工作经历

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2022.10-至今

1000人以上木门,板式家具,酒店家具

总监兼事业部总助

职位概述:全面负责公司的生产运营管理,制定和实施生产战略和计划,确保生产目标的实现,提高生产效率和产品质量,推动公司持续发展。
1、生产战略规划与生产运营管理
(1)制定和实施生产战略和计划,确保与公司整体战略一致。
(2)全面负责公司的生产运营,确保生产计划按时完成。
2、质量控制:
(1)建立和完善质量管理体系,确保产品质量符合公司和市场标准。
(2)监督生产过程中的质量控制,及时处理质量问题,提升产品合格率。
3、成本控制:
(1)制定生产预算,控制生产成本和费用,确保生产运营的经济效益。
(2)通过工艺改进和资源优化等措施,降低生产成本,提高盈利能力。
4、设备管理:
(1)负责生产设备的选型、采购、维护和保养,确保设备的正常运行和生产效率。
(2)制定设备维护保养计划,预防设备故障,减少停机时间。
5、人员管理:
(1)负责生产团队的招聘、培训和管理,提升团队的专业水平和工作效率。
(2)制定并实施员工绩效考核和激励机制,激励员工提升工作表现。
6、安全生产:
(1)建立并落实安全生产管理制度,确保生产过程符合安全规范。
(2)组织安全培训,提升员工的安全意识,预防安全事故。
7、报告和分析:
(1)定期向高层管理者汇报生产运营情况,提供数据分析和改进建议。
(2)分析生产数据,发现问题并提出改进措施,不断提升生产管理水平。
8、环境和可持续发展:
(1)确保生产过程符合环境保护和可持续发展的要求,降低环境影响。
(2)推动绿色生产和节能减排措施,提升公司的社会责任和形象。
主要业绩:
1、工业4.0柔性智能数控自动化木门厂的建设,运用EC、PLM、SAP、MES、APS、RCS、WMES软件,实现了从销售、下单、深化、制造、物流及售后无纸化智能智造。
2、旧厂升级改造,设计门扇、门套两条数控柔性加工产线和水性UV产线,效率提升100%,产品合格率达99.5%,人员减少53%。
3、优化深化设计、工艺、物料和现场管理,成本同比降低43.7%,品质合格率同比增长8.9%。
4、成功为集团战略组建占地800亩的智能化新厂,打通产品研发、系统开发、新供应链建立、标准工艺、设计、报价、拆单、财务滚动成本和生产执行等环节。
5、按集团机制完成事业部关键干部及关键技术人员121人的培养。

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2020.01-2022.09

1000人以上定制家具,酒店家具,装修公司

生产管理中心总监

1、项目规划与执行:
(1)制定新工厂建设的详细生产计划,确保各项目按时间节点顺利完成。
(2)监督新工厂建设进度,协调各部门和外部承包商,确保项目按期完成。
2、生产系统设计:
(1)负责新工厂生产系统的设计和布局,确保生产流程高效合理。
(2)选择并引进先进的生产设备和技术,提升生产效率和产品质量。
3、设备选型与安装:
(1)确定生产设备的规格和性能要求,参与设备选型和采购。
(2)监督设备的安装、调试和验收,确保设备正常运行。
4、人员招聘与培训:
(1)制定新工厂生产人员的招聘计划,确保生产团队按时到位。
(2)组织新员工培训,提升员工技能和素质,确保其胜任生产工作。
5、工艺流程制定:
(1)制定新工厂的生产工艺流程和操作标准,确保生产的规范化和标准化。
(2)不断优化工艺流程,提高生产效率,降低生产成本。
6、质量管理:
(1)建立并实施质量管理体系,确保产品符合质量标准。
(2)监督生产过程中的质量控制,及时发现并解决质量问题。
7、安全与环保管理:
(1)制定并执行安全生产管理制度,确保生产过程符合安全规范。
(2)推动绿色生产,实施环保措施,减少生产对环境的影响。
8、跨部门协调:
(1)与设计、工程、采购、商务等部门紧密合作,确保新工厂建设和生产计划的一致性。
(2)协调各部门的工作,解决新工厂建设和生产中的问题,确保项目顺利推进。
9、数据管理与分析:
(1)记录并分析新工厂建设和生产数据,提供数据支持和改进建议。
(2)利用数据进行绩效评估,制定和实施改进计划。
主要业绩:
1、设备安装:带领团队完成1165台设备的调运、定位画线、安装和调试。
2、人员培训:在85%员工没有木制品固装家具基础的情况下,完成430人的招聘和培训,组织400多场培训,为2021年优化人才考核上岗铺垫。
3、试营业:按计划顺利完成园区9月23日的试营业。
4、全国木门大会:成功举办2020年全国木门大会,获得集团领导和参观团的好评。
5、开业大典:通过所有设备自动化连线测试和小批量试产,顺利完成12月21日开业大典,受到集团董事长、总裁和公司领导的赞赏和表扬。
6、管理制度:建立了200余份内部管理制度和作业指导书,确保各项流程有据可依。
7、生产业绩:在欠编情况下,实现月均产值5000万,70%在职人员无经验,通过人员培训和优化,确保生产顺利进行。

