工作经历

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2024.07-2026.03

100-200人民用家具,实木家具,装修公司

总经理兼厂长

团队与组织搭建:从工厂空白状态起步,组建生产部、技术部、质量管理部、PMC部等核心部门,构建高效协同的组织架构,打造专业实干的运营团队。
工艺与标准制定:带领技术部推进产品工艺标准化工作,搭建完善的工艺流程体系,明确各环节操作标准,为生产效率提升和产品质量稳定奠定基础。
品质管控体系搭建:制定科学合理的品质管控流程及严格的品质标准,建立全流程质量监督机制,确保产品符合市场需求及客户期望。
安全与合规管理:全面负责公司安全管理工作,建立健全安全管理制度,开展安全培训与隐患排查,保障生产运营安全;积极对接政府发改委、应急局、环保局等部门,确保公司合规运营。
生产项目交付:带领团队圆满完成集团实木全屋整装三千平方的生产及安装任务,高效交付集团定制实木/红木家具2500余件,保障项目按时按质落地。

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2021.09-2024.06

500-1000人定制家具,实木家具,红木家具

生产总监

生产战略规划:参与制定公司发展战略和年度经营计划,负责组织制定并实施生产战略规划。
生产运营管理:全面负责制造中心的日常运营(含全屋整装生产运营),密切关注生产状态,协调各部门的协作关系,及时发现并解决生产中出现的问题,确保生产流程的顺畅和高效。
部门协调沟通:与订单管理部、营销部、采购部等部门保持密切沟通与协调,确保信息畅通。
PMC 管理与优化:负责 PMC 部的物控和计划工作,合理安排生产资源及生产计划,提高生产效率和降低成本。
成本管控与改进:注重生产线改造和成本管控,通过不断改进生产工艺和流程,降低生产成本,提高产品竞争力。
质量管理体系:建立和完善质量管理制度,领导实施并监督、检查生产质量体系的运行情况,确保产品质量符合相关标准和客户要求。

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2018.06-2021.09

200-500人实木家具,红木家具

分公司经理

工厂建设:负责工厂的选址和建设工作,确保工厂的地理位置和基础设施符合公司的生产需求。
部门规划:建立健全公司各个部门及车间的规划,优化组织结构,提高工作效率。
生产管理:负责整个公司的生产管理,包括生产计划制定、生产过程的监控和调度,以确保产品质量和生产效率。
日常运营:主管公司的行政管理及日常运营工作,协调各部门之间的工作,保障公司的正常运转。
政府对接:负责与环保、安监等政府部门对接,确保公司合规运营,及时了解并遵守相关政策法规。

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2014.03-2018.05

200-500人实木家具,板式家具,红木家具

董事长助理兼生产总监

生产任务与绩效管理:根据总经理的安排,落实生产任务目标,检查下级执行情况,评估工作业绩和能力。
车间协调与问题解决:组织协调各下属车间的工作,解决下级提请的问题,确保生产流程顺畅。
产品设计与工艺管理:根据公司经营和订单要求,指导产品开发,管理和监督产品工艺技术。
成本控制与定额管理:审核和监督原料定额、劳动定额,控制损耗,降低生产成本。
生产排单与订单交付:根据销售订单安排生产排单,确保按时完成订单。
规章制度与现场管理:建立和完善各项规章制度,监督车间落实情况,推行“6S”管理模式,确保安全生产。
三防工作:负责公司的防火、防盗、防事故工作,保障生产安全进行。

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2008.11-2014.03

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

副厂长

生产管理:负责分厂的生产管理,确保生产过程的顺利进行,提高生产效率和产品质量。
学习提升:在公司安排下,前往台湾健峰企业管理学院学习企业管理,提升自身管理能力和知识水平。
知识应用:将所学的企业管理知识应用到分厂的实际管理中,推动管理创新和改进。
团队协作:协调分厂各部门之间的工作,促进团队协作,提升团队整体绩效。

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2004.10-2008.10

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

车间主任

生产管理:负责车间的生产计划安排、资源调配和进度控制,确保生产任务按时完成。
质量控制:监督产品质量,制定质量标准和检验流程,确保产品符合相关标准。
人员管理:管理和协调车间员工,包括培训、绩效评估和工作安排,提高员工工作效率。
安全生产:确保车间的安全生产,制定安全规章制度,进行安全培训和检查,预防事故发生。