工作经历

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2017.05-至今

200-500人实木家具

产业园总经理

山东木立信家具有限公司是国内最早的一家全实木办公家具生产厂家,产业园200亩,2017年民用家具“宋檀”投放市场一炮而红,产品一时供不应求。随着生管体系的建立,快速理顺了办公、民用生产管理流程,同时通过推进落实车间计件,生产效率得到快速提升,生产人均产值一跃突破5万元/月。为了全面实现企业规范管理和信息化管理,公司注资100多万元跟广东数夫合作,于2018年3月正式启动数夫F19家具ERP系统项目,本人担任项目总监,亲自参与从销售订单、材料需求与采购、BOM和BOR的建立、生产主计划、生产现场管理、人事考勤工资、应收应付管理到财务总账管理等所有系统模块的流程建立和试运行。

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2012.10-2017.03

500-1000人定制家具

产业园总经理

青岛风鸟是一家全屋定制的生产企业,本人加盟青岛风鸟前期,管理流程和生产流程比较混乱,生产效率很低,订单严重延期,品质很不稳定,经销商频频投诉,品牌经营陷入困境。通过建立生管和品管体系,落实计件工资制度,生产效率得到明显的提升,在没有增加生产人员的条件下,从月产值500万元提升到2000万元;出货品质明显提升,客户投诉率大大降低,年销售额从当年的5000万元提升至两个多亿元!公司当初拿广东富豪、东威利等企业作为学习标杆,三年后青岛风鸟一跃而成为全国整体定制行业的标杆。值得一提的是,在公司2013年全国经销商会上,本人代表公司向全体经销商承诺:保证订单准时交货,订单延期公司主动赔付,延期一周赔付2%,延期两周赔付4%,以此类推,此项举措重振了经销商对公司品牌的信心,并行之有效地加强了公司管理团队的执行力,及时摆脱了公司品牌的经营困境!当然,所有成绩的取得都离不开公司董事长崔复新先生的充分授权。

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2009.11-2012.08

500-1000人儿童家具

生产副总

深圳松堡家私有限公司专业从事青少年儿童实木家具。负责人事行政、生管、品管、采购、生产一部二部、物控中心、仓储以及公司系统化管理、ERP系统管理、人员培训等。建立健全了公司的生管系统和物控系统,全面实现了公司信息化管理。公司从月产值不到400万提升到1800万,并成功开发多家外协厂,使公司年销售量从以前不足6000万提升到两个亿。

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2008.09-2009.10

1000人以上儿童家具

总经理特别助理兼生产总监

负责公司生产系统【生管部•采购部•物控部•技术部•品管部•维修部和生产一部•生产二部•生产三部】管理。建立健全了公司各类系列产品的生产标准资料,变【领料制】为【发料制】;推动落实了【目标管理】和【绩效考核】制度;进一步完善了【计件工资】制度;生产人均产值和公司销售额均创历史新高【2009年比2008年同期每月产值增加1000多万元,但生产人员增加不到100人。】。

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2007.04-2008.08

1000人以上古典家具,实木家具

执行长

负责总经办工作.执行推动公司管理方案,编制公司中长期策略目标;负责公司各职能部门的协调;兼管公司管理部和物控中心.在公司工作时间虽只有一年,但逐步使公司各项管理规章得以完善,使公司管理流程得以提升,使公司管理团队更加有凝聚力和执行力,从而使公司的管理绩效得到了明显的提升.

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2002.06-2007.01

500-1000人古典家具,实木家具

董事总经理

负责公司的筹建,工厂布置,机器设备的进购,生产线安排,人员培训,公司各项规章的建立,开发客户,寻求供应商合作,资金安排调度,督导协调各职能部门的工作管理;定期召开总经理办公会议,制定公司管理目标和营运计划,检查总结管理目标的执行情况;协调辖属管理部门的工作;公司生产前期工作从机器设备进厂安装,排生产线,800米涂装滚筒线的自制安装均只用了一个月时间完成,成为行业佳话;公司投产三个月实现盈利;三年达成公司每月产销80个柜的战略目标。

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2000.08-2002.06

500-1000人古典家具,实木家具

总经理

负责公司整体运作.因公司是新厂,从业务的客户开发和产品开发;到采购部门的供应商配合,评比和采购单价的议定;到生产部门生产线的布置,人员培训;到厂规厂纪及各项规章制度的建立;以及管理人员的聘用等等均须亲力亲为;公司一年内实现了扭亏为盈.为后来公司的扩展打下了比较好的基础.

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1996.05-2000.07

1000人以上古典家具,实木家具

企划课长、生产厂长、品管经理、生管经理

本人1996年8月应聘立富公司生产部企划课课长,负责生产资料的建立(材料表、发料表、生产工艺图纸等),生产计划排程(月、周、日计划),生产协调、进度追踪及出柜安排;1997年7月提升为生产部主管厂长,负责干部员工培训、考评,部门工作督导、生产计划的审定跟催、部门协调调度、5s管理、成本控制及生产绩效的提升,出柜量逐月递增,1997年底月出货额超100万美元;1998年9月新厂建成投产,公司组建中央品保和中央生管,本人担任第一任品保部主管副理,负责培训了公司第一批品管人员,建立了一整套的品管制度及品质检验标准,完善了公司质量管理体系;年底又调回一厂担任厂务主管副理;1999年6月调公司中央生管部任主管副理,负责两厂的生产计划/进度/出柜,进一步完善了公司生管体系,培训了一批高素质的生管干部;同年10月生管部和生产部合并,担任二厂生产部副理兼生管部主管,使二厂的生产出柜量在不到两个月从每月40左右提升到80柜左右,生产效率明显提升。1999年公司一次通过ISO9001认证,本人是公司推委会执行主任,获公司记两次大功奖励.