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2017.04-2020.01

200-500人酒店家具,定制家具

总董事长助理兼生产总监(总经办)

主要职责:
1、公司运营管理
协助总经理(董事长)运营整个公司,主要负责管理PMC部、生产部、品质部和技术部的日常运营。
2、流程和制度制定
制定并完善公司各部门的工作流程和管理制度,确保生产管理的规范化和标准化。
3、项目审核与生产计划管理
审核各项目的下单交货日期、PMC生产计划、物料申购等,确保各交付项目按计划执行。
4、问题解决与支持
处理公司各部门的疑难杂症,提供技术和管理支持,确保生产过程中的问题得到及时解决。
5、项目管理
面对项目图纸更改及项目投标,快速、高效地解决问题,确保项目按时、按质完成。
6、会议组织与管理
主持各部门对新项目产前技术交底会、每周生产进度会、品质会等其它会议,确保各项目顺利推进。
7、客户接待
协助业务部接待和陪同客户参观公司,展示公司实力和生产能力,提升客户满意度。
8、任务执行
完成总经理临时下达的指示和任务,确保公司战略和运营目标的实现。

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2015.02-2017.04

200-500人酒店家具,定制家具

生产总监(总经办)

1、生产计划与物料管理
(1)评审和批准PMC部门的生产计划、物料需求计划和出货计划。
(2)跟进并落实急单及VIP客户订单。
2、质量与安全管理
(1)组织实施并监督生产过程中的质量体系,确保质量标准的执行。
(2)监督生产安全和设备保养,确保生产环境安全和设备正常运作。
3、文件与报告管理
(1)审阅生产和PMC部门的相关文件,并在权限范围内签发。
(2)编制生产内部报表,进行管理团队的激励及考核。
4、人员与生产调度
(1)调配生产部各岗位人员,确保各部正常生产。
(2)组织生产部人员解决工艺技术和质量问题,并主持每周生产进度例会。
5、目标与跨部门协调
(1)制订年度、季度及月度生产目标和质量目标。
(2)与设计部、商务部、采购部和财务部协调沟通,解决部门间工作纠纷和分歧。
6、成本控制与产能评估
评估生产各部分段产能,根据销售部计划制定合理的人员规划,控制生产成本。
7、人才培养与团队激励
负责人才储备和培训工作,完善生产部薪资结构,提高员工工作激情。

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2011.05-2015.02

200-500人定制家具,木制品,板式家具

副总经理

1、战略规划与执行
(1)制定并执行公司发展战略和经营方案,确保管理的先进性和可持续性。
(2)根据市场形势和公司发展趋势,进行组织架构调整和完善。
2、日常管理
(1)主持公司日常管理工作,召集管理办公会议,总结和检查工作,督促生产进度并协调解决生产矛盾。
(2)审批公司新项目并参与重要技术研发,监督采购部门的询价、议价和采购。
3、质量与生产管理
(1)掌握公司生产进度和计划完成情况,审核并上报有关数据。
(2)推行全面质量管理(TQM)和精益生产,确保生产连续性和均衡性。
4、团队与文化建设
(1)督促和巡视各部门工作状态,提供指导和纠正,确保各部门高效运作。
(2)推行公司企业文化建设,树立企业良好形象,建立健全各项规章制度。
5、跨部门协调
(1)处理部门间的协调和事务,监督具体管理的实施和执行情况。
(2)定期召开物料协调会议,调整物料供应,确保生产顺利进行。
6、客户与外部关系
(1)参与接待上级领导、同行业高级管理人员和重要客人。
(2)处理公司重大事件和对外关系问题,确保公司对外形象和关系的维护。

