工作经历

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2019.05-2024.08

1000人以上定制家具,橱柜卫浴,木门

采购经理

一、广东雅居乐控股集团有限公司(雅城科创装饰版块外拓业务)服务地产行业50强企业精装配套:万科、招商、龙湖、融信、融创、新城、路劲、大华、铁建、仁恒等地产)及高端定制零售家居产品。
任职:采购经理
1、负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险,降低、转移公司商业风险;建立供应链系统的规划搭建、管理优化;部门相关流程制度拟定;
2、结合公司营销计划、生产计划制订采购计划,并按计划完成各类物资的采购任务。
3、调查、分析、评估材料市场,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。编制供应商战略合作文件,规范供应商开发、打样、报价、核价、评选、导入管理流程;
4、完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。
5、制订年度采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的材料供应。
6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
8、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。
9、制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算,协助财会进行审核及成本的控制。
10、进行采购的规范指导和审批工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。
11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核,与供应商建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
12、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育,并组织考核
重点工作业绩:
1、每月采购量:委外加工、原材料、半成品、五金、电器、木门、设备、辅料每月采购量 3000 万左右。每年采购额4亿左右。
2、优化供应链 350家优化后 302家。完善区域供应链开发,形成就近供货、就近仓储;完成区域布局 4 大区域:华北、华南、华中,西南。区域主要供应链开发 36家;节约运输成本 200 万左右。材料降价400万左右。完成战略引进 25 家,对金属五金、柜体、门板、整合集采15家。配合集团招采中心完成,雅城集团,建设集团;战略共享资源搭建。

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2012.10-2019.03

1000人以上橱柜卫浴,定制家具,板式家具

采购经理

深圳市中意集团有限公司主要生产:橱柜,衣柜,户内门,浴室柜,收纳柜,木饰面等全屋木制作产品,主要与房地产(例:中海,万科,金地,恒大,融创,中南,绿地,富力,象屿,朗诗等知名地产精装配套的服务)。本人在公司任职描述如下:
1.主持采购部的全面工作,并拟定采购部门的工作方针与目标,采购成本的核算和管理,部门员工的绩效考核及其绩效管理;
2.根据各工程现场计划和生产计划制定采购计划,进行下单采购实施,按计划完成各类物料的采购任务,并建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道,监督采购物料到位情况,监督进料品质,协调物料供应管理流程;
3.负责供应商谈判,合同签订、物流等,审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件;负责分析评估所采购物料质量、成本和产品成本、分析竞争情况;制定供应商管理办法,加强对供应商管理,组织对供应商进行评估,认证,管理考核,与供应商建立良好的关系,选定价格合理,货物质量可靠,信誉好服务优质的供应厂商,在平等互利的原则下开展业务往来,建立长期战略同盟;
4负责审核订购单与采购合约,核查采购作业流程,审核确认采购订单及单价/对账单,控制物资进购,避开由于市场不稳定所带来的风险;
5.负责规范采购人员的道德行为规范;负责供货商管理,开发潜在供货商,掌握供应商物料供应制造与供应能力;配合年度供应商质量管理体系审核;
6.负责部门的团队建设,采购人员的作业监管;定期组织员工进行采购业务知识技能的学习采购技能,采购素养等方面的培训和教育,推动采购人员的晋升、调迁和职业发展,并实施绩效考核,引导团队将个人目标与部门目标相结合,以达到团队氛围;

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2007.03-2012.09

500-1000人软体家具,板式家具,定制家具

采购课长

深圳联大集团有限公司:主要生产海绵,床垫,枕头,办公椅,沙发,五金家具等海绵制品产品。
1.通过对供应市场与供应商环境的分析,根据公司总体发展战略及公司本身的产品结构及产产品的市场定位制定符合市场需求的采购策略;
2.通过相关之渠道来寻找和开发新供应商,并对潜在供应商的调查,评定,合格供应商选定,每个季度供应商的价格,质量,交期,服务,配合度,改善能力等供应商的表现进行考评和年度等级评定;对不良供应商进行辅导与培训,使之能更好的适应公司的发展,最大限度满足公司的需求;
3.优化采购流程,促进供应链的优化管理,并通过对市场行情的资料收集分析与汇总,并多家供应商进行询价,并做好相关的成本分析来与之进行比价与议价,持续同等质量下降低采购成本;
4.采购部日常的管理工作含部门人员的所有工作安排及人员的管理,调配,培训,考核等;
5.根据公司的采购策略制定相关采购计划,流程,并落实,跟进各项的采购进度,协调处理内外部相关品质,来料,技术等方面的异常,并进行总结分析,以及所有采购合同,订单审核,核准各项采购资金计划,以及采购部门各项费用的审批。
6.另公司总经理交代的临时事宜;

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2002.02-2006.12

1000人以上软体家具,办公家具,木制品

采购员

2002年2月--2006年12月盛诺集团(东亚海绵,赛诺家居)主要生产:海绵,床垫,枕头,按摩椅,PU产品,办公家具,家庭清洁产品等海绵及塑胶制品。
1.负责公司五金原材料,五金配件,布料,皮革,塑胶,包装,木制品,化工,电器,设备及配件等采购订单下达,物料进度跟踪,品质异常处理,单据规范整理工作;
2.负责物料价格谈判,价格分析,比价,议价,控制采购成本,报上级领导审批;
3.对公司研发中心新产品物料开发及询价,确保新产品顺利出样;
4.控制仓库库存和生产需求,按时按质的跟催物料到位;
5.开发有实力新供应商,建立长期合作的合格供应商,并且签订采购合同;
6.每月建立月报表,采购金额,来料批次,到料质量等数据汇总和分析,进行改善归档;
7.每月配合财务单据制作和核对,报上级领导审核;
8.处理一些领导临时交代事宜;