工作经历

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2020.08-至今

200-500人软体家具

精益生产顾问

工作职责:

工作职责:
1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。
2、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度精益生产计划与方案,对效率、质量、成本、交期、安全等制定专项目标,并组织实施与落地。
3、配合组织审定技术管理标准,优化生产工艺流程,并论证机器代替人工,对生产之新方法、新工艺与新设备之应用与推广。
4、协助总经理进行新分厂之策划、规划与组织建设,及扩展招聘渠道,优化人员与效率,落实企业文化等。
5、.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作业绩:
1、对瑞豪老厂进行效率梳理,两个月人均效能提升20%。
2、祥泰新厂从0到1,两个月内招聘到300人,开发招聘微信约800个。
3、新厂从投产到量产,从11月25柜到12月50柜,为企业保驾护航,节省成本与增加收益。
4、配合老厂人员优化及有序更替,为企业长远战略奠定组织基础。
5、重塑企业文化,树立祥泰新形象,根本上改变企业招聘难,投诉多等痛点。赢得企业与员工好评。

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2018.05-2020.08

200-500人橱柜卫浴,木门,板式家具

生产总监

职责描述
1.全面负责集团新工厂筹建
厂址选址、合同签订、厂房规划、生产线规划、设备选型、安装与调试、团队建设与管理、环评审批与消防、对外关系等
协助CEO制订公司战略目标、经营方向及制订台山工厂执行计划
协助CEO依据战略目标,对工厂整体规划、经费预算及控制。
2、全面负责新工厂运营与管理
全面负责工厂生产体系、质量体系、工艺体系、供应链体系(含PMC、采购、仓库与物流)、人资体系及设备体系,确保台山工基地安全生产。
全面负责定制与全屋家具之技术、生产、供应链与品质,实现无醛、防水防火与隔音等差异化产品体系。
组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
抓好设备管理,设备生产线规划、选型、安装与调试、优化与提升效率、培训人员等;提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理;
控制生产成本、组织革新、提高效率。
3、完成集团交付各项工作与任务

工作业绩
1、入职1个月,完成新基地评估、选址与签订合3同,及筹建项目管理标准。
2、筹建3个月,设备设施动力,设备安装调试、人员招聘等,基本达到量产条件。
3、筹建半年,基地团队达到200人,产值1000万/月,短时间内企业盈亏平衡。
4、一次性通过自如大验厂,短时间内达到成熟工厂的体系及运营模式
5、工艺与技术革新10项,效率提升30%
6、新材料研发从小试、中试及大试,量产,2个月内优化设备、材料与人员技能,满足客户需求。
7、设备选型、把控,成本节约20%,调试周期缩短50%
8、新增20000平钢构厂房,亲任甲方代表,掌握进度与质量,比计划提前1个月完工。
9、建立完善之包括护墙板(一字型、L型与Z型),衣柜、橱柜与木门等系列组合差异化定制产品体系,满足租赁市场客户要求。

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2016.03-2018.05

1000人以上办公家具,酒店家具,软体家具

生产总监

工作职责:
1、执行董事会决议,全面制造系统(板式、板木、钢木、软体、五金、屏风一、软体与屏风;固装与活动,办公与酒店两大事业部)、供应链体系(包括采购、PMC与仓储物流)、工艺体系、品质体系与人资体系全面工作,保证经营目标与管理指标的实现。
2、建立符合公司实际需要的项目管理、生产管理制度、规范的工作流程体系、绩效考核体系。
3、主导制造中心板块的工作规划对材料成本、人工成本、制造费用等一系列运营成本进行严格的审核与分析,制订制造中心年度计划及目标实现方式,组织各职能部门分解目标,制订考核细则,有效进行料工费等生产运营成本的控制 。
4、加强生产技术质量管理,积极探索、推广工程建设和生产运行领域行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备,不断开拓新品种,抓好产品的质量,提高生产技术水平,促进经济效益的提高。
5、处理好日常事务并做好与外单位联系的具体工作;协调处理酒店工程项目、和安全与环保运行相关的社会关系、办理重大项目审批手续,组织重大项目的竣工验收。
6、定期组织生产系统的各类会议,全面落实公司下达的各项工作任务,并监督各部门的工作任务的执行情况,查找、分析、解决工作中出现的各类问题,及时向总经理汇报,并拿出处理结果和建议。
7、在董事长与总经理直接领导下,全面协助营销系统与财务系统,对公司量本利等指标进行细分落实,执行,支撑全集团工作。
8、按时完成上级交办各项任务。

工作业绩:
1、入职两月内梳通订单积压,全面恢复正常货期。
2、建立各车间计件模式,产值增长40%、材料费用下降8%、人均产值提升50%、品质一次合格率提升到96%。
3、主导3项安监与环保重大项目建设,满足生产与政府要求。
4、推行酒店项目制管理,梳理各瓶颈环节,交期从120天缩短到70天,回款率达到90%以上,一次合格率达到93%以上。不锈钢件由90%外协转为70%自制。
5、主导生产线、工艺与产品结构优化与改善10项。包括UV漆与水性漆代替油性漆、板式开料方式及软体内外架等,扁平化工序、缩短生产周期,材料成本直线下降等。
6、推动设备代替人工计划,一线员工减少80人。
7、强化PMC 、采购与仓储、物流管理,主材周转率提升20%以上,料卡物相符率98%,库存率下降至3%以下。
8、工业安全与消防安全、重大产品质量事故为零。