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2006.10-2011.04

200-500人金属家具,板式家具,定制家具

生产总监

1、生产计划与管理
(1)根据公司订单制定月度和周度生产计划,检查和调整各生产单元的日目标分解和人员分配,确保生产任务按时完成。
(2)负责生产组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排。
2、质量与安全管理
(1)督导安全生产管理,设备保养维护,执行5S工作,确保产品质量。
(2)监控操作规范和设备维护,确保生产现场安全。
3、成本控制与流程优化
(1)合理运用PDCA和人、机、料、法、环、信息,杜绝浪费,降低生产成本。
(2)参与制定并优化公司的规章制度和作业流程,确保高效运行。
4、人员管理与培训
(1)管理、指导和培训生产员工,进行绩效评估,提升工作效率。
(2)负责生产部人员的选用、培训和任免,为公司的持续发展培养人才。
5、问题解决与改进
(1)及时处理物料、品质和生产现场的瓶颈问题,避免误工、停工或换线等浪费。
(2)每天巡视生产现场,解决突发问题,跟进品质和不良品的分析与改善。
6、跨部门协调与沟通:
(1)督促并协调生产各部门的质控、储运工作,激励员工提高工作绩效。
(2)定期召开生产例会,分析生产形势,检讨业务、技术和品质问题,落实改进措施。
7、验厂工作与临时任务
(1)负责生产部配合公司安排的各项验厂工作,确保符合审核标准。
(2)完成总经理临时下达的指示,确保公司战略目标的实现。

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2003.02-2006.09

200-500人酒店家具,定制家具,软体家具

生产经理

1、制度与计划管理
(1)拟订、检查、监督并执行生产、设备、安全和环保等制度。
(2)编制并组织实施年、季、月度作业和设备维修计划。
2、生产流程与设备管理
(1)设计工厂改造计划,协调产品布局和工序。
(2)负责生产设备的计划、验收、建档、维修和保养,处理设备事故。
3、安全与环保管理
(1)加强生产安全教育,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大事故。
(2)维护和保养生产用监视和测量设备,制定操作规程和管理制度。
4、生产计划与执行
(1)根据生产计划制定作业计划,按订单生产,控制生产进度,确保按时交货。
(2)编制并组织试生产,不断提高产品市场竞争力。
5、统计与分析
(1)编制生产统计报表,确保统计核算规范化,数据正确性。
(2)定期进行生产统计分析和经济活动分析,为公司领导提供决策支持。
6、调度与协调
(1)管制生产流程,安排工作调度和人员,修订工时标准和劳动定额。
(2)强化调度管理,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。
7、质量与物料管理
(1)管理物料和产品质量,跟踪和改善异常情况。
(2)确定关键/特殊工序并进行监视和测量,保存相关记录。
8、现场管理与5S推行
(1)管理生产现场工作环境,严格推行5S管理。
(2)负责生产人员劳动防护管理,确保人员安全。
9、培训与发展
(1)培训生产管理人员和操作人员,提高其业务水平和生产技术技巧。
(2)定期检查、考核和评比管理人员的业务能力和工作水平。

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2001.10-2003.02

1000人以上实木家具,金属家具,板式家具

品质组长

前期主要负责IQC日常工作安排;二个月后,由于公司二厂开工,由我全权协助品质课长监管IQC、IPQC、OQC、FQC日常工作,并同课长逐步完善品质部内部资料,制定原材料、外协件、半成品、成品检验规范和品质部作业指导书,处理客户的抱怨、组织品质会议等,并对存在或可能存在的问题有效纠正和预防措施;

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2000.08-2001.10

1000人以上木制品,板式家具,金属家具

备料班长

在职期间任储备干部,四个月后任备料部班长,主要负责本班日常工作安排,现场5S和本班生产进度及产品质量,按课长下达生产指令准时或提前完成生产任务;