工作经历

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2016.09-2023.12

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

品质经理

1:负责公司质量管理年度、月度、周目标计划的策划、制定与执行;
2:对公司质量管理的流程、程序、标准进行修改、补充与完善以充分体现:一个标准一个样,一个声音一个调的宗旨;
3:联动采购、供应商、工艺、生产强化对进料的检验与把关,制程中:三检制,一次性合格率,质量交接的切实落实,成品的复查验证;
4:联动销售、工艺、生产扎实对自主拆包、不合格品、经销商联查、客户投诉退货的质量问题进行原因分析与纠正预防;
5:制定并严格执行绩效考核方案与规定,奖优罚劣,提升质量管理的责任与效率;
6:积极学习、认真思考、与时俱进不断探索质量管理的新思维、新方法、新举措,建立学习型与创新型团队;
7:联动销售、研发、工艺、生产积极探讨技术革新、工艺创新;
8:对质量数据进行科学有效地汇总、统计、分析与升华,为更好、更进一步的质量管理提供事实依据;
9:切实贯彻执行:全面的、全过程的、全员的科学有效的质量管理模式与理念,从根本上保证产品质量;
10:对全体员工进行品质观念、质量意识、专业技术技能的培训、指导与要求。

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2012.06-2016.07

200-500人办公家具,定制家具,板式家具

总经理

1:负责公司的全面管理工作;
2:制定公司经营管理中长期发展战略、目标并组织实施执行;
3:协助董事长做好营销、销售工作,尽力促成销售目标达成;
4:对公司产品开发、生产经营、产品质量活动进行有效组织、协调与管理,保证产品工艺、技术、质量、交期满足客户要求;
5:健全公司财务制度,严肃财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作;
6:健全公司经营管理制度,实施绩效考核,提升全员的能动性和创造力;
7:加强企业文化建设,协调社会公共关系,树立公司良好形象;
8:开拓创新、改善经营管理思路与方法,创建一流团队,提高管理的质量和效益。

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2007.06-2012.05

1000人以上板式家具,实木家具,酒店家具

品质总监(兼任管理者代表)

1:协助总经理做好公司的经营管理工作;
2:建立健全公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,保证运作的有效性与效率;
3:对公司的质量活动进行有效地计划、策划、检验、控制、预防、改善与提高,积极推进全面的、全过程的和全员的质量管理,极大满足客户的希望;
4:制定、修订质量管理管理标准、规定和要求,推进公司质量管理的系统化、规范化和标准化;
5:有效组织实施进料、制程、成品检验与成品核查工作,确保产品质量满足客户之要求;
6:针对不合格品、客户投诉与退货进行专题调查分析、提出改进方案与措施;
7:对运作过程中的工艺、技术问题提出改进建议或意见,使产品工艺、技术更加完善;
8:加强培训、教育与指导,推进全员品质管理。

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2002.05-2007.06

1000人以上办公家具,酒店家具,软体家具

品质经理

1:建立健全公司的管理体系,使其不断得以完善与发展;
2:制定公司品管工作的年度、月度计划、目标与指标并实施执行;
3:建立健全公司各类品检文件、记录、质量检验标准和品质档案;
4:对品管工作进行有效地组织与管理,确保各方面工作卓有成效,产品质量不断提升;
5:组织进行产品质量数据的汇总、统计、分析,为科学有效的质量管理提供事实依据;
6:组织进行质量事故与客诉问题的定期调查处理和纠正预防工作;
7:品管部实施绩效考核,激励鞭策品管人员创造性地开展工作;
8:分析研究产品工艺、技术问题,不断进行工艺改进和技术提升。