种挑战,通过数据统计分析工具,管理应用分析工具,能够迅速定位问题并采取有效措施。生产活动中执行日检查,及时发现问题并改善。 3.团队领导能力:一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力和团队精神。在过去的从业经历中,我注重培养团队成员之间的合作意识,鼓励大家共同解决问题,共同成长。在我的领导下,我们的团队凝聚力得到了显著增强。 4.持续改进意识:我始终认为只有不断学习和进步才能适应快速变化的市场环境。因此,我积极参加各类培训课程和研讨会,不断提升自己的专业知识和管理技能。同时通过【提案改善】项目策划,培训,应用PDCA循环改善工具,鼓励团队成员积极参与到公司的持续改进活动中来。持续改进管理体系,生产工艺,达成降本增效目的。 5.质量控制意识:质量是企业的生命线。在工作中,我始终坚持高标准严要求的原则,严格执行质量管理体系的要求。通过加强过程控制和质量检验等手段,使产品合格率得到了显著提高。 6.属员招聘培训与共同成长:通过建立管理学习交流群,成立公司内部管理学习部。对管理岗位属员进行仓储,计划,物控,6S及安全生产,管理常识,管理应用工具,数据统计分析应用工具相关知识,按年度培训计划展开,提升团队凝聚力和管理能力;通过外部学习和自主学习的认知提升,不定时进行管理知识学习交流群分享,提升团队管理应用水平,与团队一起成长。【在最近两家企业担任公司内部培训讲师,获得优秀培训讲师称号】 7.项目管理:主导实施了多个公司重要项目管理。对三证合一管理体系认证的内外部评审;公司ERP系统建设运营;公司生产现场或新制造基地布局规划改善等项目管理。从项目策划,项目分解,实施执行,到应用优化持续改进均能胜任。 总之,在过去的从业经历中取得了一定的成绩,但同时也清楚地认识到自己还有很多需要改进的地方。在未来的工作中,我将继续保持谦虚谨慎的态度,不断学习新知识、新技能,为公司的发展贡献更多的力量

简历编号：1051931

最后登录：三个月内

男 / 籍贯南充市 / 45岁 / 大专/ 26年经验
佛山市
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自我评价

我来自四川南充。从仓管到生产总监,已走过20多个春秋。一直秉持着对工作的热情和执着,努力提升自己的专业能力和管理水平。过往经历中的主要表现和成就:
1.组织协调能力:从事生产管理岗位,我深知团队协作的重要性。积极推动跨部门沟通协调和定期主持召开产销协调会议,确保生产计划顺利执行。通过优化资源配置和流程改进,成功提升了生产效率,缩短了交付周期。
2.快速发现和解决问题的能力:面对生产过程中出现的各种挑战,通过数据统计分析工具,管理应用分析工具,能够迅速定位问题并采取有效措施。生产活动中执行日检查,及时发现问题并改善。
3.团队领导能力:一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力和团队精神。在过去的从业经历中,我注重培养团队成员之间的合作意识,鼓励大家共同解决问题,共同成长。在我的领导下,我们的团队凝聚力得到了显著增强。
4.持续改进意识:我始终认为只有不断学习和进步才能适应快速变化的市场环境。因此,我积极参加各类培训课程和研讨会,不断提升自己的专业知识和管理技能。同时通过【提案改善】项目策划,属员培训。应用PDCA循环改善工具,鼓励团队成员积极参与到公司的持续改进活动中来。持续改进管理体系,生产工艺,达成降本增效目的。
5.质量控制意识:质量是企业的生命线。在工作中,我始终坚持高标准严要求的原则,严格执行质量管理体系的要求。通过加强过程控制和质量检验等手段,使产品合格率得到了显著提高。
6.属员招聘培训与共同成长:通过建立管理学习交流群,成立公司内部管理学习部。对管理岗位属员进行仓储,计划,物控,6S及安全生产,管理常识,管理应用工具,数据统计分析应用工具相关知识,按年度培训计划展开,提升团队凝聚力和管理能力;通过外部学习和自主学习的认知提升,不定时进行管理知识学习交流群分享,提升团队管理应用水平,与团队一起成长。【在最近两家企业担任公司内部培训讲师,获得优秀培训讲师称号】
7.项目管理:主导实施了多个公司重要项目管理。对三证合一管理体系认证的内外部评审;公司ERP系统建设运营;公司生产现场或新制造基地布局规划改善等项目管理。从项目策划,项目分解,实施执行,到应用优化持续改进均能胜任。
总之,在过去的从业经历中取得了一定的成绩,但同时也清楚地认识到自己还有很多需要改进的地方。在未来的工作中,我将继续保持谦虚谨慎的态度,不断学习新知识、新技能,为公司的发展贡献

