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2015.12-2018.03

1000人以上板式家具

人力资源经理

1、战略支持与制度建设
(1)参与事业部战略规划的制定与执行,并根据环境的变化及时调整事业部关于人力资源开发与管理的相关战略和人力资源年度计划。
(2)组织制定和实施事业部在人力资源管理和企业管理等方面的管理制度和流程,报批准后实施。
2、人力成本预算与费用控制
(1)根据事业部未来发展规划,每年对人力成本进行预算,经批准后实施。
3、组织管理
(1)根据市场环境的变化和事业部经营活动的需要,组织拟定事业部组织架构图、部门职责、岗位说明书、在需要的时候牵头完成组织结构的重新设计和部门职责的调整工作。
(2)牵头完成事业部组织流程的再造。
4、招聘管理
(1)根据事业部经营发展的需要,制定本事业部人力资源配置和招聘工作的年度计划,经批准后组织下属实施。
(2)开发各种招聘渠道,每年为事业部招聘近300名工人,100余名各种类型管理人员,营销人员,研发人员等。
(3)认真研究关键和主要岗位的JD,采用结构化和非结构化的面试技术,遴选符合任职资格的候选人员,采用“压拉隐稳”的谈薪技术,进行薪酬谈判。
5、培训管理
(1)进行培训需求调查,制定《培训计划》,经批准组织实施。
(2)本人担任管理课程、财务课程、人力资源、法律等专业课程讲师。
6、绩效管理
(1)牵头制定事业部的绩效管理制度,指导各部门开展绩效考核工作。
(2)采用KPI和BSC建立事业部的绩效考核表。通过绩效考评及其他管理方式,使事业部的业绩从排名垫底一跃上升为全集团公司第一。
7、薪酬福利管理
(1)根据事业部的总体经营业绩以及外部市场的薪酬、福利水平,建立事业部总体薪酬、福利体系,经批准后执行,在保持市场竞争力、有效激励员工的前提下,尽量节约用工人成本。
(2)通过事业部的流程再造,工作岗位的调整和合并,人员精简,提高劳动生产率等措施降低总体人工成本,合理提升员工收入水平,使得员工的平均收入达到75分位线以上。
(3)采用点位法评估各岗位价值,建立宽带薪酬,建立员工职务和专业水平的薪资双晋升通道模式。
8、员工关系
(1)通过深入一线和组织开展各种活动,建立各种信息沟通渠道和投诉渠道,了解员工心声,帮助员工解决工作、生活中的问题,推进企业文化建设,塑造积极向上,努力工作的氛围,提高员工满意度。
(2)通过7S和劳动纪律检查,塑造良好、整洁的工作环境。

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2010.04-2015.11

200-500人其他机构

行政人事部长

一、人力资源
1、负责根据公司战略拟定、调整组织架构、人员配置;
2、负责制定人力资源政策,并组织实施;
3、负责招聘配置公司需要的各种人才,并做好人员的跟踪管理;
4、负责组织实施公司年度培训计划,岗前培训,技能培训,提高管理人员管理水平,工人操作技能;
5、负责制定绩效考核方案,组织实施绩效考核,将考核结果运用到人力资源工作中;
6、负责制定薪酬方案,合理控制人工成本,提升员工工作积极性;
7、负责员工关系管理,使劳动关系在合情合理的基础上合法合规;
8、负责倡导公司企业文化建设,统一员工个人价值观与公司价值观。
二、行政工作
1、负责公司行政公文、重要制度的起草,督促执行;
2、负责公司证照、印章管理;
3、负责参与起草、审核公司重要经济合同、重大投资方案,参与谈判工作;
4、负责代表公司对接外部政府、合作单位等外联关系;
5、负责组织策划公司大型文化活动。