工作经历

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2019.10-2022.08

50-100人软体家具

厂长

1.根据公司总经理要求制定公司年月生产计划并组织管理控制和监督生产系统,实现公司目标
2.负责生产相关部门架构建设,人才培养,绩效考核和奖惩制度
3.负责全公司生产管理,保质保量完成生产任务并对生产相关部门人员的培训指导
4.掌控生产现场管理(计划 品质 成本 人员 效率 6s)
5.负责确保生产线的消防安全,人员操作安全及环保各项指标达成
6.定期对生产现场和售后反应的质量问题进行总结并提出改进方法
7.优化生产工艺和生产规范并对生产设备机械进行定期维护及保养
8.负责新产品的样板开发设计外观及结构的标准化
9.负责编写公司原材料采用标准,产品结构设计规范等标准文件
10.审核生产中各项成本费用(材料 工价 设备 工具等)
11.统筹来料 制程 出货 品质控制及管理
12.负责原材料仓库的现场管理及成品发货管理
13.负责编写各项人员管理及品质制度

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2016.09-2019.09

50-100人辅助材料

副总经理

1.全面负责工厂运营及生产安排2.负责原材料的购买并检测3.负责各经销商的订单安排及沟通4.负责工厂人员的培训及考核5.负责售后产品质量监督6.负责工厂内的6s工作7.负责工厂内的人员招聘及管理工作

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2010.05-2016.09

50-100人办公家具

厂长

1.全面负责实木软体订单的安排及计划。2.全面负责软体办公转椅实木产品的开发设计。3.对每周所发生的问题进行跟踪处理。4.负责生产部管理体系的构建,优化和巩固。5.优化生产模式,提升工作效率。6.定期对各车间主管组长进行培训。7.对客诉问题进行分析解决,预防质量问题再次发生。8.与其它部门的沟通协调9.负责实木软体生产管理工作及统筹安全生产和现场的管理10.负责改进生产部的生产方法,提升生产效率,充分挖掘工厂生产能力,降低生产成本。11.建立生产运作机制和质量运作体系,完善生产规章制度和工作职责。12.针对各部门的年度,月度,周工作及生产计划制订、执行、监督、考核!13.针对全厂及办公室的7s检查

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2003.09-2010.05

200-500人软体家具

生产副经理

1.负责生产部订单审核及下单安排。2.负责生产部进度的跟进与质量的管控及售后问题的处理。3.负责生产部的人员的日常管理及早会的主持4.负责生产部的产能提升及人员调配5.负责生产部的成本控制6.负责生产操作规程,生产工艺流程,作业指导书的审核工作7.负责根据生产的负荷的分析核定交货期,搞好均衡生产确保生产任务保质保量的完成8.负责组织生产本部的各级管理人员培训工作,并对其工作进行考核,检查,评比9.负责完成公司领导交办的其它工作任务10.对各生产车间各工序流水线的优化及改进