于先生

于先生

曾任职于国内大型综合性现代整体家居企业集团,从业涉及全屋定制配套生产经营。责任感强,敢于担当。

简历编号:1052336

最后登录:两年以上

男 / 籍贯廊坊市 / 43岁 / 本科/ 20年经验
石家庄市
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自我评价

1、善于发现和解决生产问题,追根溯源建立预防措施。2、加强生产团队建设,注重内部培训,人才培养。3、严格控制来料质量,重视生产节约。4、善于利用PDCA工作改善循环法,不断优化工艺流程和作业方法。5、致力于精益生产的研究和运用,同时是公司质量、安全体系的坚决推动者。

期望职位
木门,木地板,商场卖场
生产总监/经理,管理运营
石家庄市,北京市,天津市
生产总监/经理,管理运营
目前已离职,可快速到岗
8K-12K(可面议)
工作经历
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2018.04-至今
200-500人实木家具
副厂长

圣华国际家具是一家集家具设计、制造、销售一体的大型实木家具制作企业,产品类型涵盖餐桌、餐椅、茶几、衣柜、电视柜、实木床、软体沙发及包皮、包布类软包木制品。现在工厂建设正处于逐步完善当中。经猎头公司介绍入职后,主要工作内容如下 :
1、根据生产厂长安排,落实公司生产任务目标,检查下级执行情况,落实延期考核制度;
2、负责组织协调生产备料车间、木工车间及后段油漆线、精组的工作,解决下级提出的问题;
3、参与管理和监督公司产品工艺技术、料单审核、使用工艺方式和工艺标准等;
4、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额、严格控制损耗,努力降低产品生产成本;
5、跟踪销售部下达的产品订单,安排生产排单,保证销售订单的按时完成;
6、根据本厂实际建立和完善各项规章制度,管理规定,使各车间、各工段的各项管理工作有章可循;
7、监督各车间生产现场的整理、整顿执行情况,逐步推进标准化现场打造工作。

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2013.03-2017.12
1000人以上定制家具
生产经理

年度工作规划主要围绕基地领导订立的时段绩效考核卡来作整体运营管控的。时段目标值已设定,就要着眼于部门全局,分别从人、机、料、法、环、测等六方面进行规划,后制定具体行动计划,对实施过程加以监控、检查,确保计划按要求达成。在推进实施的过程中,做好部门各项生产经营管理工作。具体工作描述如下:
1、根据年初产能预测,合理配置人力、设备等生产资源,保障生产运营各项工作有序的进行。
2、依据天津木门厂的订单运营组每日的实际接单量,计划、组织车间各工序进行有序生产。各工序加工占比比例出现偏差(实际与预测偏差)时,通过对工序人员的合理协调来保证工序计件工资的稳定。
3、日常巡检,现场OJT教育与纠偏。检查车间各工序人员的工艺纪律,操作规范、设备异常、岗位5S、员工士气等。
4、现场质量异常的协调处理。通过现场巡检、QQ群质量异常信息反馈,第一时间到现场询问、确认、提出解决办法或协调木门工艺技术、质量组协同解决问题,建立预防措施。
5、每日关注生产进度日报表,统计生产过程中工序推迟情况,查明原因。设置专人紧跟遗留单、加急单、大家居定制单,要求按规定的时间节点完成入库。
6、关注木门生产技术部、木门质量部定期推送的《天津木门厂接单分析》、《天津门扇车间计划达成率》、《木门事业线推迟订单明细》、《来料及成品检验日报表》、相关财务报表及月度《天津木门厂一检合格率》、《天津木门厂准时交货率》等信息,并以此作为下一步工作计划调整的依据。
7、组织召开部门会议,针对阶段性发生的生产进度、质量异常、设备调整、标准建立、现场5S推进等专项会议,及其他事务性的部门协调会。
8、针对内部成品检数据及外部遗留数据,组织开展部门质量圈活动。并通过质量立项方式整理、分析,解决质量痛点。
9、工分核算体系的完善。对时段各工序员工计件工资的关注,统计工分表未涵盖的新导入的门扇、护墙板产品,测算工价,暂无工分情况,开具临时单。
10、信息化项目的推进。按计划完成支持信息化所需要的软、硬件的准备、安装、调试,扫单测试、问题反馈与软件组后续各信息功能的开发实现。
11、流程再造升级。按相关功能、加工工艺流程实现设备连线布局,生产流程不断优化升级,实现柔性、高效。员工技能训练、作业动作标准化,实现标准统一。

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2008.05-2013.01
50-100人古典家具
生产经理

1、负责主持本部门的全面工作,组织并监督部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务。
2、落实本部岗位责任制和工作标准,并与计划、质量、销售、财务等部门建立密切的联系,加强协调配合工作。
3、负责组织生产、设备、安全,生产统计等管理制度的拟定,修改、检查、监督、考核及实施执行。
4、定期组织公司月度生产计划会,质量改善会。编制年、季、月度生产、设备等统计报表。
5、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员及车间级作业人员的业务指导和培训工作。
6、按时完成上级领导交办的其他任务。

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2006.05-2008.02
200-500人辅助材料
部门主管

台企,公司是专门代理销售国内外塑胶原料,特别是由日本进口及台湾生产的塑胶原料的企业。主要生产销售高级PC强化材料及其他各种聚丙烯复合材料。
1、根据公司年度的经营计划制定生产线的工作计划;
2、根据生产计划组织车间生产,保质保量的完成生产任务;
3、遵循生产的工艺规程和管理制度,督促员工按要求生产与操作;
4、负责生产线上资源的调度,控制车间用水、耗电等运营成本;
5、参与新产品的工艺试制,完成生产工艺及设备清洁;
6、维持现有标准操作规程(SOP)并针对不足之处提出相应改善;
7、协助生产经理做好生产车间突发事件的处理(包括人员和押出机台等)。

教育经历
河北师范大学
2002.10-2006.06
本科 |机械制造工艺教育
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