期望职位
办公家具
副总经理，生产总监
顺德区,海外,成都市
厂长,PMC,生产总监/经理
目前已离职，正考虑换个新环境
30K-35K
工作经历
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2024.08-2025.03
200-500人办公家具
生产副总

1.制造系统战略规划与管理~统筹制造体系运营,制定月度生产目标与降本增效策略,主导跨部门协作(研发、采购、销售),推动供应链与生产计划联动,实现产能利用率提升和生产成本降低
2.PMC流程优化与订单交付提升~重构计划与物料控制(PMC)体系,建立基于数据驱动的周滚动(动态)计划+日固定排产模型,提升生产计划齐套率和生产指令的可执行性。优化订单评审、生产工单下发及物料预警机制
3.ERP系统应用项目策划,项目管理实施与数字化升级~主导公司龙嘉ERP系统项目上线,全流程功能应用培训(涵盖销售、生产、仓储、采购模块),设计BOM精准化管理及物料追溯体系,推动扫码入库/出库及实时库存看板应用,推动公司数字化转型升级。
4.精益生产与效率突破~推行标准化作业(SOP)及快速生产换线方案,优化产线布局与工艺瓶颈。提升产线日均产量;建立生产日报异常响应机制,换线备料可及时响应。
5.现场管理升级~实施车间6S管理及目视化看板系统,通过红牌作战、定点摄影和日常6S检查评比等工具实现现场整改达标率100%
6.团队赋能与组织建设~搭建生产管理人才梯队,设计“班组长-车间主任”晋升通道,主导精益生产、TPM等专项培训;推行绩效考核与利润中心责任制,提升团队目标达成率

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2020.09-2024.08
100-200人办公家具
生产总监

1.组织实施订单评审
2.依据销售订单进行生产计划的组织、制订、实施
3.根据生产计划和生产资源,组织生产各车间主管班组落实各工序生产准备,进行作业计划分解并投产
4.生产现场日常管理,生产过程监督与异常处理
5.产品质量监控
6.ERP组织与实施与日常维护。
7.生产环境和生产设备管理,6S检查与改善.生产安全监督与执行
8.属员招聘、培训和日常工作监督。例会、动员会的参与,会议决议执行与检查
9.生产统计分析、成本控制,向总经理提供决策依据,协助销售、采购、仓储工作

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2017.05-2020.08
1000人以上办公家具
PMC经理

1.生产计划中心日常工作安排与指导
2.各生产线日常管理协调
3.ERP系统运营管控
4.员工培训
5.仓储管理日常工作检查与监督
6.物流部日常工作安排与监督

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2013.08-2017.04
100-200人酒店家具
项目经理兼生产厂长

1.依据销售订单进行订单评审
2.依据销售订单进行生产计划的组织、制订、实施
3.根据生产计划和生产资源,组织生产各车间主管班组落实各工序生产准备,进行作业计划分解并投产
4.生产现场日常管理,生产过程监督与异常处理
5.产品质量监控,酒店软装工程项目跟进,客户产品搭配推荐、订单产品报价、订单审核
6.项目分解计划制定,组织与实施。
7.生产环境和生产设备管理,6S检查与改善.生产安全监督与执行
8.属员招聘、培训和日常工作监督。例会、动员会的参,会议决议执行与检查
9.生产统计分析、成本控制,向总经理提供决策依据,协助销售、采购、仓储工作

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2004.02-2012.08
200-500人酒店家具
生产经理,车间主任