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2014.01-2016.02

1000人以上建材,辅助材料

厂长

1、主持基地工厂全面工作,负责完成集团公司下达的经营指标,对工厂各经营指标与管理结果负责;
2、全面负责郴州基地筹建与建立统一高效的组织体系和工作体系;
3、依集团经营目标及年度计划,负责主持制订基地发展规划和年度生产计划及总预算,并负责分解与推进实施,综合平衡,做到季、月均衡生产;
4、全面负责基地营运管理工作:、建立标准化生产管理体系,PC工艺体系、物流体系、技术体系、项目管理、团队管理,人资管理、绩效考核体系、组织变革体系等,并推行精益生产,达到基地各项经营指标:生产效率、质量、成本、交期、安全与士气等;
5、定期召开生产大会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施,并有效带领团队去克服各项困难,完成基地指标;
6、组织新材料、新技术、新设备的应用与推广,对PC技术体系与工艺体系,生产体系与物流体系有效整合,解决人才、技术、组织等环节问题,推动基地发展;
7、负责公司重大的活动策划、组织与协调,对外公共关系和重大事件的协调处理,及企业品牌推广与宣传,拓展业务渠道;
8、负责与工地项目部有效沟通,对接,确保生产与项目有效生产;
9、负责按规定向集团与上级及时汇报工作。


1、3个月内完成筹建、基建、设备安装与调试,团队建设与管理、试产到量产等全过程,创造了多项集团记录,前期基建成本节约100万元。
2、主导远大最前沿第六代工艺试验与试产成功,制造成本下降20%,基地项目安装速度提升10%。
3、按集团战略布局,2014年新产品别墅系列郴州基地负责试制与投放市场,为集团2015年布局全国,奠定人才与管理机制、工艺方案、物流方案与项目管理等,为管理输出与技术输出,提供创造运营模式,新业务增长25%。
4、主导产业工人培训与考核机制,2个月内完成农民工向产业工人转变,达到PC生产之知识与技能要求。
5、主导PC板实验室混凝土试验,混凝土成本比其它基地降低10%(养护条件不变)。
6、主导推行PC板工艺方案、生产组织形式、物流方案、项目吊装方案与实验室拉式生产模式,生产效率提升12%,库存周转提升20%以上,二次转运为0.
7、配合集团推行政策减免工作,比计划提前3个月,为基地正规运营同时,为集团增加了营业收入。

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2009.12-2014.02

500-1000人实木家具,玻璃家具,专卖店

生产总监

1、主持公司各分厂的各项管理工作:包括实木、板式、软体、五金、PMC、设备等经营管理工作;对销售出货及制造运营结果负责;
2、根据公司的战略,组织制定、实施本工厂的年度经营计划及内部运营计划,并调配资源落实执行;按节点检讨改进,确保有效与高效;
3、建立并完善生产管理体系,推行精益生产与柔性化生产,确保效率、质量、成本、交期、安全与团队建设等各项关键指标并监督运行;
4、负责工厂成本控制,合理控制生产成本,降低生产费用;
5、综合协调与监管各公厂各项工作有效执行;构建良好企业文化;
6、健全公司内部各项管理制度,完善考核机制与激励机制等,推进绩效考核制度落实;
7、负责公司流程化、标准化、精细化、自动化、数据化等落实;
8、负责新工艺、新设备与新材料的应用与推广,且确实落地产效。

工作业绩:
1、3年多时间,公司业务从8000万,2013年增长至2.5亿。
2、制造直接人工成本从10.5%降低9.5%(全部);其中板式家具人工成本控制5%以内。
3、负责规划、组建与拓展定制线及实木业务,包括产品布局、产线规划、供应链及生产运营、团队管理等,有效扩充公司业务范围,营业额增长20%以上;
4、出货达成率95%提升到98%,客人满意98%以上,客人返单率80%;
5、推行精益生产及柔性化生产模式,流转速度提升23%以上;库存率下降30%;有效空间增长20%以上。
6、有效解决老员工与企业发展问题,核心员工保有率提升至90%以上,部门有效沟通满意度达92%。
7、推行与落实绩效考核制度,提升企业核心竞争力,在增量、提质与降耗、求变上。
8、配合公司推行产品优化,及推行ERP系统运行。
9、配合公司整体内部平台及产业布局,对公司3年规划之产线、产品及供应系统、设备升级改造等作系统规划,并提出合理化建议。

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1999.09-2009.12

1000人以上木制品,儿童家具

厂长

依公司战略规划与经营目标,制定制造中心发展战略与年度生产计划,对制造中心业绩和利润负责;
1、负责制造团队建设与管理,建立高效的组织体系与工作体系,对各项经营指标实行有效管理与绩效管理;
2、负责生产体系实施、诊断、评价与改善:包括精益生产、ERP、流程再造、组织变革、目标管理等;
3、负责建立与完善ISO9001、ISO14000系统,持续改进,及验厂流程(含社会责任、品质系统与反恐等);
4、负责制造体系的培训、岗位说明书及团队管理:包括激励机制与约束机制、工艺方案、作业标准、质量标准等各项工作落地管理;
5、负责制造核心管理流程、业务流程及各项规章制度、考核制度及企业文化的建设完善,协调公司资源打造核心竞争力;
6、负责新技术、新材料与新设备的应用与推广,拓展公司业务渠道;
7、负责定期检讨各项异常及提出改进方案,定期召开各部门会议,整合资源,系统解决,实现各种管理指标。

工作业绩:
1.组织与完成全年生产任务,达到董事会经营目标与利润目标的同时,利润率增长了20%。
2.组织与指导全厂研发、样品、品管、生产等部门,克服开发周期与技术难题,为公司增加了利润点:产品开发周期缩短了40%,一次合格率提升30%;安全指数上升20%.
3.ISO9001系统推进,降低成本与提升品质,提高顾客满意度,增加了营业额20%。
4.引进精益生产管理模式,KPI关键指标的有效执行,ERP的推动与落实,完善公司各项管理系统:生产效率提升30%、库存减少50%、生产周期减少20%。