1.2010-01~2012-08任生产经理。制造系统生产运营管理
2.2009-01~2009-12任五金车间主任。冲压、弯管、焊接、打磨、水处理等工序日常生产管理
3.2005-01~2008-12任PMC主管(兼仓库主管)。生产计划、物料计划、仓储物流日常管理
4.2004-02~2004.12仓库主管。仓储物流日常管理

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2000.08-2004.01
500-1000人
业务主管

1.市场调查分析,目标市场确认与工作展开
2.市场拓展与维护,市场促销方案制定与实施
3.销售前中后各阶段客户服务工作
4.销售合同谈判与签署,合同执行与合同货款安全保障机制建立与执行
5.客户管理工作
6.属员管理与培训,带领团队进行新市场开发

教育经历
四川农业大学水产学院
1996.09-2000.07
大专 |市场营销
项目经验
佛山市优坐家具有限公司ERP项目
2018.07-2019.03
项目组长

佛山市优坐家具有限公司
ERP项目
项目工作内容描述:
1.ERP项目立项,系统类型评审(终审选定鼎捷ERP)
2.ERP项目组人员确定,培训。与项目实施方一起进行项目计划分解与执行。基础资料整理,审核。组建数据小组进行系统基础工作及资料录入并监控进度和工作质量。
3.ERP系统应用作业手册编写。关键应用人选评审,培训。
4.项目上线组织与项目应用实施,应用效果点检与修正。
5.系统应用维护
责任描述:
项目计划分解,项目组织建立,项目组领导与项目实施执行,
对项目进度进行检查、控制,对项目结果负责。
该项目于2019-03-01通过验收,系统平稳运行中!

佛山市优坐家具有限公司新厂房生产线规划项目
2018.03-2018.06
项目组长

佛山市优坐家具有限公司
新厂房生产线规划项目
项目工作及内容描述:
1.3.5万方新厂房布局规划
2.整体规划为6条网椅生产线,2个中心原料仓,3个集中办公室
3.负责项目布局规划并绘制规划平面图
4.按评审后的规划布局图进行项目计划分解,并组织,领导实施。
5.按项目计划进行项目进度,效果点检和修正
责任描述:
按最优功能分区,最佳物流动向,最佳单位面积使用,能源最省几大重要原则进行规划!利用CAD绘制平面布局图,按实际空间尺寸1:1进行推演,规划了办公区,布料仓,海绵仓,车裁作业区,贴棉区,空气动力机房,重型货架区,贴棉作业区,木工作业区,备料区,原料储存区,包装物料区,1-6扪装生产流水线,照明布局图,包装流水线,和成品入库输送带,带领项目组完美完成整体布局规划和地面标识。为公司新产线顺利布线和启用创造了最佳条件!

佛山市优坐家具有限公司 PMC部精益生产导入
2017.05-2020.03
PMC经理

2017/5-2017/12
佛山市优坐家具有限公司
PMC部精益生产导入
项目描述:
1、计划形式由前推式调整为后拉式,从培训员工入手,组建MC团队,提高属员业务技能。从而改善了订单的齐套率,提高了订单的准交率和计划达成率(由原来的82.3%提升到98.5%)
2、由库存+订单式生产方式,调整为按单式生产方式。从而改善了库存及资金积压风险,减少了成品及半成品库存数量,使空间更加富足,便于生产及仓库的管理,让产品迭代更新更具活力;同时缩短了生产周期,提高了订单的计划及时率和准交率;
3、调整及改善了物料的申购/采购/库存方式:大大降低了库存量,减少了资金的积压,减少了呆滞物料形成,提升了物料的库存周转率。
4.项目成果:
a计划达到率达到98%以上(原92%)
b订单准交率95%以上(原90%以下,订单交货靠业务催促)
c成品库存持有量由10万件降至5-6万件
d半成品由原来5-7天降为不超过2个工作日
e原料仓储面积减少1000方,成品仓储面积减少1500方,半成品面积减少近1000方!共5000方左右
f产能大幅提升,现场由脏乱差变成6S管理有序

职业技能
  • 流程管理 精通
  • 团队管理 精通
  • ERP系统应用 精通
  • 办公软件应用 精通
  • 培训管理 精通
  • 项目管理 精通
  • 计划管理 精通
简历标签
  • PMC经理
  • 生产总监
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